2月18日，由浙江省劳动与社会保障学会、浙江省人才开发协会、浙商研究会等单位共同举办的浙江省第三届"伯乐奖"暨"最佳雇主企业"以及"浙江省双十佳HR经理人"活动揭晓最终评选结果，金都集团被评为"最佳雇主企业"。这也是继去年之后，金都连续第二年荣获这项荣誉。

　　这一奖项的获得，对2009年的金都房产来说，无疑是信心倍增。 
　　人才是关系企业战略发展的一个重要资源，从全国房产大鳄进驻杭州，并大张旗鼓地招人活动，到各本土公司的大张旗鼓地招人活动，杭州的人才争夺就从来没有停止过。金都集团在这场人才战中一直保留着其独有的魅力和风格。每年，金都集团都会采取多种手段，通过各种途径，不拘一格选拔人才，优化企业员工队伍的专业体系和年龄结构，并坚持"项目发展的立足点是员工的发展"理念，培养一大批德才兼备的人才走上领导岗位。

　　金都独特的"用人之道" 
　　金都集团一直以来都十分注重校企结合，希望能走出一条企业、学校、社会三方共赢的路子。为推进产学研联合，促进高新技术成果商品化、产业化，为企业的人才战略奠定基础，金都集团于1999年12月出资100万元人民币设立了"浙江大学金都奖学金"，奖励浙江大学建筑工程学院、管理学院、经济学院在校学习研究生，奖励额度为3000元人民币。获得金都房产奖学金的研究生，可优先推荐到金都房产参加社会实践和学术交流活动，促进人才培养。2002年，金都集团吸收12位浙大研究生在企业进行挂职锻炼，参与"企业发展战略"的课题研究，进一步推进高校与企业在产学研等方面的联系，有些直接成为了金都的员工。

　　为全面创新对口型人才的培养机制，优势互补、资源共享，更好地为杭州经济建设、社会发展服务，金都房产集团不满足于挂职锻炼和课题合作这些方面，开始尝试与杭州职业技术学院开展深层次的精诚合作，成立金都管理学院。2009年1月22日，"金都房产--杭州职业技术学院金都管理学院合作签约仪式"在浙江西子宾馆隆重举行。

　　目前，杭州正面临经济转型的战略时期。改变传统产业结构，大力发展现代服务业，培养高端服务业人才是今后杭州经济发展的必然之需。金都集团旗下有金都房产、金都物业、金都实业、吴山酩楼大酒店、金都极地海洋(海洋博客,海洋新闻,海洋说吧)公园等，这些都需要多层次的服务人才来充实发展。今后，金都集团的实战型职业经理人将会到学校进行教学，而学校的学生也可以到金都的各个岗位进行锻炼，同时金都员工也可以到学校进行学习充电。

　　金都管理学院的成立，体现了一个最佳雇主敏税有人才储备策略，更为企业今后的发展插上了腾飞的翅膀。 
　　人才是企业可持续发展的根本 
　　"百年大计，树人为本"，人才是企业最大的资本。员工的培训发展，是随着企业的成长而成长，是企业可持续健康发展的根本。 
　　金都集团自成立以来，非常注重员工的培训和职业规划，一些集团领导和子公司的第一责任人都是从一线一步步成长而来了，由此也形成了金都集团融洽、温情的企业文化。 
　　每年，金都集团都会安排资金，针对不同岗位的需求，安排不同培训内容。一线员工开展针对性的实战型培训，中层职业经理人则实施有规划的长期培训，高层和项目开发的骨干除多方面知识的拓宽外，则会安排出国考察学习，全面打造整个团队的战斗力。

　　2008年下半年，随着金融危机的延伸，大多数房地产企业回笼资金速度缓慢，企业现金流同现困难，有人预测，2009年是房地产行业的生死之年，也是企业的销售攻坚年。虽然金都集团目前资金不充足，但还是在开春上班伊始，就拆资几十万元在浙大永谦活动中心举办了为期三天的2009年职业经理人培训班。此次培训的含金量较高，邀请到了国内最有知名度的地产高专业人才，以思想者的高度，将实战经验予以智慧的凝结，通过课堂互动、精彩案例分析，拓展了每个学员的思路，并加深了对地产操作专业性的认识。

　　现在的世界正像《谁动了我的奶酪》中所说的："变化总是在发生，他们总是不断地拿走你的奶酪"。无论企业和个人害怕或喜欢改变，变化总是无处不在。如果只是呆在原地固步自封，拒绝改变，忽略外部的不断变化，就会陷入麻烦困难之中；但如果我们能尽快调整自己适应变化，我们应该可以做得更好，取得更大的成功。

　　金都集团正是以打开员工思想意识来实现这种变化，让企业的整体能站在巨人的肩膀上来发展。