芬兰是一小我口只有500万的北欧小国，一度拥有世界最大的手机生产商，为全球数以亿计的消耗者设计、制造手机。这自己是个奇迹。一个拥有百年历史的企业，在20年时间里构建起来的移动通讯帝国，因一个“自我感觉优秀”的疏忽，在2年时间里葬送了大好河山。这不能不说是一大遗憾。

　　一个没有及时断腕自救的巨人，面临危难不得不搭上了半条命，往后是否还会涅槃重生？这仍是一个猜想。

　　9月3日，当许多芬兰人还在睡梦中时，诺基亚公司在其官网发布公报称，微软将以37.9亿欧元价格收购诺基亚的手机部门，另付出16.5亿欧元专利使用费，总金额54.4亿欧元。微软将以其海外库存现金付出，交易程序预计于2014年第一季度完成。

　　微软所收购的手机部门包括诺基亚的手机及智能终端部门、工业设计团队、所有设备和服务生产线、产品和服务贩卖网络等。约3.2万名诺基亚员工将转归微软旗下，其中包括4700名芬兰境内员工，以及1.8万名遍布全球的生产、组装和包装工。

　　在诺基亚售出的部门中，运营部门去年净贩卖达149亿欧元，占诺基亚总贩卖额的一半；Lum ia品牌手机贩卖正旺，今年第二季度售出740万部；功能机拥稀有以亿计的用户，今年第二季度贩卖5370万部。

　　诺基亚仍保留N okia品牌的拥有和维护权，但微软获得N okia品牌的生产和使用允许。同时，诺基亚将功能机品牌A sha出售给微软。公报说，这些“有助于微软的营业拓展至更宽的领域”。诺基亚保留本身的专利库，并允许微软非独占使用其专利10年。同时，微软许可诺基亚在其H E R E地图定位体系中使用微软的专利技术。微软有权无穷期延伸这份互用专利的协定，还将得到诺基亚H ER E体系的4年使用权限。

　　微软C EO鲍默(SteveBallm er)到访赫尔辛基并出席了消息发布会，随后视察了诺基亚位于芬兰萨洛、坦佩雷、奥卢的工厂和研发中间，给将来的手下员工吃了一颗“定心丸”。

　　至此，“诺基亚”作为手机品牌，几乎完全归于微软名下。

　　20年大厦将倾

　　微软与诺基亚的战略合作始于2011年2月。双方商定：诺基亚的智能手机放弃塞班体系，只采用微软的Window sPhone体系；作为交换，微软免收诺基亚的体系使用费。

　　这次携手，后来被人们作为一个关键迁移转变点而反复评说。

　　不少芬兰人认为，这种战略合尴尬刁难诺基亚不公平，由于其他品牌的手机既可以用W indow s Phone，也可以用安卓，而诺基亚的手机却只能用W indow s Phone，不能采用其他的体系，这紧张限定了诺基亚智能手机的销量。

　　微软显然也没有在W indows Phone体系的开发上完全顾及“以身相许”的诺基亚的利益。在一次体系更新换代时，诺基亚手机的操作体系居然无法主动升级。

　　虽然诺基亚虽然延续推出L um ia旗舰系列产品，且好评赓续，但是微软作为世界顶尖的电脑软件生产者，对手机操作体系的友爱性好像天生关注不够。加上软、硬件营业分属两个公司，配套开发天然缺乏和谐。

　　一名用户说，诺基亚手机如今给人的感觉是：论操作体系，友爱性不如苹果的ios，兼容性不如谷歌的安卓；论硬件，材料耐用，摄影功能壮大，但好像不足以对抗三星的炫目攻势。

　　此后两年间，诺基亚智能手机的市场份额，敏捷被采用安卓体系的各类手机(以三星为主)、以及采用ios体系的苹果手机赶超，从原来采用塞班体系时的50%以上，降至目前的不足5%。

　　市场份额的丢失，导致收入锐减，甚至入不敷出。2012年底，诺基亚成为财富世界500强企业中亏损最紧张的50家企业之一，而同时期的谷歌、苹果、微软、三星，红利均在百亿美元以上。

　　诺基亚用近20年建立起来的手机帝国，只用了不到两年时间就面临崩塌，如今只好低价送人。

　　芬兰分析人士库伊蒂宁(K uittinen)对芬兰媒体说，微软收购诺基亚手机，这是人们料想中的，但是时机选择舛错。他说，诺基亚的一些机型今年炎天卖得很好，在做出庞大的决定之前，至少应该再等上一年，看看Lum ia究竟市场反应如何。

　　库伊蒂宁还认为，收购的价格显明偏低。2011年，微软以85亿美元的价格收购网络电话公司Skype，高于这次收购诺基亚的54.4亿欧元(约合72亿美元)。一套十几年积累起来的手机研发、生产和市场营业，甚至比不上一个社交网络公司，他对此感到“发自心里的吃惊”。