据最近一项调研效果表现，2011年以来，行业用工成本上升12.6%，综合成本上升10.8%，利润率下滑2.5个百分点。鞋服业当前遭遇的困境比2008年国际金融危急时还紧张，一些地区已出现企业经营困难甚至停产停业的情况，尤其是加工型企业处境困难。

　　李宏才是浙江一家中小型企业的老板，最近正考虑把工厂搬到柬埔寨。他坦言：“这几年鞋服业成本赓续上涨，而行业产能过剩紧张，产品价格涨不动，企业利润赓续下滑，假如再不探求出路，只能等死了。”

　　“我们企业重要做活动鞋加工，产品重要销往海外。面料成本也许占70%，人工成本占20%。”李宏才说，2009年以来，人工成本每年增速都达两位数，累计涨了一倍多。近三年来，利润额每年以3到5个百分点的速度降落。目前人工成本仍呈刚性上涨态势，企业只能勉强保本经营。

　　据他介绍，这两年来，四周的偕行陆续把工厂搬到成本更低的柬埔寨、孟加拉、越南等国家，本身因为忧虑海外投资风险，迟迟没有搬，但眼下企业经营越来越困难，不得不稳重考虑这件事。

　　据最近一项调研效果表现，2011年以来，行业用工成本上升12.6%，综合成本上升10.8%，利润率下滑2.5个百分点。鞋服业当前遭遇的困境比2008年国际金融危急时还紧张，一些地区已出现企业经营困难甚至停产停业的情况，尤其是加工型企业处境困难。“成本上涨之所以没法消化，重要是由于来自海外的需求萎缩。此外，订单在大量向柬埔寨等国家转移。”李宏才透露表现。

　　为降低用工成本，李宏才的工厂搬迁有两大方向，一个是中国的中西部，另一个是柬埔寨。咨询偕行后，他基本摒弃了前一个方案。他说：“中西部的用工成本确实不到浙江的三分之二，但仍是柬埔寨的一倍多。此外，假如搬到中西部，产品销往海外的运输成本变得更高。”

　　除降低用工成本外，李宏才想把工厂搬到柬埔寨的另一大动力是关税政策。“柬埔寨、孟加拉等国属于联合国(微博)列出的最不发达国家，其鞋服品出口到欧盟、加拿大、日本等可以免关税，获得的税率优惠在11%。优先考虑搬到柬埔寨重要是由于柬埔寨与中国关系较好，投资风险相对较小。越南也不错，但这两年向那里转移的企业较多，劳动力相对较紧缺。”

　　尽管低成本的勾引很大，但李宏才照旧有些举棋不定。“那里的劳动生产率低，工人假如感到不写意，还会组织罢工，给企业经营造成损失。这些风险都得考虑。”不过，2005年就开始在柬埔寨设厂的宁波申洲公司有关人士告诉中国证券报(微博)记者，在柬埔寨生产的综合成本照旧低于国内。假如考虑生产服从的降落，当地的人工成原形当于国内的中西部。

　　毕竟国内鞋服企业向外转移产能呈现出显明势头。孟加拉已成为除中国以外的第二大产品出口国，出口额也许是中国的三分之一。向这些地方转移纺织产能最多的是日本，最重要的考虑就是人力成本和关税政策。

　　业内人士担忧，我国鞋服行业向海外转移可能造成国内产业空心化，而中西部可能因为未能承接这些产业而失去发展良机。不同地区的比较上风不同，转到柬埔寨等地的是比较低端的产能。也有企业在国内中西部布局，其产品的品质更高。例如，河南承接产业转移的政策比较好，一些鞋服企业就去了那里。

　　国内一家面料上市公司曾计划赴东南亚设厂，但经过考察后，最终决定停止这一计划。该公司人士称，鞋服企业要在全球配置资源，中国在高端制造环节依然具有上风，企业能够向下流转嫁成本。东南亚国家虽然用工成本低，但技术人才缺乏，产业配套不完美，基础设施微弱，产业链不完备。至少在3-5年内，鞋服业大规模转移曩昔的情况不会出现。(中国鞋网)