中医里很强调“冬令进补”，并有“冬令进补，来年打虎”之说。对于小我来说是如此，对于企业来说也是如此。

　　我们面前目今的这场金融危急，不同的经济学家做出了不同的展望。闻名的经济学家谢国忠日前说，金融倒闭高潮已过，以中小企业为代表的实体经济成主忧。

　　不管金融危急将在何时结束，摆在企业面前的实际是相称严厉的。但是在这个冬天，许多企业家把它看成难得的机会。杭州的一个企业家说：“今年(指2008年)可真是一个大机遇之年。很多曩昔做不到、做不了的事，今年可以做成。”有这种想法的企业家不在少数，复星系掌门人郭广昌被称为“冬猎者”，他说：“复星不仅要过冬，还要在冬天里强大”。他的一系列的大手笔印证了他的观点：2008年，在浩繁行业冷落的季节里，郭广昌出手了，除了看中国际资本市场上的分众，还购入了湖南时代阳光制药、浙江临海海宏集团、同济堂药业、天津钢铁、永发生物浆纸，入股“老娘舅快餐连锁”，甚至进入民用炸药行业，据称还和某钢铁企业正洽谈并购之事。

　　郭广昌的投资理念是“反周期理论”，这和巴菲特的理论很相似，他说：“投资是在跟本身的人性作斗争，这小我性就是贪婪，在大家这么恐惊的时候我们是不是要大胆一点儿，而在大家都变得贪婪的时候，我频频告诉大家，我们要预备过冬。”

　　许多企业家和学者也认为：金融危急从某种角度来说是好事。曩昔企业的许多深层题目，在经济欣欣向荣的时候没有暴露出来，而金融危急一到就展现出来：人员芜杂，管理失灵，产品缺乏核心竞争力……金融危急给了企业一个周全检讨、自我改良的机会，它让企业重新审视经营战略，找出比较上风，推进并购重组，进步产业集中度。同时对于企业管理也是场“大考”，在实际面前，它让企业更看重精简机构，增强人员培训，提倡成本管理……这一系列的转变，恰好为来年“打虎”做预备。(每日商报)