目  录

◆序一◆  从企业家到事业家的跳跃   吴晓波

——读徐王婴新著兼对浙商的期待

◆序二◆  从牡丹到玫瑰             杨轶清

◆前言◆  浙商，不得不变

                                                                传  承  篇

让我们一路来做个猜想：如果娃哈哈脱离了宗庆后、宋城脱离了黄巧灵、华立脱离了汪力成、正泰脱离了南存辉、德力西脱离了胡成中……那么，这些企业将会怎样？

“百年老店”是浙商的梦想，但所有的百年老店都不是寄托小我魅力来传承的，而是寄托企业的文化、寄托企业自身的机制、寄托职业经理人的团队交接来启承转接的。

                                                         王均瑶  传承基业未了梦

                                                        浙商，你拿什么传承基业？

◆链接◆   胆大如何就能“包天”？

                                                                出  击  篇

让浙商可以自大的是，在跨国公司纷纷“屯兵”中国的时候，从浙江穷乡僻壤里冒出来的企业竟然能够深入“敌后”，出奇制胜地“吃掉”人家的“百年老店”，并且将产品的研发基地等安插在“敌人”的心脏部位。

而通过家门口的国际化，把“洋鬼子”的推销抗拒于国门之外，如许的新闻不但在浙商，在中国人听来都是扬眉吐气的。

                                                     曾昌飚  迷雾中出击朝鲜市场

                                                  浙商，你以怎样的姿势走向国际？

                                                     ◆链接◆  曾昌飚的财富传奇

                                                                游  资  篇

中瑞等财团的意义在于，温州浩繁企业已经开始行使联盟、联合，行使资本的魔棒促进企业的创新。从这个意义上说，温州乃至浙江，已经从原来的产品经营阶段走向了资本经营阶段。那么，用资本之手推动生产体例的革命、推动浙江经济的转型，这才是温州乃至浙江民营资本“突围”的意义所在吧。

王振滔  财团整合游资

温州资本“突围”的背后

◆链接◆  走进王振滔

                                                                危急对应篇

阳光的背面恰恰是阴影，繁荣的背后总是孕育着危急。

危急当头，反应肯定要快。题目是平时都能指挥若定的企业家每每在危急面前乱了方寸……

苏显泽  危急应对中成熟

浙商，备战危急预备好了吗？

◆链接◆  善寻“战机”的CEO

                                                                职业经理篇

老板与职业经理人的冲突与融合的过程，是浙商的血脉里赓续注入奇怪血液的过程，是浙商家族企业赓续注入当代企业管理基因的过程，也是浙商文化从内陆文化向海洋文化延长的过程。

而浙江，当它成为老板的田园、摇篮之后，也肯定能够成为职业经理人的乐土。由于，浙江的老板已经变得越来越职业，而职业化的老板肯定会带出职业经理人的团队。

历  玲  千军易得，职业经理难求

温州两大财团CEO神秘撤身

冲突与融合

◆链接◆  历玲说银泰

                                                                换  位  篇

角色的转换，对于小我，大概仅仅是人生的感悟不同；对于社会，偶然会带来翻天覆地的转变。由于，当知本与资本结合在一路，作用每每是几何式裂变的。

吴一敏  换位依然精彩

角色的“乾坤挪移”与社会提高

◆链接◆  从知青到学者

                                                                海  归  篇

嗅觉敏锐的人会晓畅，一个全新的时代正在到来。

中国企业向导人的“好汉时代”已近尾声，接下来是职业经理人时代、专业人才时代、MBA时代，中国企业将不可避免地由新一代的企业向导接棒。知识性、专业性，国际化、年轻化将会是新经济和传统经济接轨的紧张因素。

这是一个必要海归的时代，也是一个成就海归的时代。

夏建统  海归的精神之旅

“海归”与“草根”的互补性

                                                                迂  回  篇

一个没有冒险精神的民族没有活力；一个没有创造性自力思维能力的民族没有盼望。

浙商的创造性在于总是能够“戴着镣铐舞蹈”。

陈金义  迂回突破垄断“封锁线”

为浙商的“禁地之旅”鼓与呼

◆链接◆   我是个私经济的侦察兵

                                                                守  望  篇

在国企的麦田上守望，冯根生不是唯逐一位。

国有企业的守望者，他们必要有本身的“麦田”。

这些守望者所守望的“麦田”究竟在哪里？将会有怎样的变迁沉浮？

冯根生   国企守望者

守望者的“麦田”在哪里？

◆链接◆  与冯根生谈“人生”

                                                                品  牌  篇

品牌的打造从来就不是一劳永逸的。仅仅用商标、广告战术来替换企业的品牌战略，那样的品牌也仅仅是“水中花”、“镜中月”，是可望不可及的。

“自古功夫在诗外。”浙商的品牌之路，首先不是从技巧上下功夫，而是从文化、思想、境界处入手。

章鹏飞   品牌之梦的凤凰涅槃

品牌，利润之外的寻求

◆链接◆   我是一只燃烧的火鸟 上一篇：浙商之变媒介
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