12月24日，杭城到处洋溢着圣诞的节日气氛。

    浙江省社科联经济片片会活动。一个原本属于联谊性的社团活动，在省社科联主席兼浙商研究会会长胡祖光、以及社科联学会处处长刘东的带领下，以集体考察调研的形式在华立集团下属的南湖花城以及华立总部隆重举行。

    上午，社科联经济片四、五十家协会的负责人共聚于华立集团旗下华凯新农的“南湖花城”，探访华凯新农的“务农新模式”。

    浙江华凯新农业开发有限公司总裁帅新武结合华立集团近四十年的发展历程、以及华凯新农三年来的创新历程，作了题为《战略转型与策略升级》的主题演讲。

    通过帅新武总裁的介绍 ，人们欣喜地了解到：作为我省民营企业的一个“标兵”，华立集团较早地踏出了转型之旅：从2005年就开始进行业绩诉求的改变，从强调做大转变为稳健提升运营质量，同时加快产业转型。2006年1月，华立宣布其主业从原来的仪表转为医药；2006年7月，华立开始收缩房地产；2007年1月切入新农业板块……。

    “企业过冬需要两件棉袄。一件是战略转型，另一件是策略创新。”帅新武快人快语地说。

    除了先人一步的战略转型之外，华凯在模式创新、产品创新方面也做了很多努力。据介绍，华凯新农重点发展特色苗木、热带水果、特种水稻产销以及园林工程。为了这个“特”字，一直和复旦、浙大、中国水稻研究所等高校和研究机构合作，以争取占据行业的高地。

    “杜鹃花是翡翠绿的，大米是七彩的”。就像哈利波特的魔法世界，华凯的南湖花城和海南热带瓜果园里总会长出一些奇奇怪怪的农作物来。当然，产品的价格也比人家贵好多倍。

    “产品独特，就有定价权。”帅新武总裁信心满满地说。

    帅新武总裁给他的企业提出了这样的定位：“基于连锁的现代特色农业示范园，实现农工通一体化的华凯新农业”。形象地说，华凯的农场就是农产品的苏宁、国美。至今，华凯新农在浙江、海南、安徽、河南、山东、黑龙江、江西、上海、湖南等十多个省市，开发了占地30000余亩的13个新型农场，研发了“大话六道木”等13个优势新品种，吸纳培育了2000余名各地农民成为“新型农业员工”，示范带动18000余农民及1000余个农业合作社或种植基地从事新农业致富，并通过涉农流通平台开展稻米、苗木采购配送服务，以化解解农产品销售难。

    据介绍，继2008年的逆势成长后， 2009年的营业收入和净利润均将同比增长40%以上。由于华凯新农的模式创新和迅速成长，华凯新农获得了“2009中国十大最具成长性的现代新型农业龙头企业”的称号，并正式启动创业板上市计划。

    下午，所有与会人员来到华立集团总部，参观了华立集团创业、发展四十年的展览，并聆听了华立集团董事局主席汪力成的讲话。

     “我并不想让华立成为最大、最赚钱的企业，但我希望他是最健康、最长寿的企业；我自己也不想做最有钱、最成功的企业家，但我希望自己能够成为最受尊敬的企业家。”围绕着如何让华立成为“百年华立”的奋斗宗旨，汪力成从企业的文化建设、制度建设、创新发展三个层面进行了阐述。

    “传说，老鹰是地球上活的最久的鸟类之一。在老鹰30岁时，它的速度，体能，捕猎的意识达到最佳！到40岁时，它的翅膀变得又笨又重，几乎飞不起来。于是，在它四十岁左右，它必须做出一个痛苦的抉择——是重生还是顺其自然的死亡。但老鹰选择了重生！而重生之后的老鹰可以活到70岁……。”

    汪力成，这个25岁就被推上华立掌门人之位的风云浙商，用40岁老鹰重生的故事表达了华立集团将朝着“百年华立”的目标不断自我跨越的的决心。