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《浙商模式创新经典案例》2010年版
时间:2018年04月18日信息来源:本站原创点击: 加入收藏 】【 字体:

《浙商模式创新经典案例》2010年版

书名:《浙商模式创新经典案例》

出版社:浙江人民出版社

出版时间:2011-06-01

前言

金融危机的波澜虽然渐渐平息,后危机时代的挑战又扑面而来。

2010年,经济形势最不确定的一年。

人民币升值与通胀压力下,以外贸型为主导、以传统制造业为特色的浙江经济,其先发优势已然无存。

而新一轮发展机遇的拼抢正来势汹汹:各国对新能源等新兴战略产业正抓紧“跑马圈地”,中国劳动密集型产业也在加速向中西部及其他发展中国家转移。

此情此境,浙商将依靠什么继续站在下一个十年的竞争舞台上?   

毫无疑问,答案是:转型升级。

这是浙江经济持续健康发展、继续走在前列的根本保障,更是“后危机时代”企业生存、发展的根本途径。

但,转型升级并非一句漂亮的口号。它需要具体的,行之有效的行动。而行动,则需要突破口。

这个夏天,经济“体质”嬗变、继续攀爬的重要拐点上,浙商转型终于找到了突破口——创新。

2010年 7月3日。

由浙商研究会发起,并联同多家浙江商会主办的2010年浙商(夏季)论坛在杭州维景大酒店拉开帷幕。会场氛围堪配七月流火的时令,来自各行各业的浙商与国内十大管理学院院长共聚杭州,十大管理学院院长则为大会发布的十大创新模式经典案例现场点评,掀起了一场共探转型时期浙商创新之道的头脑风暴——

    为什么要创新?这是因为,浙江企业“身段娇小”,惟有依赖灵活的创新迅速出击,才能把握商机;并且,尽管生产的产品没有重大科技含量,产品的设计、营销、品牌建构却极其需要创新性思维。

    而在与会者们看来,实现产业转型、技术创新之前,模式的创新同样重要。商业模式、管理模式、融资模式的创新等等,都将事半功倍地提升企业的竞争力。于是,便有了首次发布的浙商“模式创新十大经典案例”以及十大“创新浙商”的诞生。

    论坛上,一系列模式碰撞中,创新的火花频频闪现——

    没有创新的眼光,帅康就不可能精耕细作厨卫市场,成为引领行业技术标准的风向标;没有创新的眼光,章鹏飞也不可能从“固守一隅”到“八方连锁”,改革传统专业市场模式,推动商业流通的现代化建设;没有创新的眼光,虎牌更不可能在企业的“蓝海”之中越走越远……

    创新之路,未有穷期。

理念一变,别有洞天。

曾几何时,浙商新旧延续、活力不断,靠的正是依时势而变。时至今日,“最坏的时刻已过去,最好的机遇正降临”,可以相信,只要紧紧把握创新这个新航标,能够改变“一穷二白”命运的浙商,在新的重大历史抉择关头,也一定能够肩负起转型升级的历史使命。

为引领浙商群体发掘具有广阔前景的新产业,分享具有变革意义的新模式,感悟企业创新的力量,从而推动浙商实现自我跨越的发展,浙江省浙商研究会与浙江工商大学浙商研究院、市场导报联袂编辑出版此书;并将以每年一度的《浙商创新经典案例》一书献给正在奋进中的浙商群体。

浙江省浙商研究会会长  胡祖光

 

后记

浙商是中国改革开放以来率先兴起的人数最多、分布最广和影响很大的百姓商人群体,具有显著的“个众”特性,即个人独立和众人自主与和合的特性。正是浙商的“个众”特性,决定其是天生的模式创建高手。浙商的成功主要在于其模式创造,即其“个众”特性所产生的“少数商业能人领头+众多百姓商人跟随”的商业模式,最大程度地开发和利用了中国后发现代化的“后发优势”,形成了巨大的先发的后发优势。但是,浙商也先行遭遇了“后发劣势”,浙商的模式和优势在全球金融危机中遭受重创。这主要是因为浙商模式的主体成员是跟随和模仿,所产生的主要效果是低水平扩张及其总体规模优势,因此必然遭遇市场、资源和环境等强大的外部限制。在后危机时期,浙商经济必须转型升级。而浙商经济转型升级的核心是自主创新与联合发展。自主创新的基础是技术创新,但离不开联合或合作,特别是处在后发现代化过程中的浙商,更应该通过联合来加快和提高自主创新,以提升发展的水平和效果。这也就是模式创新的关键,或者说必须通过模式创新来推进转型升级。而模式创新的关键,是突破和超越自发的和自然的由血缘、地缘和亲缘等构成的缘约关系,充分开发和利用基于分工和专业化为基础的社会化的契约关系。

