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杨轶清:娃哈哈新任总经理宗馥莉的三大挑战
时间:2021-12-10 10:15:47信息来源:点击:921 加入收藏 】【 字体:
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       2021年12月9日,娃哈哈集团官网发布公告,宣布即日起宗馥莉出任集团公司副董事长兼总经理,负责日常工作。娃哈哈是中国标杆民营企业,公司迄今创造利税一千多亿元;创始人宗庆后董事长是著名浙商代表人物,曾经三度登顶中国大陆富豪榜榜首。娃哈哈及宗庆后长期以来形成了特色鲜明的企业文化和管理风格,宗庆后本人一直兼任公司总经理(2016年之前公司不设副总经理职务)。所以此次宗馥莉任职消息一出,引起各界关注。


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       宗馥莉是娃哈哈未来可持续发展的有力保证,她已经有17年的行业经验,其中任职一把手14年,一手将宏胜饮料打造成中国民企500强。这个过程既积累了经验,也证明了她的综合能力,树立了权威。从宗馥莉的工龄和业绩资历来说,此次接任娃哈哈总经理,可以说是顺理成章、水到渠成。


宗馥莉:我对企业的热爱80%来自基因


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       首先,宗馥莉非常了解娃哈哈存在的挑战和短板,应该也会有她自己的一套解决方案。宗馥莉曾经说“我对企业的热爱80%来自于遗传基因”,她勤奋敬业,工作状态全力以赴全心投入,而且比较强势,性格直率,敢说敢做,决断力强。这一点与其父宗庆后董事长非常相似。而且已经在集团总部工作三年,分管品牌和销售,从工作任务上说早就已经实际承担了部分总经理的工作。所以接任一直由宗庆后本人兼任的总经理职务,并不是很大的转型或跨越。


宗馥莉接任总经理之后的三大挑战


       如何保持娃哈哈企业文化的稳定和有机更新?娃哈哈的企业文化特点鲜明,善待员工的“家文化”、一呼百应的“联销体”,自力更生不上市不贷款等,都有宗庆后董事长的鲜明印记。企业文化无法简单区分好坏优劣,但改变企业文化会带来潜在威胁。比如一直不打算上市的娃哈哈,一旦准备登陆资本市场,会带来多方面的系统影响和改变。


       如何平衡好团队的稳定和新陈代谢?娃哈哈的管理团队比较稳定,忠诚度高、执行力强,是娃哈哈攻城略地的保障。这些制造业时代成长起来的干部,同样需要面对数字化时代的挑战。如何既保持团队的稳定,不动摇军心,又能优化团队的结构和活力。涉及到老臣老员工和年轻人的进退,是不小的挑战。


       如何使公司和产品年轻化?娃哈哈已经有30多年历史,管理模式和产品开发、销售保持了极大的稳定性,有些主力产品上市至今已经有十几年时间,在市场风格和消费者口味变幻莫测的年代,以逸待劳是一种有效策略,但也有被迭代覆盖的风险。娃哈哈近年来尝试推出的一些新产品和销售新玩法,有一部分效果并不尽如人意。如今对新任总经理宗馥莉来说,能否成功推出主力新产品和销售新策略,是最直接的考验。


已经接班的浙商二代“四大榜样”


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      娃哈哈之父宗庆后即将77岁,娃哈哈也已经34岁。1982年1月出生的宗馥莉此时接班并不算早。随着第一代创业者年事渐长,新生代浙商开始走到前台挑大梁。目前已经全面接班的浙商二代比较有代表性的是“四大榜样”。


       鲁伟鼎,1971年出生,1994年23岁即担任万向集团总裁职务。2017年鲁冠球主席去世后担任集团董事长,2019年鲁伟鼎将万向集团全部资产捐给公益基金会。4年来万向集团风平浪静,证明鲁伟鼎掌舵如此庞大的万向巨轮的第一阶段是成功的。


       徐永安,1965年出生,2001年接任横店集团董事长兼总经理。20年来横店集团的经营规模、资产质量、竞争力、盈利能力得到全面提升,成为浙江省拥有上市公司最多的企业集团。


       屠红燕,1971年出生,2005年任万事利执行董事长,2011年接任集团董事长。2021年万事利丝绸在深圳创业板成功上市。


       茅忠群,1969年出生,1996年担任方太总裁,2004年开始负责全面经营管理,2012年接任董事长兼总裁。是方太品牌和方太二次创业的主要谋划和执行者。


       站在首富肩膀上,自己又是浙江省新生代企业家联谊会的会长,迄今最年轻的风云浙商(当选时30岁),宗馥莉是新生代浙商扛大旗的人物。注定会成为各方关注的焦点,这是她的无奈,也是她的动力。虽然这个新岗位难度系数很高,但以她一手打造宏胜饮料的魄力和能力,我们有理由对她充满期待。


(杨轶清:浙江工商大学浙商研究院执行副院长、教授,浙商博物馆馆长)


(编辑:zhangwh)
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