加载中...
  • 入会申请
  • 浙商®
会员风采
一蓑烟雨任平生,也无风雨也无晴|访莱茵达体育董事长高继胜
时间:2018年07月27日信息来源:搜狐体育点击: 加入收藏 】【 字体:

一蓑烟雨任平生,也无风雨也无晴|访莱茵达体育董事长高继胜

作者 | 马志学

要说盈利能力和商业价值,首推英超。作为世界上最为成功的联赛之一,长久以来英超俱乐部基本上被欧洲人把控,至少在2014年之前一直如此。2017年8月14日,中国莱茵达体育董事长高继胜以个人和家族的名义,收购了圣玛丽足球集团80%的股份,成为英超劲旅南安普顿俱乐部的最大股东。基于南安普顿俱乐部既有的成熟盈利模式,高继胜现在要做的就是尊重。

一、高继胜心里的那杆秤

近几年,中国资本频繁出海收购国外资产,令世界见识了中国商人的雄心和力量。在众多收购标的中,欧洲顶级足球俱乐部自然进入了中国人的眼中。英超作为世界上最具商业价值的头部赛事,成了各国资本争相追逐的猎物。长久以来,掌控英超各俱乐部的大多是欧洲面孔。

2017年8月14日,中国莱茵达体育董事长高继胜以个人和家族名义,收购了圣玛丽足球集团80%股份,成为英超劲旅南安普顿俱乐部最大股东,也是俱乐部史上第一位中国老板。

南安普顿足球俱乐部是英超联赛老牌劲旅,成立于1885年,是英格兰东南部知名的职业足球俱乐部,绰号“圣徒”,产生了贝尔、沃尔科特、张伯伦、拉拉纳等优秀球员。这次收购意味着“圣徒”军团成为继西布朗维奇和曼城之后,第三支拥有中国资本背景的球队。

在历史上,英国是世界足球成长成熟的地方,南安普顿有134年历史。在过去几年,南安普顿经常易主。这次中国商人高继胜最先用莱茵达体育收购这家英超足球俱乐部,但遗憾的是资质没能通过英超联盟审核。莱茵达体育方面发表声明,称本次筹划重组的海外标的,方案复杂,属于重大无先例事项。

但是媒体却有另一番解读,认为与外汇监管加强和资本流出压力有关。因为包括发改委、商务部、央行在内的管理层多次喊话:监管部门要密切关注近期在房地产、酒店、影城、娱乐业和体育俱乐部等领域出现的非理性投资倾向,警惕对外投资中存在的风险隐患,建议有关企业审慎决策。

一蓑烟雨任平生,也无风雨也无晴|访莱茵达体育董事长高继胜

中国莱茵达体育董事长高继胜

央行副行长、国家外汇管理局局长潘功胜曾在公开场合表示,去年一年,中国企业在海外收购了很多足球俱乐部。如果说,收购有利于提升中国的足球水平,我觉得是好事。但是,情况是这样的吗?有很多企业,在中国的负债率已经很高了,再借一大笔钱去海外收购。有一些则在直接投资的包装下,转移资产。

可是高继胜并没有放弃收购,最终以个人和家族名义对南安普顿进行收购,并顺利通过英超联盟审核。高继胜以2.1亿英镑价格从利勃海尔家族手中购买了南安普顿俱乐部80%股权,成为第一大股东。

在此之前,以个人名义投资收购俱乐部并非没有先例,目前已经公开的信息显示,双刃剑体育总裁蒋立章以个人名义收购西甲格拉纳达,占股比例98.13%;7天连锁酒店创始人郑南雁也以个人名义收购法甲尼斯,占股比例达到80%。

在监管层喊话的情况下完成收购有点像“顶风作案”,但是莱茵达体育确实是一家体育产业公司,与先前一些收购案例不一样。只是这次收购还是让这位中国商人站在了舆论的风口浪尖。

在高继胜完成对圣玛丽足球集团注资后的第四天,国务院办公厅转发国家发改委、商务部、人民银行、外交部《关于进一步引进和规范境外投资方向的指导意见》,将限制房地产、酒店、影城、娱乐业和体育俱乐部等境外投资。

