加载中...
  • 入会申请
  • 浙商®
刊物与出版
浙商模式创新经典案例
时间:2017年03月16日信息来源:不详点击: 加入收藏 】【 字体:

浙商模式创新经典案例

书名:《浙商模式创新经典案例》

出版社:浙江人民出版社

出版时间:2011-06-01

前言

金融危急的波澜虽然逐步平息,后危急时代的挑衅又扑面而来。

2010年,经济形势最不确定的一年。

人民币升值与通胀压力下,以外贸型为主导、以传统制造业为特色的浙江经济,其先发上风已然无存。

而新一轮发展机遇的拼抢正来势汹汹:各国对新能源等新兴战略产业正抓紧“跑马圈地”,中国劳动密集型产业也在加速向中西部及其他发展中国家转移。

此情此境,浙商将寄托什么继承站在下一个十年的竞争舞台上?   

毫无疑问,答案是:转型升级。

这是浙江经济持续健康发展、继承走在前列的根本保障,更是“后危急时代”企业生存、发展的根本途径。

但,转型升级并非一句漂亮的口号。它必要详细的,行之有用的举措。而举措,则必要突破口。

这个炎天,经济“体质”嬗变、继承攀爬的紧张拐点上,浙商转型终于找到了突破口——创新。

2010 73日。

由浙商研究会提议,并联同多家浙江商会主理的2010年浙商(夏日)论坛在杭州维景大酒店拉开帷幕。会场氛围堪配七月流火的时令,来自各行各业的浙商与国内十大管理学院院长共聚杭州,十大管理学院院长则为大会发布的十大创新模式经典案例现场点评,掀起了一场共探转型时期浙商创新之道的头脑风暴——

    为什么要创新?这是由于,浙江企业“身段娇小”,惟有依靠天真的创新敏捷出击,才能把握商机;并且,尽管生产的产品没有庞大科技含量,产品的设计、营销、品牌建构却极其必要创新性思维。

    而在与会者们看来,实现产业转型、技术创新之前,模式的创新同样紧张。商业模式、管理模式、融资模式的创新等等,都将事半功倍地提拔企业的竞争力。于是,便有了首次发布的浙商“模式创新十大经典案例”以及十大“创新浙商”的诞生。

    论坛上,一系列模式碰撞中,创新的火花一再闪现——

    没有创新的眼光,帅康就不可能精耕细作厨卫市场,成为引领行业技术标准的风向标;没有创新的眼光,章鹏飞也不可能从“固守一隅”到“八方连锁”,改革传统专业市场模式,推动商业流通的当代化建设;没有创新的眼光,虎牌更不可能在企业的“蓝海”之中越走越远……

    创新之路,未有穷期。

理念一变,别有洞天。

曾几何时,浙商新旧连续、活力赓续,靠的正是依时势而变。时至今日,“最坏的时刻已曩昔,最好的机遇正降临”,可以信赖,只要紧紧把握创新这个新航标,能够改变“一穷二白”命运的浙商,在新的庞大历史抉择关头,也肯定能够肩负起转型升级的历史使命。

为引领浙商群体挖掘具有广阔前景的新产业,分享具有变革意义的新模式,感悟企业创新的力量,从而推动浙商实现自我跨越的发展,浙江省浙商研究会与浙江工商大学浙商研究院、市场导报联袂编辑出版此书;并将以每年一度的《浙商创新经典案例》一书献给正在奋进中的浙商群体。

浙江省浙商研究会会长  胡祖光

 

后记

浙商是中国改革开放以来率先鼓起的人数最多、分布最广和影响很大的百姓商人群体,具有明显的“个众”特征,即小我自力和众人自立与和合的特征。正是浙商的“个众”特征,决定其是天生的模式创建高手。浙商的成功重要在于其模式创造,即其“个众”特征所产生的“少数商业能人领头+浩繁百姓商人追随”的商业模式,最大程度地开发和行使了中国后发当代化的“后发上风”,形成了伟大的先发的后发上风。但是,浙商也先行遭遇了“后发劣势”,浙商的模式和上风在全球金融危急中遭受重创。这重要是由于浙商模式的主体成员是追随和模拟,所产生的重要结果是低水平扩张及其总体规模上风,因此必然遭遇市场、资源和环境等壮大的外部限定。在后危急时期,浙商经济必须转型升级。而浙商经济转型升级的核心是自立创新与联合发展。自立创新的基础是技术创新,但离不开联合或合作,分外是处在后发当代化过程中的浙商,更应该通过联合来加快和进步自立创新,以提拔发展的水平和结果。这也就是模式创新的关键,或者说必须通过模式创新来推进转型升级。而模式创新的关键,是突破和超越自觉的和天然的由血缘、地缘和亲缘等构成的缘约关系,充分开发和行使基于分工和专业化为基础的社会化的契约关系。

