宝钢集团董事长　徐乐江

　　一年多激烈的市场转变之后，钢铁行业到了十字路口。研究宏观经济形势，研究国际经济何时能复苏以及复苏了将带动哪些行业，并提前做好应对措施，如许才能在竞争中赢得自动

　　在这场危急中，我们要的是“冬训”而不是“熬冬”。经过这次危急的洗礼，宝钢的体系体例应变得更健康，竞争力更强。

　　我们要充分熟悉到激烈的市场转变已成为常态，务必增强对宏观经济及行业趋势的跟踪分析和研究预判，加强对市场转变的把握和应对能力。

　　当前，钢铁行业的竞争扑朔迷离，可以说是到了一个十字路口。我国钢铁行业目前的产能是6亿多吨，还有5700万吨的产能在建，要不了多久，7亿吨的产能一定要突破。我国《钢铁产业调整和振兴规划细则》尽管已经出台，但在当前形势下推进产业结构调整依然困难重重。国家4万亿元的经济刺激计划启动以后，小企业都在赢利，上半年螺纹钢等长材的产销增加21%，一些大企业产品的产销增加却不到3%，国家一些大的基建投资项目还刚开始。国家这些政策的施行，对刺激经济增加是很有用的，但对整个钢铁行业的将来发展影响到底如何，必要特别很是清醒地去跟踪分析，所以对宏观经济的研究显得特别很是紧张。

　　今年来宝钢产品贩卖形势显明向好的，目前只有汽车板。去年危急来了之后，有的汽车制造厂延续5个月没有订一吨汽车板。今年汽车板订货量上来了，而且一开始订货就“井喷”，效果我们一会儿又不能完全知足需求了。在这一年多激烈的市场转变之后，钢铁行业将会进入一种常态，这种常态与以往我们所有产品都有很大毛利的形势已经完全不一样，假如我们还不能熟悉到这一点，不能把握这个规律，要保持国内领先是很难的。所以我们要认真去研究这个规律，研究宏观经济形势，研究国际经济何时能复苏以及复苏了将带动哪些行业，并提前做好应对措施，如许才能使我们在竞争中赢得自动。

　　在当前应对危急、推进二次创业中，我们熟悉到了严厉的环境、激烈的竞争，也熟悉到了宝钢走过30年来的上风和劣势。30年当中，我们养成了很多好的东西，但也有一些不好的风俗。这场危急迫使宝钢要变化一些不适应市场竞争、不吻合发展规律的做法和风俗。目前，宝钢已经实施的变革只是进行机构变革，深条理的变革刚刚开始，要按照转变了的市场对制度、机制、流程、程序等重新梳理，使得宝钢的体系体例更健康。（人民日报）