就“十四五”期间，浙江将在“五个坚定不移”的前提下的“六个维度工作”，汪力成谈了一些体会和建议：

第一，重视和均衡发展实体经济尤其是制造业，是可持续、高质量发展的基础。杭州在“十四五”期间应补好这块短板。房价高、用工贵不是不发展制造业的理由，反而有利于促进企业向先进制造业升级。

第二，在发展实体经济的过程中，政府和企业都不要喜新厌旧，转型升级不等于转行。没有淘汰的行业，只有落后的技术、落后的工艺和落后的生产方式。华立做电表起家，做了50年，现在还在做。2020年疫情之下，华立科技业绩还创了历史新高，规模近30亿元，净利润超3亿元，但早已不是50年前的电表，而演变成能源物联网产品了。华立一直遵循着“互联网思维+工匠精神X创新驱动”的转型升级之路进行变革，目前华立集团已经拥有了四个国家级企业技术中心。

第三，杭州这几年提出的“打造数字经济第一城、营造世界一流营商环境”非常及时、精准，要坚持下去。尤其是产业数字化，华立自己的实践也已经证明，这是实体经济尤其是制造业转型升级和高质量发展的必经之路。

华立旗下的“华正新材”，1988年开始生产电子产业的基材——覆铜板，因为是供家电用的低端基材，是典型的“红海市场”，规模一直没有突破10亿元，赚钱也很辛苦。这几年下决心投入建设数字化工厂，客户结构大幅度调整，一下就进入了通信、汽车电子基材层面，已成为通讯行业领军企业的核心供应商，成为特斯拉、苹果等世界顶级企业的直接或间接供应商，进入了5G通信、新能源汽车这二片“蓝海市场”。近两年规模一下就突破了20亿，未来几年，将向60亿规模进军。还是生产“板”，但此板已非彼板。

制造业数字化不仅仅是高度自动化，而是改变了传统的生产方式和流程，重构了与上下游的协同链接。效率更高、客户粘度更强，带来产业规模、效益都会大幅度提升。经过数字化转型后，像华正新材这样的企业，目前最大的问题不是市场，而是在杭州地区扩大规模所需要的空间资源问题。依我所见，消费互联网已经进入了下半场，产业互联网开始“粉墨登场”，杭州能否继续抓住产业互联网这个大机遇，是一个非常有挑战性的命题。

第四，制造业发展的条件不仅仅是要素资源成本，还有产业链、产业生态的集聚和协同。要素成本只决定了产品价格，但产业链、产业生态集聚协同更是决定了供应链效率。建议政府要高度重视，利用好政府的规划权、招商权、有意识地打造有杭州特色的产业生态。

第五，在更高质量地对外开放方面，建议政府要利用好自贸区和境外经贸合作区的联动，在全球供应链重构的大背景下，“引进来”“走出去”二个轮子一起转，既要“杭州制造、卖遍全球”，也需要“杭州创造、全球制造”，使得杭州经济不仅仅参与全球经济，更让杭州经济嵌入全球经济。