一个软件正确管控数千种物料的走向，点几下鼠标轻松管理数亿元网上订单的数据……走进慈溪长华汽车零部件公司，处处能看到“智能化”的身影。产值从“一亿到十亿”，跨过民营企业发展的这道坎，“长华”只用了短短6年。“信息化是成功的关键！”企业负责人王长土说。像“长华”一样，向信息化要发展，正成为慈溪民企强大的新路径。

　　面对外部经济环境的复杂转变和工业化进程中要素保障的压力，慈溪将工业化和信息化“两化”融合作为发展体例的“转换器”和结构调整的“助推器”，近三年安排2000万元财政专项资金，重点推动家电、轴承、汽配等传统行业开展商务电子化、装备数控化、管理信息化等领域应用，推动了200多家工业企业实施信息化项目250余项，投资达1.82亿元。

　　“我们公司近两年投入500万元进行信息化提拔工程，从生产、物流到办公，悉数实现了信息化管理。”赛亿电器集团有限公司信息管理部负责人李春辉告诉笔者，“今年公司还计划投入150万元打造电商平台，建成一个集B2B、B2C、O2O模式于一体的网络营销市场系统，预计今年仅小家电一块全网贩卖就将超过3000万元。”据统计，在作为慈溪传统上风行业的小家电行业中，60%以上的规上企业建立了专业的信息化部门。

　　大企业走上了“阳光道”，中小企业也不甘落后。几年前，“继明电器”照旧典型的中小型企业，生产多功能应急灯具等电器。相继引入了企业资源计划、产品技术管理、客户关系管理等体系后，企业运行服从大幅提拔。“相比较信息化改造前，如今企业的生产成本费用节省20%以上，产品质量进步30%以上，生产效益进步30%，订单的制造周期也从原来的45天缩短到25天。”据总经理邵岳军介绍，公司目前已成为行业内的龙头企业之一。

　　不少企业在加快自身信息化改造的同时，还帮助其他企业搭建信息化平台。2012年，慈溪创立了宁波首家CIO(首席信息官)俱乐部，去年10月又成立宁波首家企业信息促进会，同时组建了一支由企业信息化主管组成的专家队伍，组织开展“信息化走进企业”运动，推进信息技术产、学、研、用等运动在各类企业周全开展。