关于举办“管理能力量化测评总裁研讨”大型论坛活动的通知

各位会员：

     浙商研究会会同影响力教育训练集团杭州分公司、萧山经发办、杭州贸促会、阿里巴巴等单位，于12月7日，组织一次“管理能力量化测评总裁研讨”的大型论坛活动，本次活动将邀请影响力集团董事长、总裁、总经理到场，届时，中国顶级的培训师、影响力集团董事长易发久将与参会的企业家就量化管理、离场测试等内容进行深入研讨。

　　本次活动安排在杭州日报社新闻大厦多功能厅（能容纳600人）举行，预计到会人数将达到500人。由于本次论坛的内容针对企业决策层而设计，因此参会人员仅限总经理、董事长或者总裁，请参会会员在12月2日17点前将回执电邮或传真发给研究会办公室，以便备案并作出相应的安排！顺颂安祺！                                                                                         浙江省浙商研究会                                                                                        2006年11月30日 联系电话：0571－85861356  传真：85861359  电邮：zsyjh(AT)126.com 附：论坛主要内容及回执

国内顶级名师  易发久先生：

＊影响力(香港)国际教育发展集团　董 事 长

＊影响力教育训练集团　  　　    总    裁

＊中国培训协会　       　　     秘 书 长

＊中国培训论坛组委会　          执行主席

＊2002－2004连续三届被评为“中国最具影响力的十大杰出培训师”

＊2003－2005连续三届“亚洲八大名师”论坛最受欢迎的讲师之一

＊2002年“中国励志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理

  畅销书《不是不可能》及2006年度新作《基本功》作者

判断管理者的标准，关键要看主管不在场的时候下属是否努力工作

企业扩张的基础是人才，不断训练出可以替代主管的下属，企业才有最基础的人力资本

管理能力量化测评系统告诉您：

如何在企业内部建立有效的、可视的、极具可操作性的管理测评系统？

如何让主管明白自己哪些能力亟需补充和加强？

如何让您的主管不在场的时候，他的下属依然努力工作？

如何让下属明白他应该做什么，做好的标准是什么？

如何训练下属，复制主管的成功模式？

时　　间： 2006年12月7日(周四)  上午8：30—12：00

地　　点：  杭报大楼新闻大厦2楼（体育场路218号）

参会对象： 董事长、总经理、总裁（车位紧张，请尽量不要开车到场）

主办单位： 影响力教育训练集团杭州分公司  、浙商研究会等

本次研讨会内容涉及公司决策层管理机密，不宜让下属员工知晓，务必请您本人参会！