今年以来，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，带来全球产业结构、各种业态乃至世界格局的深刻变化。当前全球疫情和经济形势依然严峻，浙商企业发展面临严峻挑战。浙商如何在不确定的外部环境中把握机遇，应对挑战，在“十四五”实现新发展？

2020浙商（夏季）论坛在杭州召开

6月21日，由浙江省浙商研究会主办，以“展望十四五，疫情背景下的浙商应对”为主题的2020浙商（夏季）论坛上，浙江扬帆控股集团董事长樊培仁作为企业家代表进行了演讲，分享了自己四十年的创业心得。

樊培仁执掌的浙江扬帆控股集团是一家以研究、开发、生产巯基化合物的专业企业，近40年来，企业专注精细化工领域，用工匠精神打磨产品，增强核心能力，将企业做成全球巯基化学品品种最全、规模最大的化工企业，“专注”是樊培仁对企业一路走来的总结。在他看来，一个人的能力是有限的，一个企业的资源也是有限的，民营企业要健康地活着，很重要的一点是要选准方向，认真专注做自己的主业，坚持不懈，不断的增强自己的核心能力。

企业家圆桌对话

“仁德创富、成己惠人”。作为老一辈浙商，樊培仁身上有着浓厚的家国情怀。“作为企业家，必须处理好初心和使命的关系。自己先富起来了，让家人富起来过上好日子的初心实现了，但还有使命，就是为社会做贡献，带领大家走共富的道路。”多年来，樊培仁一直积极从事公益事业，关爱社会弱势群体，扶贫、助残、助学、感恩“四大工程”累计捐资6000多万元，受益人数达2万余人次，被授予“永远的丰碑——中国公益事业卓越贡献奖”等多项殊荣。最近，他又发起成立了扬帆慈善基金，把一部分资产的所有权和收益权划归到慈善基金，更规范地去经营管理基金，把挣来的钱回馈给社会。

“我们前大半生都忙忙碌碌在赚钱，在获得。接下来的时间，要把赚来的钱花出去，要回报给社会”。樊培仁如是说。

樊培仁在2020浙商（夏季）论坛上演讲

以下为樊培仁在2020浙商（夏季）论坛的演讲整理，有删节：

今天讲六个字：活着、专注、传承。

一、活着：企业健康发展是对国家和社会负责

办企业什么是成功？别人都是死了，你还活着。还健康地活着，这才是成功。

企业都活不下去了，你还有成功的机会吗？我们企业从1982年建厂，38年来经历了从计划经济到改革开放的全过程。尽管企业办了将近40年，可长不大，企业规模和各位相比，还是个小弟弟。但我们还健康地活着，并交班传承给了下一代，为自己的企业主生涯画上了一个句号。

要让企业活下来，一是你在困难的时候，如何渡过难关坚持下来不死掉，这点大家都知道。遗憾的是我们有的企业在最发达的时候，盲目扩张，到处投资，最终资金链断裂，走向了不归之路。大家回顾一下最近几年发生的民营企业“暴雷”事件，这些企业尽管也曾风光无限，但出来混总归是要还的，最终死在了高山上。

现在都在讲不忘初心，牢记使命，我们民营企业的初心是什么？就是为了自己和家人先富起来，过上好日子。今天我们在座的企业家，都已经达到了这个目标，都实现了我们的初心梦。所以我说今天在座的企业家，不管你的企业有多大，市值多少高，财富榜排名第几位，其实我们个人的钱都是一样多，我们都是够用了。多余的那些都不是我们的，只是社会让你保管一下。

