50岁时带领华立完成一场自我革命

商报讯（记者 茹雪雯）“2010年那年，我刚好50岁，本来打算就此退隐江湖，安度晚年；但四年之后，我又重新出山了，因为我前所未有地意识到，如果不能带领华立完成一场自我革命，即便企业当时发展得依旧稳健，也终将抵挡不住时代的洪流。”

前天，由市工商联举办的高端“思享汇”活动，第一次走进华立集团这家拥有48年历史的“全国民营企业500强”企业，杭州市工商联副主席、华立集团董事局主席汪力成与众多杭商大佬分享了企业转型升级过程中的艰难抉择，深刻地剖析了自己的心路历程。

华立的转型升级公式：

（互联网思维+工匠精神）×创新驱动

从1970年的余杭镇竹器雨伞厂，到1993年成为国内仪表行业的龙头老大，走过多元化盲目扩张的弯路，也经历过轰轰烈烈的产权制度改革与一系列兼并重组，直至转型成为如今以医药、新材料、新能源为核心的高科技产业群……跟随着汪力成从华立集团的历史展厅走到未来展厅，大家仿佛真实走过了华立过去48年的风雨兼程。

“过去的都已成为历史，重要的永远是当下与未来。”汪力成在“思享汇”现场强调，“互联网对各行各业的冲击太大，它摧毁了传统行业赖以生存的信息不对称，如果不能重构商业模式、重建价值生态，传统企业在互联网这个清澈见底的池子里将无可遁形。”为此，他提出了华立在互联网时代的转型升级公式——（互联网思维+工匠精神）×创新驱动。

对于互联网时代的企业发展路径，汪力成做出了三个前瞻性论断：首先，未来没有互联网企业与传统企业之分，只有活着的企业和死掉的企业；第二，未来的企业竞争不是产品与产品、产业链与产业链之间的竞争，而是生态与生态之间的竞争，关键在于哪个生态的自我进化能力更强；第三，未来的商业模式不存在单纯的B2B，企业必须知道终端的用户是谁，在制造产品的同时提供延伸服务，用B2C的思维来做B2B。

基于这样的论断，汪力成于2016年正式提出，用接下去十年打造“华立大健康产业生态圈”，建立分级诊疗、社区医联体、社区医养护一体化模式，以医养护服务作为增强用户黏度与信任感的入口，以健康生活增值服务作为主要盈利点。而华立随之建立的创新创业生态体系，则为大健康产业生态搭建了孵化平台，将更多具有发展潜力的优质项目容纳到生态中来。

汪力成透露，华立非常鼓励自己的员工内部创业，从雇员转变成合伙人，公司不仅提供场地、资金与配套的创业服务，还推出了员工创业两年内保留人事关系的政策，让员工完全无后顾之忧。同时，华立的“181创客社区”正在孵化培育1000多家企业，将拆除门岗和围墙，成为汪力成梦想中渴望营造的全开放社区。

把企业做大不如做精做长

根基是实业而不是资本运作

在互动环节，杭州市工商联副主席、中南控股集团董事局主席吴建荣，对汪力成四十年如一日的创业激情颇为感慨，与他探讨了企业做大与做长之间的矛盾。

汪力成说，早在上世纪90年代末，华立人就得到了深刻的教训，“活着比什么都好”。华立坚持不追求企业规模与财富，而是不断优化产业结构，宁可走得慢一点，也要将企业做精做长。“百年华立”不仅是一个目标，也是贯彻落实到每一个实际决策中的理念。作为曾被美国《财富》杂志评为“中国第一商人”的“资本教父”，汪力成却表示，实业永远是自己的根基所在，资本运作仅仅只是一种手段。

为了保证企业的长远发展，华立在转制过程中没有选择股权产权高度集中的家族企业模式，而是坚持让更多团队成员参与股权分配，“就算你能保证自己的子女优秀，你也不能保证往后每一代都足够优秀，只要出一个败家子，企业就有可能完蛋”。

在培养子女方面，汪力成还有一番独到心得：儿子上小学时，就让他离开自己的影响圈，甚至寄养在别人家中；大学特意让他去外省独自闯荡，体验没有热水的艰苦住宿条件；海外留学归来之后又让他从基层做起，像每个普通的员工一样熟悉各个环节，让他发自内心地对实业产生情感。

杭州市政协副主席、市工商联主席冯仁强出席了本次“思享汇”，他认为华立在发展过程中做出的每一个关键选择，都对其他杭商颇有借鉴意义。正如华立的品牌内涵“成功源于责任、激情成就梦想”，企业掌舵人就能让在场所有人感受到他身上的澎湃激情与社会责任感。对于一位优秀的企业家来说，利益永远不是放在第一位的，他们用自己的方式解决社会痛点，用开放的胸怀拥抱时代的变化。

“我希望‘思享汇’这个平台能形成品牌，不仅能为企业家们搭建互动交流的平台，为他们创造跨界融合的新商机，也在政府与企业之间搭建了信息沟通的桥梁，有助于构建‘亲’‘清’新型政商关系。”冯主席总结道。

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