目前的情况是,所有的一切都尘埃落定,高继胜实实在在地成为了英超南安普顿足球俱乐部的老板。

二、尊重规律

在高继胜的世界里,生意绝对不是买卖,生意是生命的意义,所以足球是一种信仰,足球是一种政治,足球是经济,足球是生意。在今年7月25日召开的Leaders(领袖)体育商业峰会上,高继胜对体育产业有了新的认识。他说,体育最重要的特征就是热情、就是激情、就是勇往直前、就是面向未来、就是始终充满着必胜的信心,这就是体育。

高继胜解释了自己收购南安普顿的目的和意义。“我之所以收购它,不是要改变,而是我要尊重,我要传承它,我要它发扬光大,所以这个过程,我不是要改变它,而是要学习它。”所以,高继胜认为要尊重他们的文化,尊重他们的历史,尊重他们的创造精神,尊重球迷。

一蓑烟雨任平生,也无风雨也无晴|访莱茵达体育董事长高继胜

Leaders(领袖)体育商业峰会

高继胜还谈到了情怀和买卖的关系,他认为情怀和买卖组成了生意,赚钱不是唯一,但是不赚钱是不行的。“我们说俱乐部要引进新球员,场地设施要更新等都要花钱,首先它不是要老板花钱,而是要创造价值,要有自力更生,不断发展的能力,”他说,“之所以我收购南安普顿俱乐部,是因为我相信它有这种能力。”

高继胜还对笔者表述,现在收购俱乐部,经营海外俱乐部业务的中国公司是焦点,“其实海外收购,包括制造业,包括文化产业,还包括其他各个领域”。他表示,自己经营南安普顿足球俱乐部的过程,其实也是非常好的学习过程,“可以把英超的机制,英超培训中的完整科学体系在未来引进到中国,为中国足球产业和中国足球的未来去积累一些经验”。

侃侃而谈的高继胜代表了新一代中国体育产业人,从他们身上我们确实感觉到了中国经济的崛起和其中的力量。如果让时光倒流30年,那个时候,中国连一家足球俱乐部都没有,更谈不上能对体育产业有什么深刻的见解。30年弹指一挥,世界已经发生了巨变,英超也发生了变化,英超老牌劲旅南安普顿足球俱乐部的大老板变成了中国人,正所谓,回首向来萧瑟处,也无风雨也无晴。

66岁的高继胜精力充沛,他谈到了中国足球和世界足球差距的核心问题。他比较认同的一个观点是应该在草根方面。比如说德国,德国有两万多个社区俱乐部,在英国也是如此,所以中国足球未来就要营造草根氛围,让中国的足球人口快速增长,最好在中国能创造一个与欧洲足球五大联赛相媲美的一种氛围。

“现在有一个非常热门的词叫生物记忆,南安普顿的少年队7岁就踢球了,到10岁所有的技术动作跟成人一样,只不过是缩小版的球员,因为年龄未到。”他说,所有的优秀运动员都不是用意识踢球的,而是用生物记忆踢球,所以中国踢球也要创造生物记忆的条件,这是一个漫长的过程,可能10年、20年、30年……总之还有很长的路要走。

“不管怎样,我们从草根、从孩子抓起,这个思路应该没太大问题,一来是培育足球环境,二来可以还培养足球后备军。”高继胜说。

应该说,收购南安普顿俱乐部是高继胜体育产业大棋局中重要一步,对他而言,与收购相比经营俱乐部所需要的后续资金来源才是真正的考验。据德勤会计事务所的财务报告统计,南安普顿俱乐部上赛季总收入为1.24亿英镑,净利润为180万英镑,新球员薪酬为8500万英镑,占俱乐部总收入的68%。

像南安普顿这样的俱乐部,保障球队收入的商业模式主要是通过联赛转播分红,所以俱乐部更多依赖英超联赛的高商业价值。但球员作为球队的重要资产,有很强的议价权,所以薪资费用和转会支出也要随着议价权而水涨船高。