我们是靠什么发展起来的？是靠党的改革开放政策，说实在一点，就是小平同志先富、带富、共富的思想，让我们先富了起来。但有一点我们民营企业家一定要清楚，党让我们先富起来，是为了最终大家走上共同富裕的道路。这一点我们必须要有清醒的认识。现在我们的初心是实现了，但还有使命，那就是发展企业，为社会做贡献，带领大家走共富的道路。也就是说，接下来我们赚钱都不是给我们自己的了，是给社会的了。因此我们千万要注意，处理好初心和使命的关系，几十年前我们开始创业的时候差不多都是穷光蛋，都赤脚的，所以我们不怕做错，就怕不做；现在可不一样了，我们动则投资几千万、几个亿，所以我们要更小心慎重，我们宁可少做，不可做错，万一做错，就有可能把一生辛苦积累的财富全部付之东流，甚至还负一身账，永世不得翻身，连我们的初心都变成一场梦了。到这一步，赚再多的钱都不是我们的了，但哪一天企业破产，跳楼还是我们自己去跳，是没人能替代你的。

所以我说企业能健康的发展，是对国家负责，对社会负责，对企业负责，对员工负责，对家庭负责，对自己负责。

二、专注：要经得起诱惑，专注做自己认定的事

一个人的能力是有限的，一个企业的资源也是有限的，特别是我们民营企业。别人能赚的钱，我们不一定都能赚。因此我们企业要健康地活着，很重要的一点，就是选准方向，认真专注做自己的主业，坚持不懈，不断地增强自己的核心能力。

我们是精细化工新材料企业，其中一个产品叫“巯基”，是我上世纪七十年代研发的产品，这是个很偏，很冷门又有一定的技术难度的产品，单个产品量都不是很大，大企业看不上，小企业做不了，通过几十年的努力，我们根据这个产品化学结构的特点，把具有这种特色基团的化合物做成一个系列的产品，不断根据用户的需要，研究开发出各种大大小小几百种系列产品，产量大的几百吨上千吨，小的几公斤，价格低的几万元一吨，价格高的上千万一吨。成为这个领域的“隐形冠军”。同时我们又利用产业链优势，向产品的上下游延伸，派生出下游系列产品等。这些产品尽管单一品种数量和市场容量都不是很大，每一个产品就象是一颗钢针，很小，别人看不起，但你把一颗一颗小钢针捆在一起，也可以搭成一个很大的平台。所以我们是在“针尖上搭平台”。

企业家要有定律，要经得起诱惑，专注做自己认定的事，不断的提高自己的核心竞争能力，这点很重要。

三、传承：要想得开，放手让年轻人成长

我们企业从1980年代建厂，2012年我60岁，也是建厂30周年，我们引进外部投资者，组建员工持股公司，让骨干员工参股分享企业发展成果。2017年我65岁，企业在深圳创业板上市，上市后第二年就把企业交给儿子。我跟儿子说，现在我把一个干干净净的企业交给你，没有一分贷款，还有几个亿的资金，今后做得好，是你的本事，做不好是你的责任。交班后二年来我基本上不参与具体管理，放手让他们干。我在后面看看。原则上我就管六个字：文化，方向，风险。

我们当老板出身的，多年来形成了一种习惯，对别人总不放心，总觉得自己比别人强，以前我对自己儿子总是不看好，有时候开会他发言讲到一半，我听不下去就把他打断了，总觉得他这也不行，那也不行。最近几年，看到我们浙江好几位老一代知名企业家（像冯根生、鲁冠球等）都走了，特别是丽水纳爱斯集团董事长庄启传，他比我也就大几个月，可二年前他已经走了。我也快七十了，我们还能干几年？自己眼睛都闭上了，你还能管吗？所以我们老一代民营企业家，都面临交接班的问题，我们要想得开，没有你，地球照样能转，年轻人有年轻人的长处，放手让他们成长，趁自己现在眼睛还没有闭上，扶上马，还能送一程，留一点时间和空间给自己，为自己的企业家生涯画上了一个完美句号。做点自己喜欢开心的事，趁我们自己现在身体还好，还能享受几年人生。

获得是快乐的，给予更是一种享受！我们有幸赶上这么一个千载难逢的时代，我们前大半生都忙忙碌碌在赚钱，在获得。接下来的时间，要把赚来的钱花出去，要回报给社会，所以我最近成立了一个扬帆慈善基金，把一部分资产捐到这个基金里，以后让子孙管理这个基金，回报给社会。