最早提出这个概念，是在2007年初，接受《中国电子商务》记者采访时“突发”的“奇想”。当时，记者围绕着浙商企业父子交接班的话题要本人谈一谈“二代浙商”的特点，以及两代浙商的异同。

拿到这样的命题，顿有时事变迁、沧海桑田的感觉。浙商，改革开放之后刚刚崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、竟显风流时期吗？土生土长、草根发育的浙商，大都形成了完整的企业文化、并进而完成了“子承父业”的交接班工程吗？“二代浙商”，真的已经成熟起来，并有力量完成浙商文化的推陈出新，有力量在全球化的竞争浪潮中、在大变革的时代里演绎传奇，使浙商成为世界级的企业家方阵吗？

记者们显然是有理由提出这个命题的，理由是浙商企业中的万向、横店、传化、苏泊尔等企业，其“少当家”都已经稳稳地坐上了掌门人之位。

恰巧，笔者与这些“少当家”，以及他们的父辈多多少少有一些接触。对他们父辈的艰苦创业，以及这些少帅在商海浪潮中的脱颖而出也非常地感慨。

无疑，经过父辈们七、八年乃至更长时间的培养，他们已经完成了“掌门人”之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴——因为，早在父辈创业之初，他们就以“副手”或“部下”的身份辅佐其左右了；另一方面，正如所有的“百年老店”都是经过几代人的演绎所成，就浙商企业来说，虽然是完成了父子的权力交接，企业文化和企业制度等还在建立之中，“二代浙商”的文化尚不成熟。

从这个意义上说，我把这些“少当家”界定为“浙商1.5代”。

在我看来，他们尽管还算不上真正意义的家族企业的第二代传承，但“财富1.5代”作为先行者，已经用自己的开拓、创新精神和经营管理能力，证明了年轻一代企业接班人的优势：也许在“野性”上他们比父辈略有逊色，却更具“国际化、科技化、专业化”的视野和前瞻性。

比如方太厨具的茅忠群。方太厨具的诞生史，也像一部由父亲茅理翔辅助儿子茅忠群成长的创业历史：大学毕业后，茅忠群依长辈所愿进入家族企业，26岁那年，他说服父亲放弃了原有的点火枪业务，进军吸油烟机产品，由其主导打造“方太”厨具品牌。茅忠群的管理风格很强势，他跟父亲提出了三点要求：企业迁址；用人自主；重大决策有拍板权。结果，经过十年打拼，方太成为了行业的本土第一品牌。茅忠群的顺利接班，使得教师出身的父亲茅理翔可以成为活跃于全国各地的高校和论坛上，成为著名的企业家“客座教授”。

然而，谁能说方太，在茅理翔时期是独立的一代，到茅忠群又是一代？谁又能割裂鲁冠球与鲁伟鼎时期、或者徐传化与徐冠巨时期？

1．5代，这个含义隽永的数词概念究竟蕴涵了多少意思？

1+0。5=1。5？还是0。5+1=1。5？还是2-0。5=1。5？

显然，以上的三个等式，结果相同，路径却不同。在第一个等式中，你很难说，父辈是1。0，还是子辈是1。0。在第二个等式中，也很难判断谁是那个0。5？而第三个等式中，那个0。5到底是什么？

事实上，这样机械地计算并没有太大的意义，粗略地说，是父子两辈人加在一起，演绎了浙商1。5代的风流。这里的1。5代，是讲浙商这个群体的发展，到了一个新旧交替的过度时期，这个过度时期的意义极其深远，它决定着浙商群体能否实现自我超越，从区域性的商人群体演变为世界性的商人？这个1。5代演绎好了，浙商的传承才能真正以企业文化传承的方式记入世界企业史。

而如果从个体的意向上说，形象更鲜明的是“1+0。5”或者是“0。5+1”的这一代浙商，即比较完整地陪伴父辈创业，又以新经济的方式给父辈创下的基业以补充和发展的“少当家”们。

