大道至简  做人做企业

仰望星空 脚踏实地 坚持到底

关于人才

不能简单的以人为本，而是要以奋斗者为本。即，杜绝论资排辈、搞平衡，要体现奋斗者创造价值和分配价值的区别，干与不干、干多与干少、干好与干坏要有区别体现，激活员工的奋斗主人翁意识，更好地吸引人才、留住人才。

“老功臣”要以培养接班人为最大“责任”。华立要成为百年企业，要持续健康发展，首先在骨干员工的新老交替上要形成梯队、要形成制度化。

关于机制

不能过分强调组织、流程的表面形式合规而忽视了对结果的负责，要缩短流程，要强化流程的责任主体。精准、公平、有效的激励机制，关键是要通过制度-内部价值观-制度持续优化-真正以奋斗者为本，重新建立起一套“做蛋糕、切蛋糕、分蛋糕”机制。

任何一次游戏规则的调整都不可避免地会损害一批既得利益者，都会受到反弹和阻击。对于企业自我变革最大的底气就是一如既往地“合法操作”“合规经营”，“扎紧篱笆”是企业自我变革最大的安全保障。

关于未来

60后包括一部分70后通过二、三十年的拼搏，在“大浪淘沙”中力保华立活下来，并形成现在的基础，很了不起地完成推进华立进入新时代的历史使命。但客观地看自己，与那些优秀的公司比我们活得很平凡，甚至可以说很“平庸”。未来，华立从“平凡走向优秀”甚至“从优秀走向卓越”的历史使命需要更年轻的80、90、00后来接力。

华立要完成“从平凡走向优秀”“从优秀走向卓越”的使命，一段时间内最重要的是：持续优化实现战略目标的路径和持续增强团队的执行力，努力突破“音障”。

我们正处在一个百年未遇之“大变局”的转折点上，在不确定性中，我们要坚定全球化的目标，要关注全球市场开拓和培育，华立“三大三小”境外工业园蓝图要一张画到底，要有“先利他再利己”的心胸和格局。（华立视界）