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华策影视16.52亿收购克顿传媒 收购潮加速影视业转型
时间:2013年08月05日信息来源:不详点击: 加入收藏 】【 字体:

“收购潮”加速影视业转型

近日,浙江华策影视股份有限公司(以下简称“华策影视”)公布拟将以现金及发行股份相结合的体例,收购上海克顿文化传媒有限公司(以下简称“克顿传媒”)100%股权。16.52亿元的成交金额,使其成为国内影视行业并购项目中交易金额最高的一个。业内人士普遍透露表现,从不久前的华谊兄弟[-3.67%资金 研报]收购银汉科技,到现在的华策影视收购克顿传媒,随着影视行业的快速发展,这股“收购潮”的影响力在将来仍将继承扩散,而它也将促使整个行业的发展进一步走向成熟。

2013年1-7月文创领域紧张资本整合事件

4月

4月26日,蓝色光标[-0.79%资金 研报]再次公布以3.6亿元人民币认购Huntsworth公司19.8%的股权,这距离上次以16.02亿元收购博杰广告剩余89%股权不过半月。

7月

7月16日,新华社旗下新华新媒战略投资盛大文学。根据协议,双方将聚合各自资源,在文化创意及新媒体等领域推进合作,同时在网络媒体拓展上相互提供数据、技术等方面的支撑。

7月24日,华谊兄弟收购银汉科技。银汉科技是一家以手游开发为主业的游戏开发公司,股东之一为腾讯。此次收购有利于强化与腾讯的深度合作,借助腾讯手游平台做大手游开发营业。

7月29日,华策影视公布拟将以现金及发行股份相结合的体例,收购上海克顿文化传媒有限公司100%股权,成交金额为16.52亿元。

三个月促成史上最贵并购项目

对于任何影视企业来说,收购一家公司所必要承担的风险远远要高过投资拍摄一部电视剧、电影的风险,因此每一个收购项目从立项到最终达成协议,每每会经过一段相称漫长的筹划及会商阶段。而华策影视常务副总经理金骞告诉北京商报记者:“因为克顿传媒与我们在将来的发展方向及营业规划上保持着很高的同等性,所以我们仅用了三个月的时间,便签署了最终的收购协议。”

相较于其他影视企业一再“跨领域”的收购体例,此次华策影视则将目标锁定在了业内排名仅次于华策影视、长城影视、华谊兄弟等影视巨头的克顿传媒上。金骞透露表现,在前期收购目标的选择上,公司其实经历了很长一段时间的斟酌,“相较于华谊兄弟对不同领域营业的齐头并进,我们更盼望从本身所擅长的内容出发,选择一家能够与我们形成上风互补的企业”。

据了解,此次华策影视之所以会选择收购克顿传媒,重要是看中其在国内影视剧智能数据平台开发和应用方面的上风。多年来,克顿传媒行使自立研发的大数据分析应用,对影视剧自己、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主等进行数据跟踪分析,并记录他们的成绩、能力、关系、市场接受度和转变趋势,来为影视公司出品良好剧目提供事前决策依据和事中分析保障。至今为止,克顿传媒的数据库共收录了自1997年以来,近万部影视剧的收视评估情况,以及国内90%以上有播出记录的主创人员和80%以上的其他制作班底成员(摄影、灯光、美术、化妆等)信息。

企业重组之后,华策影视将会在保持克顿传媒自力运营的基础之上,与其形成上风互补。“所谓自力运营,则更多的是指在单个影视剧或电影项目的制作、宣传和发行上。但是版权题目上,克顿传媒与华策影视是会保持同一的。另外,尽管两家公司所针对的市场不同,但在演员掮客、创作资源上则会实现共享与同一。” 金骞如是说。

行使大数据建立“逆向”制作新模式

随着互联网技术的赓续创新,现在各行各业的发展都离不开大数据分析。凭借此次的收购项目,华策影视将有望成为国内电视剧行业中首家市场占据率超过10%的公司,生产规模将扩大到年产电视剧1000集以上。在很多业内人士看来,面对如此大的内容产量,华策影视此次收购克顿传媒的最终目的,就是要行使大数据来发展影视剧制作营业。对此,金骞直言:“我们的最终目的绝不仅限于此。”

就传统的影视剧制作流程来说,每每是先有内容,再进行拍摄、后期制作、宣发。而最终的收益途径则只局限于票房和版权出售,金骞告诉北京商报记者:“而我们想要做的则是借助大数据分析,去发掘出更为多元化的收益渠道。比如在计划投拍某类型的电视剧之前,我们会通过数据分析,更为正确地了解到除了票房和版权以外,还有哪些品牌收益的渠道,以及市场的行情是怎样的,该怎样布局和规划。等这些信息都掌握清楚之后,再反过头来考虑打造一个什么样内容的电视剧。从而建立起一种新的行业标准。”

在金骞看来,目前行业内一个分外显明的题目就是制作企业数量许多,但资源相称分散。据统计数据表现,截至今年,国内取得广播电视节目制作经营允许证的机构数量,已有6175家,其中持有甲种证机构数量137家。在这种情况下,行业急需建立起一个相对同一的标准。而民营影视企业若想形成长足的发展,则首先必要构建起属于本身的标准化制作流程,“在我看来,形成标准化的前提是规模化,这就可以通过企业间的兼并重组来实现。从而使品牌影响力赓续扩大,让更多的优质创作和制作资源向本身靠拢”。

并购赓续将加速影视企业两极分化

针对近期影视行业内一轮接一轮的“收购潮”,北京大学文化产业研究院副院长陈少峰透露表现,从总体上看,影视企业与互联网间的并购案例较多,但无论是行业内的并购,照旧跨行业并购,都对企业自身的战略调整、营业的增强、品牌的提拔起到了十分紧张的推动作用。

“每个行业发展到肯定阶段,受到发展潜力的影响,都会进行行业内的洗牌。而影视企业在这种情况之下,恰恰会出现一个两极分化的征象。” 陈少峰进一步诠释,将来整个行业内,只有大型影视企业和小型制作公司。有实力的中型企业会渐渐成长为大型的影视企业,而那些竞争力较弱的企业,要不缩小规模,要不就干脆被市场镌汰。

陈少峰告诉北京商报记者:“从总体上看,企业间的兼并重组,为整个行业带来了一种新的商机。在面对行业中的挑衅时,竞争不过的企业就会被收购。现在对于影视企业来说,做好容易,做大难。由于在激烈的竞争中,如何淡化本身的弱点,把握好竞争带来的新机遇,适时地进行转型,是当下影视企业都要面对的一个题目。”

“其实在去年的时候,我们就判断今年下半年到明年初,会是传媒行业一个特别很是好的发展时期。而这段时间对于影视企业的发展来说相称关键,由于目前国内没有一个成功的商业模式,或者说是哪个企业能够成为影视业里真正意义上的巨头。我认为,一家企业先要有了规模才有能力进步产品质量,有了质量的保证以后,才能创新经营模式。所以对于华策来说,就想在此期间,构建出一种模式,将以内容为核心的影视剧制作,辐射到更多的衍生领域,从而加速企业的升级。”金骞坦言。

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