浙商“1。0”代完成了什么？

有必要厘清一个概念：第一代浙商完成了哪些使命？其与1。5代浙商的分水岭又是什么？

毫无疑问，作为子辈可以继承的首先是父辈创造的财富。也就是说，第一代草根浙商首先完成的使命是“第一桶金”的获得。

“第一桶金”的获得，可以使家族企业从作坊式的小工厂走向现代化的大企业；使走街串巷的小商小贩成为现代电子商务时代的弄潮者。事实也如此，起步于上个世纪七、八十年代的第一代浙商，因为“做别人不愿做的事”，“做别人不敢做的事”，敢为人先、敢冒风险地而在改革开放之初，抓住了市场经济的先发优势。以星星之火之势燎原了中国第一拨民营经济热潮。有数字显示：截止2001年9月底，浙江省民营企业的注册资本已超过1600亿元。浙商，因经济实力的逐步增强开始在排行榜中的引人注目。

客观地说，2000年之前的浙商更多的是因为市场而闻名。根据浙江省经济协作办的一个调查：以市场能力著称的浙商大体经历了三个阶段：第一阶段是上个世纪70年代，以温州人和义乌人为代表的小货郎时期。第二阶段是上个世纪80年代初，遍布全国的“蚂蚁军团”时期。那个时期，百万浙江大军成了走南闯北的购销员，他们靠肩扛手提，踏遍千山万水，走进千家万户，说了千言万语，想尽千方百计，推销了千万种小商品，挣回了千金万银。成为浙江“四千精神”的实践者。第三阶段是上世纪九十年代中后期纵横全球的“跨国网络”时期。百万浙江人散居在世界各地，他们把浙江人的市场网络伸向全球每一个角落。

再具体地说，20世纪70末至90年代初，浙商在外主要是“做别人不愿做的事”。如修鞋、弹棉花以及走街串巷、小商小贩等。据第四次人口普查，至1990年，浙江常年在省外务工经商人员达100万左右。到了上世纪90年代，浙商在外开始“做别人不敢做的事”，先后在省外创办了一大批“浙江村”、“温州村”、“义乌路”、“台州街”等，并开始在服装、轻纺、日用小商品等行业投资，进行“销地产”。据第五次人口普查，2000年，浙商在外人员达207万左右。

以“前店后厂”的模式，“先市场”、“后工业”的第一代浙商，还完成了一个重要的使命——打造了以集群经济为特色的浙江制造的产业基础。

2003年，浙江省工业总产值在10亿元以上的制造业产业集群有149个，工业总产值合计1万亿元，约占全省制造业总量的50%。从专业化类型看，有绍兴的轻纺、海宁的皮革、嵊州的领带、永康的五金、温州的皮鞋、乐清的低压电器、桐庐的制笔、诸暨的袜业等等。这些星罗棋布的产业集群成了浙江开拓国际、国内市场的生产基地。

人们看到：鲁冠球打造了万向集团主导产业——汽车零部件产业的坚实基石；徐文荣领导横店集团在磁性材料、医药化工、建筑建材、影视旅游等产业领域的成果；徐传化垒起了传化集团日用化工的产业根基……。

1．5代分水岭

浙商“1。0代”向“1。5代”过度的分水岭恐怕不仅仅在于掌门人发生了父子（或兄弟）两代人的交替；还在于产业浙商不再固守于原有的产业领域，进而开始运用资本战略实现产业扩张；还在于一向比较重视货币资本的浙商进而也重视人力资本和社会资本；在于习惯了价格战的浙商开始转向蓝海战略，转向国际市场……

如果要找“1。0代”浙商向“1。5代”过度的时间接点，当选在2000年前后。

因为，2000年之后的浙商开始“做别人做不了的事情”。随着国家西部大开发、振兴东北、中部崛起等战略的先后实施，以及浙江省委实施接轨上海、推进长三角合作与交流的战略决策，一大批浙江企业带着资本、品牌、理念进行大规模的跨区域投资，实现了从商贸流通、商品生产向品牌经营、资本运作的新跨越。据调查，截止2003年，浙江在外务工经商人员达到400万左右，其中经商办企业人员约200万。