一蓑烟雨任平生,也无风雨也无晴|访莱茵达体育董事长高继胜

南安普顿俱乐部

一个真正的优秀球队是能够创造历史的,是因为它自身就有生长能力,南安普顿俱乐部本来就有自己成熟的盈利模式,高继胜现在要做的就是尊重它,这就是他说的买卖与情怀的结合。

运营足球产业除了需要大量资金支持,此外,如何将国外足球产业的运营经验带回国内落地生根也是一个问题。因为足球的发展是一个漫长的过程,中国人喜欢创业,喜欢快速见效益,本身就不符合足球产业的规律,急功近利导致国内很多体育产业创业公司的寿命不超过一年,导致很多投资打了水漂,也走了不少的弯路。2017年体育产业创业与投资遇到寒流,倒逼投资人和创业者反思,可惜的是大家终于认识到体育产业以及足球的发展壮大是一个漫长的过程,足球产业更需要慢慢“炖”,需要有耐心。不一定马上拿冠军,打造一个冠军需要10年、20年、甚至更长,但是我们对未来要有梦想,有期盼,要尊重足球的发展规律。

三、体育小镇

去年,莱茵达体育投资体育小镇的新闻频繁见诸媒体报端。巨资收购南安普顿足球俱乐部可能与拓展体育小镇的产业布局有关。早年间,高继胜以房地产起家,2014年他提出了“一体两翼”发展规划,此后“莱茵达置业股份有限公司”正式更名为“莱茵达体育发展股份有限公司”,全面向体育产业转型。

一蓑烟雨任平生,也无风雨也无晴|访莱茵达体育董事长高继胜

莱茵达体育转型期正值“特色小镇”投资发展开始阶段。发改委、住房和城乡建设部、财政部联合发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》。从那时起,莱茵达体育将体育小镇作为自己未来的支柱产业。

在2017年相继与浦阳、彭州和义乌等地方政府达成合作,计划建设拥有本土特色的体育小镇。但是转型后的莱茵达体育并未在体育运营上面取得实质性突破。按照规划,莱茵达体育将建造四个体育小镇,以及一个国际户外运动基地,已公布的项目投资额为210亿元人民币。

从子公司的业务和所在地来看,莱茵达(桐庐)体育发展有限公司、杭州萧山莱茵达体育小镇投资有限公司、莱茵达西部体育发展有限责任公司均为新成立的全资子公司,地点分别对应桐庐国际足球小镇、律动浦阳特色体育小镇、“中国·彭州”葛仙山运动休闲小镇的所在地。

尽管“特色小镇”是国家发展战略,高继胜对南安普顿足球俱乐部的收购也符合其对公司战略转型的思考,但是由于体育小镇初期缺乏经验,没有找到行之有效的盈利模式,国内目前也没有凭借海外足球俱乐部IP运营将体育小镇打造成功的先例,因此高继胜重金投入的体育小镇项目,还需要面临市场考验。

一蓑烟雨任平生,也无风雨也无晴|访莱茵达体育董事长高继胜

根据高继胜最新的思考,他认为打造体育小镇是一个全方位的发力过程。他未来还要建足球学校,足球场地包括室内场地和室外场地,未来会有5—6个这样的体育小镇,有70片左右的足球训练场地。他还表示,中国的足球不仅仅缺乏优秀的运动员,更重要的是缺少优秀的教练员和裁判员以及职业经理人。足球策划、运营、广告和商业推广这方面的专业人才也极为短缺。这些领域正是有所作为的地方。

高继胜最终的目标是创办自己的足球商学院,让足球领域各个元素齐头并进,利用和调动设备的力量、政府的力量、民众的力量、学校的力量和一切足球爱好者的力量,满足中国足球事业未来的发展需求。

采访最后,高继胜对自己有一个总结,他说,自己内心真正追求的是成为一个相对纯粹的“文人”,工作之余,喜欢散文、诗歌,不仅喜欢读也喜欢写,“文人终其一生不外乎求个洒脱”。

文结于此,笔者想起了宋代文学家苏轼的《定风波·莫听穿林打叶声》,比较贴合高继胜。

莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。

竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?一蓑烟雨任平生。

料峭春风吹酒醒,微冷,山头斜照却相迎。

回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴。


(编辑:admin)
最新文章
推荐文章
热门文章