团队建设历来是企业管理中的老话题，对义乌来说更是如此。义乌臭皮匠俱乐部随机调查了一些义乌企业，企业几乎都面临同样的题目：组织不健全，没有专业的行政、营销、法务等部门；员工流动率过高；公司运营服从不高，企业主缺乏持续投资人力资源的信念和动力。

　　随着第三方商务服务力量的鼓起，近日，义乌臭皮匠俱乐部与每日商报、义乌市工商局小商品城分局、义乌51家异地商会等机构，对新形势下义乌团队建设的发展思路进行了深入探究。我们认为，义乌企业的团队可以分成两个层面来组建：一、专业领域聘请顾问。通过这种体例，企业可以用最少的费用快速构建起一个完备的组织系统，而且因为是营业合作关系，顾问的流动性特别很是小，企业可以稳固长期地获得各个领域的智力支撑。二、实施员工雇用。实施相对简单，雇用来的员工只必要用功、肯学、务实、实行力强就行，如许一来，企业对员工的选择余地比较大，同时员工的离职给公司带来的影响也会降到最低。

　　接下来企业主对公司的管理只需通过和谐顾问和员工之间的关系就可以完成。顾问规划好企业发展的蓝图，员工按照规划实行每个步骤和环节；员工在现实工作中遇到题目，可以反馈到顾问层面获得响应支撑；顾问定期或不定期检查员工的实行情况并及时给予纠正。如此一来，义乌老板离当“甩手掌柜”就不远了。