中国年度管理大会 分论坛之跨界共赢

　　策划| 本刊记者 严睿/ 整顿| 本刊记者 李健

　　当变革成为大多数企业的新常态，一个紧张题目就出现了——如何重估企业的价值。

　　当前产业变革的一大趋势是新兴产业与传统产业的跨界融合，互联网金融、产业互联网化登堂入室成为主流，传统产业链形态渐渐向生态圈、价值链演化。跨界融合，修建新的产业生态，就成为每个企业成长发展所必然要迈出的紧张一步。

　　无论是传统行业照旧新兴产业，无论是大企业或小公司，都可以通过构建或进入一个新的价值链，增厚本身在市场中的价值和地位。而大部分产业领域中率先上市的公司，凭借着资本平台支持，进行同行或跨界整合，形成新的价值系统，资本市场也会重估其公司价值。

　　互联网大势不可违

　　雷杰：方正证券股份有限公司董事长

　　对于做产品的传统企业来说，价值的重塑首先应该是基于技术，这是最核心和最根本的。其次应该基于互联网思维，简单极致便捷。我觉得小米比BAT高级一点，由于它基于一些技术，谷歌是更巨大的企业，它是基于理想。所以对传统企业来说，重点是如何运用互联网思维，或者借鉴谷歌模式，通过技术的创新推动企业价值的重塑。

　　毛大庆：万科集团高级副总裁

　　张瑞敏说只偶然代的企业没有成功的企业，马云就属于时代的企业。万科还有没有可能有一天重新登上这金光闪耀的位置？照旧有可能的，要有梦想，万一实现了呢？假如我们还能找到一个在二三十年前，像房地产如许需求茂盛的蓝海，不动产行业很有可能再走回历史的舞台中间，靠我们的努力，不是靠政策。要找回将来30年需求赓续成长的空间，给不动产行业提供故事。

　　房地产行业要发生根本性的转变。搞惯了高红利、高毛利的房地产人，也要会做高周转、可持续增加、比能力的服务行业。这是互联网行业改造传统行业的一个紧张开始，用互联网思维改造传统行业，是我们必须要做的事情。

　　徐井宏：清华控股有限公司董事长

　　曩昔认为一个所谓巨大的企业，必要30年才能被大家认识，今天可能3年就会被人们广泛周知，互联网让好的东西可以更快获得资本，同时更快获得市场，这也是互联网特别很是紧张的作用。我们要直面互联网新技术的发展，面对人与人、人与物的交流体例的变化。这个世界连接和沟通变得更快、更直接、更开放和更透明，所以企业的运营体例都必要响应的转变。

　　邱致中:子午线资本主席

　　假如千万万万家零售店都做互联网，互联网的价值一点都没有，只有少数人做的时候才会有。所以会不会有一天，人人都做互联网了，这个价值就没了？我觉得不会，但这并不是一件好事，由于这说明了互联网行业比一样平常的生意更容易形成垄断，而且这个垄断是不可逆的。所以互联网行业有前景，而前景也伴随着弊端。

　　张锦荣:万宝盛华集团（中国）董事总经理

　　人力资源行业被低估，如今加速转型的时代，假如引入互联网手段，这个市场可能会腾飞。

　　重塑路径

　　王冬雷:广东德豪润达电气股份有限公司董事长

　　对照明行业来说，如今是最坏的时代也是最好的时代。照明行业是一个极度分散的行业，我们盼望通过O2O平台，重修一个垂直电商，从原来占行业份额的4%做到30%。一个企业根据团体行业的发展，管理的需求，赓续进行价值重塑，这是一次改革或转型，是必然和持续的过程。

　　方力:生命人寿保险股份有限公司董事长

　　今年有一个热门的词——互联网保险，大家也都在八仙过海尽显其能地尝试。这个时候，原地不动一定不行，但是没有谋就先动，效果也是一样。我们如今通过互联网，作为一种手段、一种技术吸引客户、黏住客户，更紧张的是怎么更加关注客户体验，提拔服务水平。

　　张宏江:金山软件有限公司首席实行官

　　价值重塑，最紧张的是你能不能拥抱一个新的趋势，能判断将来的发展，把本身的营业从曩昔式变成将来式，使潜力得到充分发挥。早期的农业社会到蒸汽机出现的工业社会，再到信息社会，乃至到今天的互联网社会，其实都是行使新的技术、新的文化重新塑造价值的过程。

　　鄂俊宇:华府置业董事长

　　对于养老地产，日本人很惊诧，他们交流的是怎么给老人擦身体恬逸，怎么让老人不难受，他们只干这件事。但是中国没有人在讨论这个题目，都在讨论养老系统、模式题目。如今看到的养老，其实都没有做养老，而是在做养老地产、养老概念或者叫养老配套。如今拿过来的都是过度的，衣服还没穿好，先配一个名牌的鞋，到处都是过度装修的养老项目。来源：英才