涉足电商需郑重

　　现在，电子商务如火如荼，许多企业都公布进军电商，纷纷试水，新七天CEO左英杰却对此持警惕郑重的态度，他认为传统家电企业自建电商平台为时过早，一来电子商务时代流量成本太高，另外也不懂电商的独特营销体例。

新七天CEO 左英杰

　　“许多传统企业在线下有完备的供给链，有品牌着名度，也不缺少营销手段和人才，但是进军电商后就不会运营了。这些企业原来习用的传统上风以及人才上风，渠道上风到了网上却很难复制成功。这就相称于陆军忽然要变身空军，没有经验怎么能打胜仗呢?”

　　去年，许多电子商务企业关停倒闭。针对这种征象，左英杰指出，重要缘故原由是其流量成本太高，红利能力差。 和实体店相比，电子商务平台的流量不容易聚集，除非是“阿里系”、“腾讯系”、“百度系”、“360系”如许的巨无霸，其他的电商平台很难吸引到充足的客流量，这就导致营运成本高，关停倒闭也就是正常的了。

　　价格战是好事

　　在电子商务普及的今天，低价成为了许多电商企业的发展策略，各种价格战经常上演。在左英杰看来，价格战其实是一件好事，既优化了行业环境，也让消耗者得到了实惠。

　　左英杰为此举了一个例子：在零售行业里，沃尔玛毫无疑问是龙头老大，沃尔玛的宣传口号是“每天平价”，这也是价格战的一种情势，在同样供货价的情况下，沃尔玛的运营成本最低，服从最高，比其他竞争对手更便宜的情况下沃尔玛依然能保持优秀的红利，但是其他的竞争对手就不能红利了，他们只有优化自身供给链，才能继承与沃尔玛竞争。而消耗者也能每天享受到价格低廉的产品，对于买卖双方都是有利的。

　　供给链优化所表现出来的本质核心竞争力表现，所以企业运行服从也会上来，当企业运行服从高的时候你会发现成本也是低的，在同样的供价时你体现出来的零售价格肯定是最低的。价格战只是竞争的表象，竞争的本质是供给链的优化。在历次价格战后，镌汰了劣质企业，剩下了行业精英，这个行业才会渐渐的成熟。

　　分工更加细化

　　现在，行业分工更加细化，电商行业涌现出更多的细分垂直服务，第三方电商服务产业升天发展表现出多元性，呈现矩阵化发展态势。更多专注于质量进步和创新市场的培育服务商数量增加。以新七天为例，新增长了企业实地认证环节，并设立了更加严酷的准入标准，将其作为企业长期的工作坚持下去。

　　现在，现在做代运营商的企业已不下几十万家，不少家电企业自动摒弃了本身搭建电商的计划，开始启用像新七天、宝尊、易积如许有电商经验的代运营商进军电子商务。目前新七天电器网已代理了LG、创维、华帝、亚都、长虹、百思买、康佳等多家品牌家电在线上的贩卖，今年贩卖预计将超过10亿元。

　　“代运营商必要提供优秀的服务，否则会自毁名声。”左英杰透露表现，代运营商也要经得起勾引，不能有点名声后就被蜂拥而至的新项目、大项目疑惑，“天天都在谈合作，想扩张，而忽视内如建设和运营核心能力的建设。”他吐露，今年已不再启动任何新项目，全力做好内功。