与此同时，许多浙商开始了借壳上市、海外上市，用资本市场的迂回市之术，打通原为国企垄断的上市之路。至今，浙江省已经拥有境内外上市公司138家，股份制公司800多家。

也正是2000年前后，鲁伟鼎、徐永安、苏显泽等“1。5代”开始走向台前。

这里有这么一些历史性的事件值得记忆：

一个2001年8月，一直隐在父亲身后的徐永安开始走上台前，率领横店集团入主青岛东方，用以整合旗下的医药化工产业。由青岛东方脱胎而来的“普洛康裕”，如今成了中国资本市场上最风光的股票之一。

2002年，这位少帅又领衔横店集团收购了国有独资公司太原双塔刚玉集团，在业内一度引起轰动。

徐永安，这位曾留学日本的横店集团新掌门人，自其在2001年登上集团总裁之位以来，就频频冲击资本市场，使横店这个盘踞浙中东阳农村的乡镇企业变身为真正跨区域的现代企业集团。

2004年7月，横店集团以4.25亿元现金增资并控股西藏证券。2004年7月12日，重组后的浙商银行首次亮相，横店集团控股有限公司出资1.43亿元持有其9.54%的股权，为第4大股东。不仅如此，横店还先后收购浙江南华期货公司，以及参与组建国联证券和江西金融租赁有限责任公司……

以徐永安为代表的浙商1。5代，“挟持”着他们的父辈从原来单一的产业轨道驶上了产业与资本的双轨道。

“1。5代”与“2。0”路程几何？

之所以提出1.5代的概念，是因为作为创业元老的草根浙商,大多只是奠定了家族基业最基础的基石——一定的货币资金，和一定的产业基础。而现代企业的文化、企业的品牌，以及应对全球化挑战的实力等还有较大的差距。也就是说，鲁伟鼎、徐冠巨、徐永安等“1。0代”浙商的继承者首先继承的是财富，而不是一个完整意义的现代企业的传承。

也许，“1．5”代优于将来“2。0”代浙商的，首先是他们从父辈身上耳濡目染了草根派的天然“野性”。这种“野性”使得他们克窿了父辈身上的一些吃苦精神和敢闯敢冒的冒险精神。跟他们的父辈一样的是，他们也是勇“吃螃蟹者”——勇敢试水金融市场，大手笔演绎并购大戏，初生牛犊不畏虎地大谈“国际恋爱”……。但这个“一样”中也有“不一样”的，那就是，比起他们的父辈，“1。5代”更多地涉略了新经济的范畴。

如果说因为涉略了新经济就代表着“2。0代”浙商已经成长起来并不科学。当前浙商整体的事业发展还可以界定在第一个阶段——创业阶段。至今为止，所有的浙商还只是在走万里长城的第一步。这不仅指广大的浙商们所创造的基业还不够大，不够强，难以与跨国公司、500强等巨头匹敌；不仅仅指浙商的发展还没有完成从产业资本到金融资本的自由跨越；也不仅仅指浙商的发展还没有从产品经济过度到品牌经济时代；更主要的是浙商所处的社会环境、市场环境、文化环境等，还未走出“初级阶段”（已经走到1。5代的尚且处于先行阶段）。

曾经有人说浙商是“草莽英雄”。因为不懂“规矩”或者不守“规矩”，善于开拓而成创业英雄。这是与中国当前社会环境与社会文化相匹配的。而中国要发育为成熟的市场经济社会尚有时日。在此背景下，简单地照搬西方企业经营模式，简单地将企业上市了之并不可取。事实上，浙商的上市热情与其朝气蓬勃的“全民皆商”的民营氛围极不相称。究其原因，更多的浙商还是靠战略制胜而非管理制胜，其事业的发展靠的是快速把握商机、快速决策、快速出击而取胜的。而当前中国经济社会变数甚多，浙商交班怎能放心交给MBA课堂里走出来的，背多了“两权分离”教条的职业经理人？

