这是我第一次参加全国浙江商会会长、秘书长会议，和这么多会长、秘书长们在一起，感到十分高兴。根据省工商联的安排，让我在这里就会长工作的感悟和各位做一个简单的交流，其实和全国各个兄弟浙江商会相比，虽然上海市浙江商会是一个成立时间久、规模比较大的商会，但我却是会长队伍里的一个新兵，有讲的不到位的地方请大家多指教。

我是去年接任上海市浙江商会会长，担任会长前后，仲春秘书长反复和我说，商会日常工作是比较繁杂的，希望我这边多花一点时间到商会工作上面。一年半时间过去，回过头来看，我是真的没有想到商会工作这么多，这么重要，好多事需要我去做。我觉得既然大家信任我，推举我做会长，那我也一定要不辜负大家的期望，尽力扮演好会长的角色。所以，这段时间过去，我对会长工作有了新的认识，大概有四点。

导向就是指向、方向，导向正确与否是根本问题。商会的工作开展要有正确的导向，理事会的组成要有正确的导向，商会的品牌打造要有正确的导向。商会是代表在沪浙商共同利益的载体，是政企之间紧密联系的桥梁和纽带，所以要求会长的政治站位要高，要服从大局，站稳立场，要始终为商会在推动地方经济社会发展，在维护广大在沪浙商权益上带好头，把好舵，这样才能为我们各项工作指引方向。在把握正确导向的前提下，商会工作要有具体的方向，聚焦重点、聚焦关键，方向发力，精准发力，提高针对性和操作性。今年上半年，我对商会工作就明确要求，继续加大和银行等金融机构的联系，要为我们的企业发展尽可能的提供支持和纾困。所以，商会先后和建行、农商银行和招商银行达成银会合作，拿到了1200亿的授信，现在工行、农行也在和我们接触，这就是以关键问题的解决谋重点工作的突破。

2007年，习近平同志在接见在沪浙商时指出，商会今后的工作要以“立足上海，反哺浙江、融入长三角，服务全国”为目标。我的理解是商会工作，一定要有与时俱进，有强烈的“不进则退”的危机意识和“家国情怀”的使命感，这样工作才能有高度，才能与时代同频共振，所以我这一届理事会提出了“守正创新，砥砺前行”建设具有国际影响力的百年商会的愿景和目标，2019年1月3日，李强书记在会见我们浙商时，又明确指出，浙商要在长三角一体化国家战略中率先垂范，发挥作用，我们马上就建设了商会虹桥总部和长三角浙商服务中心，这就凸显了商会的政治性和先进性。光有高度没有温度也不行，这段时间尤其是疫情爆发以后，从我开始，整个会长班子和秘书处都动起来了，就是走访会员，掌握情况，排忧解难，越是在困难的时候，越是要让会员知道商会是和大家在一起的。商会建了那么多平台，医疗、教育、法律、人力资源、品牌等等，干什么用？就是在会员需要的时候，能解决需求，这样的商会才让人觉得是一个家，有关怀，有温暖。

商会的会长一定要有格局，要胸怀大局，要有容人之量。浙江商会的会长，一定要把“浙商”的概念做大，不要局限在本乡本土，把浙江商会搞成了温州商会、台州商会等等，要尽可能多的吸纳优秀的浙商加入到商会里面，集聚更多的资源进来，把商会做精做强。有了这些优秀的浙商加入，有了这些资源的导入，商会就有了骨架，就能立得住。光有格局也不行，还要有格调，做会长一定要有自己的格调，不要事事抓在手上，要善于发挥商会会长班子的作用，让大家尽可能做的参与到商会的各项工作中，要让秘书长能发挥出应有的作用，参与感有了，就有获得感，这样的商会才能让大家都参与进来，才会众人拾柴火焰高。

商会的工作千头万绪，作为商会会长，一定要做有意义也要有意思的事情。举一个例子，“世界浙商上海论坛”是我们商会最有品牌性的活动，传播力广、关注度高、影响面大，这样的活动一般都是看邀请来的主讲嘉宾的名气有多大，内容上反而不太受人关注。去年我们在做“浙商大讲堂”的时候，尝试着让浙商自己讲自己的故事，效果很好，所以就把这个创意延伸到论坛上。5个我们自己的会长分享自己的创业故事，一幅浙商创业奋斗史的画卷徐徐展开，从白手起家到全球竞争，从温州制造到中国智造，大家听得津津有味，我们也是感同身受。所以，认真做、善于做才能把商会的工作做的有意义，也有意思，才能既叫座，又叫好。

19个月的会长干下来，确实很累，但更多的是收获。还好我们有轮值会长和强大的秘书处团队，把很多工作分担任务、细致落实。在这段时间里，在有内涵、有追求、有温暖的上海市浙江商会里，我获得了最深的感触、感受到了最多的关爱也留下了最好的回忆。我也尽我所能，做好会长，服务好大家，为创建百年商会打下坚实的基础。也诚恳的邀请在座的各位会长、各位秘书长到我们商会多交流，多走动，共谋发展。