“在大地上作诗的诗人”
——记禾泽都林设计机构首席建筑师宋建良



记 者：喜好的电影、导演？
宋建良：没有，这个阶段喜好，过了这个阶段就不喜好了。

记 者：喜好的音乐类型？
宋建良：歌剧。厚重、大气。

记 者：什么渠道收集信息？
宋建良：一样平常是通过合作伙伴或同伙获得（人际传播）。

记 者：喜好什么样的设计师？（包括服装设计师、艺术家等）
宋建良：更喜好从事文化、历史研究这一类厚重型的设计师。比如中西合璧的旗袍。

记 者：最近在看哪一本书？
宋建良：《美国城市的死与生》。

记 者：你的设计风格？
宋建良：寻求一种大气 。

记 者：在偕行之中值得尊敬的人？
宋建良：柯布西耶，他的作品在赓续的变。年轻的时候解决社会题目，年纪大的时候是解决建筑艺术题目 。

记 者：对本身的作品哪一个最写意？
宋建良：最写意的应该还在后面。

记 者：在您的职业生涯中，有什么人或什么事情或某种感情对您的影响最大？
宋建良：应该说有许多人影响我的发展，对我影响最大的是同伙。

记 者：您是什么时候开始自力做项目的？
宋建良：大学卒业以后。

记 者：在开展外埠营业的过程中，有没有什么分外的感受？
宋建良：外埠营业开拓经历了两个阶段，第一步是浙商邀我们曩昔做设计，第二步是外埠当地的开发商，当地的政府邀我们曩昔。我觉得照旧观念的题目，你认为你可以的那么就可以做到，观念与自傲吧。

记 者：作为一名建筑事务所的向导人，本身的上风在哪里？
宋建良：作为我本身来讲，叫三位一体：技术、经营、管理。

记 者：您如今的工作重点在哪里？
宋建良：提炼公司文化，近期我们将出禾泽都林的会刊。

记 者：工作中让您最自满的和最头疼的事情是什么？
宋建良：最自满的是被人理解，最头痛的是不被人理解。

记 者：您的哲学或是座右铭是什么？
宋建良：坦诚做人，朴拙做事。这是公司的也是我小我的座右铭。只要做到这8个字，所有的题目都好解决了，就算今天不理解，明天也会理解的。

记 者：关于将来，您有什么期望？
宋建良：小我的话，我期望把梦想变成实际，对公司，期望禾泽都林将发展成一个设计集团。

寻求大气：

宋建良是个天天都看书的人，他最近在看《美国大城市的死与生》。与其他偕行一样，这本书给了他许多领会：“这本书是作家在写城市，不是规划师来写城市的，是更广义的思考，由于我们如今的城市的破坏是专家在破坏，专家每每掉到某一种细节里边拔不出来。像中国曩昔的建房子叫私人造房子或文学家造房子，包括苏州园林、故宫都造得特别很是好，能考虑到许多文化方面的题目，而我们的建筑师现实上是考虑不到这些题目，就比较狭小，就是说不会从人的生存与生活来考虑。”

“建筑师的修养”在宋建良看来很紧张。“建筑师具备什么样的修养以后才能改造，改善我们的城市”是宋建良最近一向思考的题目。

“如今就是政府、开发商、建筑师三种不同身份的人影响着我们城市的发展，假若说建筑师要影响一个城市的发展，建筑师应该具备什么样的修养，单单懂建筑知识是不够的，还必要考虑社会经济、人的举动、政府的运作、历史文化、真正的建筑师他是要具备特别很是雄厚的知识。不单单是艺术题目，照旧社会学题目。”

“我的设计寻求一种大气。寻求气势、气氛。我们做的都是当地最大的项目，市中间的建筑，要研究当地城市的文化、艺术、以及怎样跟当代生活衔接，把建筑规划做为一体。简单的讲就是通过寻求气势来营造气氛。”

上风：

对于公司的管理，宋建良认为：“中国事务所有一个很大的题目，事务所的合伙制很容易产生解体、死亡。每每是建筑水平较高的，管理水平较弱，必要找小我来管理，或者他的沟通、经营能力比较弱，如许的话最好的建筑师他不是事务所的一把手，如许的话三小我的心态会不平衡，也就是导致解体了”。

今年宋建良带领公司对每个员工进行了分析，“看他是合做部门经理，照旧项目负责人，不同的人会给他不同的机会。我偶然跟他们开打趣，我说我是为他们培养院长的人，只要他们预备好了，就有机会。对建设单位来说，我们是站在建设单位的角度来考虑。这应该是我们的上风吧。”


扩张：

2004年12月成立于浙江的禾泽都林，短短2年时间，已经在江苏、广西设立了分支机构。对于事务所开办分公司，宋建良说：“如今许多事务所，包括上海、北京、广州甚至美国的，他们都是没有根的，今天是可以的，明天就不知道怎么样了。他们要花很大的精力去经营。而我们就不必要经营了。设计公司是一个公司，首先要红利，通过红利才能培养更多的人员，做好设计。这是一种模式，我们的这种模式已基本确立起来，通过我们的设计，建立许多根据地，然后通过根据地来保障我们公司的营业人员，然后为不同的人提供一个平台。”