会员风采
一位浙商的思考:疫情中制造业应高度重视供应链安全
时间:2020-02-17 17:55:04信息来源:点击:1473次【 加入收藏 】【 字体:大 中 小 】
往年这个时候,华立集团董事局主席汪力成早已沉浸在企业开工的忙碌之中,而今年,在疫情的影响下,汪力成则开启了“云忙碌”,手机上刷疫情信息,开视频会议,进行线上办公。“现在我们都在家里线上下单,这几天我太太也会早上五六点钟起来,下单‘抢菜’。”汪力成笑着说。


非典时依旧出差 如今选择“云上办公”


在汪力成的记忆中,与非典时期相比,这次疫情来得更为迅猛,政府的管控力度也更加升级。“我记得非典的时候杭州只是封了几幢楼,那段时间我还是会戴着口罩频繁出差,整架飞机上往往只坐了三分之一的人。”汪力成回忆。

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△华立旗下健民集团为共同抗击新型冠状病毒肺炎,推广新型肺炎的中医预防方案,保障普通市民的用药及防护需求,葉開泰国医堂药局及健民新世纪大药房恢复正常营业,紧急调配抗疫相关中药饮片、抗病毒药品、口罩、消毒液、酒精等物资。


而这个春节,汪力成的心一直悬着,企业布局在全国各地甚至全球许多国家,每天醒来的第一件事就是打开手机,看看各地最新的病例数据。“我们集团旗下的健民药业集团股份有限公司就在武汉重灾区,我们每天都在密切关注员工的情况。”汪力成说,为积极响应政府各项疫情防护指示,从3号开始,华立管理层进入“云上办公”处理重要紧急事项。

任何一次危机,带来的都不会只有负面的影响,危中亦有机。“这次疫情对服务业打击会更大,如今浙江各地三产比重比2003年提高了许多,像杭州这样的城市服务业更早已占了大头。”在汪力成看来,此次疫情中大家表现出的对线上生活的依赖,也会引发人们对新零售的进一步思考,例如,要加快本地化的线上线下融合,这样才能在非常时期保证服务供应不被切断。

“这次的疫情确实出乎我们的意料,但经历过非典、金融危机、中美贸易摩擦等大事件之后你会明白,越是在这个时候都要冷静应对。”汪力成说。

当前的停工防护是为了更好的复工 


“今年我们的订单排得特别满,原本打算年初四就要提前开工。”汪力成告诉记者,手头一个来自中东国家的3亿元仪表订单原定要在3月前完成,现在看来是很难完成了。“我们正在积极多方沟通协调中。”

△华立科技智能制造工厂

当前许多企业由于受到订单时限和现金流压力,着急复工,这样的心情汪力成很理解。“但是当前各地政府的头等大事是控制疫情,万一匆忙复工出现了感染病例,那对自身、对社会的影响更大了。呼吁政府要加大对中小企业切身利益的关注和政策支持,大企业还能扛一扛,但对于小微企业来说,着实是‘生’与‘死’的煎熬。”

同时,在汪力成看来,除了政府应该加大力度出政策稳住中小企业之外,产业链上的大企业也应该有自己的担当。“对于我们产业链上的中小企业,我们正在研究,采取提前支付货款,提供供应链融资等方式帮助他们渡过难关。这些企业和我们是唇齿相依的,如果他们都活不下去了,那我们也没有出路。”

未来要复工,有哪些难点?“首当其冲的是召不回员工,就以我们杭州的两个生产基地的情况看,杭州本地员工只占三分之一,在这种情况下是没法开工的。我们的上游企业大都在浙江周边,这些企业的停工对我们来说也很麻烦。再退一步讲,即便上下游企业都临时找到员工开工了,没有物流的支持,我们能做的也只能是等待。”

对于下一步怎么复工,汪力成告诉记者,他们已布置了各个工厂,积极响应属地政府防护疫情指令,没有得到许可,不得复工,并在集团层面展开谋划,如何把12个月的工作量压缩在10个月甚至9个月的时间里完成。“我们在整个集团号召,各地企业要带头遵守各地政府的要求,不给政府添乱,我们还组织有条件的企业下属昆药集团第一时间紧急捐赠药品、物资驰援疫情严重地区,我们的海外公司也尽可能地在境外采购防护物资支援国内,同时也向埃塞尔比亚卫生部捐助此次病毒的相关检验仪器和试剂,共渡难关。”
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(编辑:zhangwh)
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