从这个意义上说，以职业经理人群体的兴盛为标志的二代浙商时期还没有到来。从“1。5”到“2。0”，路程尚遥。

那么，这“0。5”的路程到底有多远？

首先，还是“天时”二字。回首“1。0代”以及“1。5代”浙商走过的风雨路程，人们自豪于中国经济用不到几十年的时间完成了西方国家几个世纪才完成的成绩。起步才三十年的浙商，在计划经济向市场经济转轨之初，以“全民皆商”的抱团姿势成为中国民营经济的先头兵，可谓“春江水暖鸭先知”的“先知先觉”者。

但中国民营经济的发展却是曲折而艰难的。即使是“敢冒天下先”的浙商也因“私闯禁地”而遭受许多磨难。比如上个世纪七十年代末活跃于浙江温州的“螺丝大王”、“电器大王”、“翻砂大王”等“八大王”，在1982年早春时节因“投机倒把罪”遭受了两年多的牢狱之灾，直到1984年才重新审理获无罪释放。

随着改革开放的深入，随着党和国家对民营经济的鼓励和支持，浙商日益成为中国民营经济的先头部队。但既然是先头部门，难免有时会遇上跨越雷区的“引爆”之险。

于是就有率先进入煤矿、钢铁、石油等能源行业的浙商在宏观调控的寒流中“重感冒”；也有率先走出国门的浙商在国际贸易壁垒和反倾销战役中“摔跟头”，还有梦想成为“金融企业家”的浙商突然“中弹”……。

要想冲破成长的天花板，不但是浙商群体自身要有全球化的视野，更是要求群体所处的环境要有真正全球化的气息。但时差产生了温差，西方国家的“全球化”跟现状下中国经济的“全球化”背景，气候分野鲜明。从这个角度讲，“2。0代浙商”尚在中国初级市场经济的土壤中悄悄孕育和酝酿着。“2。0”的诞生还待进一步的春暖花开。

“可以想象，在国际化的市场路径上，在品牌战略与创意经济方面，在职业经理人制度的普及与健全上，“1。5代”浙商与“2。0代”浙商都有一定的差距。

当然，“1。5代”浙商与“2。0代”浙商也是各有优势，有时难分伯仲。相比之下，“1。5代”浙商经验更丰富，“2。0代”浙商将因年轻而充满斗志；“1。5代”浙商受其父辈的影响而强调做生意是“做人”，“2。0代”浙商将更认同“在商言商”和“制度至上”；在产业选择上，2。0代”浙商往往会更尖端、更时尚、更富有科技含量，因此，他们有望成为未来企业创新的主导者。

如果说浙商“1。0代”和“1。5代”是赢在精神；那么，“2。0代”浙商将更多的赢在知识。如果要说浙商“2。0代”的局限，更大的原因在于安逸的成长环境可能让他们缺乏坚韧耐劳的精神。但他们具备的国际化视野使其能够走上一条新的财富之路，他们赶上了新经济的潮流，创业之初就在资本、品牌和科技上有更大的优势。这是“2。0代”可以站在“1。0代”、“1。5”代浙商肩膀上的一个便利。

这里要强调的是，掌握了知识武器的浙商“2。0”，如果失去了父辈们创业的精神灵魂，也不可能真正地传承好浙商的基业。事实上，“2。0代”传承的决不单单是财富，更重要的是传承商业思想和商业精神。

言及于此，还是截取“1。5代”来观照比较贴切。因为我们正处于“1。5”这样的历史节点。而从我个人的感情来说，“1。5代”们大体出生于上个世纪六十年代，少数的出生在上个世纪七十年代。他们的年纪大体与笔者相近，颇有年相近、性相投的感觉。希望可以真实地感觉和把握“1。5代”的脉搏。

                                                                         （  见2008年11月浙江人民出版社版徐王婴著《浙商1.5代》）