《浙商模式创新案例》,是浙江省浙商研究会、浙江工商大学浙商研究院和《市场导报》既各自觉挥上风,又互补合作的产物,表现浙商研究的模式创新。浙商研究会作为浙江省研究浙商的社团组织,以社会利益最大化为取向,行使和发挥广大会员的上风,用势、借势和造势;《市场导报》作为立足浙江和面向全国的具有明显特色的商业消息媒体,行使和发挥消息上风,采访和编辑浙商模式创新案例;浙江工商大学浙商研究院作为浙江省哲学社会科学重点研究基地,具有经济学、社会学、生理学、法学、哲学和管理学等多学科交流融合的特色,行使和发挥学术上风,对浙商模式创新案例进行科学和人文的分析与点评。

在新时期,浙商模式创新最微弱、最必要增强和最值得称道的是公共原则、意识及举动,《浙商模式创新案例》的出笼也一样。浙商研究会副会长兼秘书长徐王婴,既负责《浙商模式创新案例》的策划和组织,又从事大量详细和繁琐的现实工作,浙商研究会的其他实行会长也具有很强的公共意识和精神。

《浙商模式创新案例》,因了这种公共意识和精神,跃然于人们的案头.

 

                         浙江工商大学浙商研究院院长     吕福新

浙江省浙商研究会实行会长

 

目录

创新模式1 在中国特色传统产业的泥土中酝酿出新商业模式
阿里巴巴:突破商业想象力
点评:创新马云商业传奇
创新模式2 并购换时间
吉利:“农村小伙迎娶国际巨星”
点评:并购后的企业整合更紧张
创新模式3 从化工网到“门户联盟”
网盛生意宝:创意闯关
点评:“小门户+联盟”商业模式创新
创新模式4 永一直息的蓝海战略
宗庆后:持续保持创业心态
点评:宗庆后的直觉式创新
创新模式5 勇于试错的制造业精神
华立集团:试错的伶俐
点评:软实力铸就“长跑选手”
创新模式6 搭建光伏机会
正泰:改变本身
点评:保守与创新的平衡
创新模式7 名牌包装中国芯
帅康:走高端路线当帅才
点评:帅康集团的经营模式
创新模式8 “种树理论”
纳爱斯集团:“小产品’’成就“大日化”
点评:小产品、大日化、大市场
创新模式9 资本的产业放大效应
杉杉集团:“产业+资本”的践行者
点评:多元化与资本化鸾凤和鸣
创新模式10 打造区域性资本“三板”市场
浙江产权交易所:让阳光照进未上市公司股份
点评:在产权交易营业模式下未上市公司股份的自由流通
创新模式11 “非遗”文化产业刨新模式
东方文化园:“非遗”为“核”的鲜艳创意
点评:纯真、创联、功业
创新模式12 品牌化市场连锁业
当代联合:从传统到当代
点评:浙商创新——品牌化专业市场连锁模式
创新模式13 古建文化刨意产业模式
古今集团:探求新与旧的交融
点评:流动、凝结、创建
创新模式14 专业电工外包连锁服务
虎牌的行业突围:服务+连锁+产品
点评:价值、网络、互动
创新模式15 时尚也是生产力
海宁皮革城:时尚上市路
点评:皮革时尚、品牌、文化
创新模式16 制造业嵌入供给链系统
中捷环洲:锻打供给链“航母”
点评:通过价值链延长提拔企业核心能力
创新模式17 “无我化管理”的技术管理平台
陈贤兴:物联网嵌入式技术解决方案的领航者
点评:“矩阵式管理”架构与“无我化管理”
创新模式18 技术创新:“电缆大王”的金钥匙
技术创新:“电缆大王”的金钥匙
点评:企业家精神与开放式创新范式
创新模式19 全国连锁苗木大卖场模式
华凯新农:资源混搭探寻新农业
点评:农产品连锁卖场式营销创新
创新模式20 小剪刀深耕品牌文化
张小泉:日用品的奢侈理念
点评:股权相对集中与企业创新动力
创新模式21 仓单质押贷款解决企业融资难题
珍珠仓单即可获贷
点评:金桥仓储公司的金融创新
创新模式22 打包式的办公托管
郭丛军:开启办公托管的商业蓝海
点评:从卖产品提拔到卖服务
创新模式23 “1+1+1”模式的工业超市
“工业超市”开到全国核电基地
点评:“宏伟”演绎的“1+1+1”模式
创新模式24 16字项目管理方针
陈道义:建筑企业管理的“远扬模式”
点评:势与实
创新模式25 “一房一档”的细节管理
陈振江:儒雅温商的“造房经”
点评:管理颗粒度
创新模式26 工业也可以旅游
富丹:海洋旅游食品工业游基地首创者
点评:思维、理念、举措
创新模式27 同行间的战略联盟
木头人俱乐部:连合就是力量
点评:同行携手,共促产业转型升级
创新模式28 串联经济
竹纤维创造者联姻生态旅游
点评:创新、拓展、延长
创新模式29 抱团合作的“同窗经济”
“三个浙商”不再是条“虫”
点评:情感、理性、创和
创新模式30 传统制造业突围
“丝绸之路”:从“饮泣曲线”到“微笑曲线”的华丽转身
点评:科技制造、文化制造与品牌制造
附录 中国十大管理学院院长关于浙商十大模式创新经典案例的点评
后记

上一篇:裂变
下一篇:学林茶叙—谷迎春文集
(编辑:admin)
最新文章
推荐文章
热门文章