古朴的家具，旁边是一列橱窗，陈设着各式艺术品，一壶普洱在侧，高雅油然而生。初见方杰，就在这里——观复古典艺术博物馆(杭州馆)。这里是他分享藏品之处，也是他会友的地方。而方杰坐在一派古色古香中，竟和他儒雅的气息格外融洽。

　　珍藏古玩是方杰最大的业余兴趣，这个兴趣从他远在澳大利亚时就已萌芽。从一枚枚清朝早期的邮票、机制币到玉器珍藏，他也从国内“浴霸”第一人变成了业内人士口中的“玉霸”。而在珍藏的过程中，方杰逐步发现了经商之道的真谛所在——传承、分享。

　　从清洁工到董事总经理

　　在澳大利亚写下“打工神话”

　　1989年，方杰费尽周折踏上了澳大利亚留学之路。

　　“我是自费公派出的国，兜里只揣了300美金。”方杰回忆说。300美金在当时是什么概念？吃饱喝足只能撑过一个礼拜。一名上海师范大学历史系的青年教师在异国异乡如何生存？只能半工半读。“半工半读”却没有那么简单。

　　方杰在澳大利亚的第一份兼职是披萨店店员。在这家法国人开的披萨店里，方杰的“身份”十分复杂，他既是后厨的帮工，要帮着厨师揉面、发面，又是服务员和外卖员，要打扫卫生、端盘子，还要跑出去送披萨。这不是最呛的，学习和工作连轴转才让人吃不消。那段时间，方杰的时间表被塞得满满当当的，早上8点起床赶去大学读书，一向到下战书3点课结束，接着就要赶场子去披萨店打工。傍晚5点进入工作时间，到了凌晨3点，他才能拖着疲惫的身子回去歇息，算下来，一天只能睡上三四个钟头。“虽然已经曩昔20多年，我如今一闻到披萨的味道，照旧会绕道走。”方杰奚弄说，“这是昔时高强度工作留下的后遗症”。

　　这只是打工的序幕，之后在澳大利亚最大灯具企业的经历，则成了方杰从商生涯中最大的迁移转变点。

　　当时，方杰听说这家企业刚刚开除了一小我，有人走意味着有空缺，于是，他动身前往求职。当然，求职过程并不是一帆风顺的。经过一番“唇枪舌剑”，对方才松口说会给他一个回信。但是，这每每是一种托词，很有可能这个回信就是杳无音信。方杰就穷追不舍，肯定要得到一个详细的回复时间才肯罢休。最终，他赢了，对方告诉他，星期四会关照他。没想到，方杰在星期二就接到电话，他得到了一份清洁工的工作。

　　谁也没有料到，这名清洁工成了这家老牌公司历史上至关紧张的人物。在3年时间里，方杰从清洁工变成了公司里第一个华裔贩卖员，随后当上贩卖经理，接着是总经理，最后担任董事总经理。“我不仅管理着这家公司旗下所有的零售公司，还成了公司的股东。”方杰说，当时，他可以称得上是澳洲的金牌职业经理人，年薪高达20多万澳元。

　　故意思的是，当方杰预备让“奥普”上市时，相干机构曾致电这家澳大利亚企业做尽职调查，曾是方杰上司的英国老板问调查员：“你们知道James(方杰的英文名)在哪儿吗？我想去他那儿工作。”尽管最后，这位老板没有替方杰打工，但1997年，方杰又再次踏上澳大利亚这片地皮，帮助曩昔的老东家成功上市。

　　回国重新启程

　　启程的关键在于好的伙伴

　　方杰算是最早在浙江投资的海归。那个时候，他的身上已经产生了强烈的化学反应。历经锤炼，一名书卷气十足的文人蜕变成一名出类拔萃的商人，而这名商人又难掩那一股浓郁的儒雅之气。看似矛盾的两者却以最佳状况融合在一路。

　　在方杰看来，想在西方企业里立足不难，凭实力说话，但在国内，光有实力是不够的。回国发展对方杰来说就像一场停滞跑，单枪匹马一定是不行的。“有一个说法，在国外发展能够获得成功的，在国内却未必能成功。”方杰说，“我的堂兄在国内经商，已经积累了肯定的经验，那时他告诉我，国内的环境改善不少，让我回去和他一路创业。”这正是方杰必要的，好的合作伙伴或者好的团队。

　　方杰有着一种直面困难的勇气，当他认定了一件事，就会百分百投入其中，不管会经历怎样的艰难。没有夷由太久，方杰就干脆地摒弃了澳大利亚的“辉煌”，预备回国一展拳脚。1993年，他带了4万美金，再加上他的合作伙伴——堂兄方胜康的28万元人民币，统共60万元人民币，二人一路创业，没想到这一走就走了20年整。

　　该用这笔钱做什么？方杰早就有了方向。“我们要走在别人前面，不止是一两步，而是许多步。”方杰说，他们把“浴霸”的概念引入国内，首站就设在杭州。“在澳洲，浴霸是家家户户都有的电器，有了它，我们在家就可以恬逸地享受洗澡的过程，但是当时在国内，这是种完全陌生的产品和概念。”方杰特别很是精辟地概括说，一样东西能不能成为产品，取决于消耗者是否对它有需求，而一件产品能否成为商品，则必要好的营销，至于把这种商品哺育成一个行业、产业，它必要的是管理。就是凭着这种理念，他们创立了“奥普”，创造了“浴霸”这个全新的卫浴电器，在改变中国人卫浴风俗的同时也缔造了一个全新的行业。

　　回归的价值——

　　赋予年轻海归更多的“可能性”

　　和方杰同时期回浙江创业的海归，如今仍奋战在商界的已所剩无几。感触商海无情的同时，“海归何以立足国内市场”成了方杰关心的题目。“我们得到了要学会给予。”方杰是这么说的，也是这么做的。当聚光科技CEO姚纳新约请他一路创建“海邦投资”时，他爽快地许诺了。

　　“我是商海里的过来人，混迹20多年，经验一定比那些没在商海里打过仗的年轻人雄厚多了。”方杰深刻地理解，一家新的细小企业在创立初期是多么脆弱，而他们这些“老人”清楚地知道如何才能脱节最脆弱阶段会出现的困扰。为了赋予这些年轻海归更多的可能性，方杰加入了“海邦投资”，并且在第一期中拿出了最大的一笔钱——2500万元。“资金只是其一，我们还要把本身的管理体例、商业模式、人脉网络等等教给这些年轻人，让他们学到的技术能得到最大的发挥。”方杰说，目前，他们已经投资了12家留门生企业，大部分是国家最必要的高新科技产业，比如网络安全、生物制药、经济分析类等等。让他感到骄傲的是，仅三年工夫有两家企业已正式进入上市程序。

　　业余时间，方杰最大的兴趣就是珍藏古玩。在他手里，这已经不是一种单纯的爱好，更是对文化的寻求，过手-传承-分享才是它的真谛所在，经商之道也是如此。