《浙商模式创新案例》,是浙江省浙商研究会、浙江工商大学浙商研究院和《市场导报》既各自发挥优势,又互补合作的产物,体现浙商研究的模式创新。浙商研究会作为浙江省研究浙商的社团组织,以社会利益最大化为取向,利用和发挥广大会员的优势,用势、借势和造势;《市场导报》作为立足浙江和面向全国的具有显著特色的商业新闻媒体,利用和发挥新闻优势,采访和编辑浙商模式创新案例;浙江工商大学浙商研究院作为浙江省哲学社会科学重点研究基地,具有经济学、社会学、心理学、法学、哲学和管理学等多学科交流融合的特色,利用和发挥学术优势,对浙商模式创新案例进行科学和人文的分析与点评。

在新时期,浙商模式创新最薄弱、最需要加强和最值得称道的是公共原则、意识及行为,《浙商模式创新案例》的出笼也一样。浙商研究会副会长兼秘书长徐王婴,既负责《浙商模式创新案例》的策划和组织,又从事大量具体和繁琐的实际工作,浙商研究会的其他执行会长也具有很强的公共意识和精神。

《浙商模式创新案例》,因了这种公共意识和精神,跃然于人们的案头.

 

                         浙江工商大学浙商研究院院长     吕福新

浙江省浙商研究会执行会长

 

目录

创新模式1 在中国特色传统产业的土壤中酝酿出新商业模式
阿里巴巴:突破商业想象力
点评:创新马云商业传奇
创新模式2 并购换时间
吉利:“农村小伙迎娶国际巨星”
点评:并购后的企业整合更重要
创新模式3 从化工网到“门户联盟”
网盛生意宝:创意闯关
点评:“小门户+联盟”商业模式创新
创新模式4 永不停息的蓝海战略
宗庆后:持续保持创业心态
点评:宗庆后的直觉式创新
创新模式5 勇于试错的制造业精神
华立集团:试错的智慧
点评:软实力铸就“长跑选手”
创新模式6 搭建光伏机会
正泰:改变自己
点评:保守与创新的平衡
创新模式7 名牌包装中国芯
帅康:走高端路线当帅才
点评:帅康集团的经营模式
创新模式8 “种树理论”
纳爱斯集团:“小产品’’成就“大日化”
点评:小产品、大日化、大市场
创新模式9 资本的产业放大效应
杉杉集团:“产业+资本”的践行者
点评:多元化与资本化比翼双飞
创新模式10 打造区域性资本“三板”市场
浙江产权交易所:让阳光照进未上市公司股份
点评:在产权交易业务模式下未上市公司股份的自由流通
创新模式11 “非遗”文化产业刨新模式
东方文化园:“非遗”为“核”的美丽创意
点评:纯真、创联、功业
创新模式12 品牌化市场连锁业
现代联合:从传统到现代
点评:浙商创新——品牌化专业市场连锁模式
创新模式13 古建文化刨意产业模式
古今集团:寻找新与旧的交融
点评:流动、凝结、创建
创新模式14 专业电工外包连锁服务
虎牌的行业突围:服务+连锁+产品
点评:价值、网络、互动
创新模式15 时尚也是生产力
海宁皮革城:时尚上市路
点评:皮革时尚、品牌、文化
创新模式16 制造业嵌入供应链体系
中捷环洲:锻打供应链“航母”
点评:通过价值链延伸提升企业核心能力
创新模式17 “无我化管理”的技术管理平台
陈贤兴:物联网嵌入式技术解决方案的领航者
点评:“矩阵式管理”架构与“无我化管理”
创新模式18 技术创新:“电缆大王”的金钥匙
技术创新:“电缆大王”的金钥匙
点评:企业家精神与开放式创新范式
创新模式19 全国连锁苗木大卖场模式
华凯新农:资源混搭探寻新农业
点评:农产品连锁卖场式营销创新
创新模式20 小剪刀深耕品牌文化
张小泉:日用品的奢侈理念
点评:股权相对集中与企业创新动力
创新模式21 仓单质押贷款解决企业融资难题
珍珠仓单即可获贷
点评:金桥仓储公司的金融创新
创新模式22 打包式的办公托管
郭丛军:开启办公托管的商业蓝海
点评:从卖产品提升到卖服务
创新模式23 “1+1+1”模式的工业超市
“工业超市”开到全国核电基地
点评:“宏伟”演绎的“1+1+1”模式
创新模式24 16字项目管理方针
陈道义:建筑企业管理的“远扬模式”
点评:势与实
创新模式25 “一房一档”的细节管理
陈振江:儒雅温商的“造房经”
点评:管理颗粒度
创新模式26 工业也可以旅游
富丹:海洋旅游食品工业游基地首创者
点评:思维、理念、行动
创新模式27 同业间的战略联盟
木头人俱乐部:团结就是力量
点评:同业携手,共促产业转型升级
创新模式28 串联经济
竹纤维创造者联姻生态旅游
点评:创新、拓展、延伸
创新模式29 抱团合作的“同学经济”
“三个浙商”不再是条“虫”
点评:情感、理性、创和
创新模式30 传统制造业突围
“丝绸之路”:从“哭泣曲线”到“微笑曲线”的华丽转身
点评:科技制造、文化制造与品牌制造
附录 中国十大管理学院院长关于浙商十大模式创新经典案例的点评
后记


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