“虽然说后浪推前浪，我们应该到沙滩上去，但是我说我不到千亿不上沙滩！”

“假如我要做到一千个亿，公司里没有上百个亿万富翁，怎么支撑千亿？”

王水福接受本报百年传承系列专访

这家公司就是位于杭州的西子联合控股有限公司，他是王水福董事长。

在制造业，西子联合控股董事长王水福喜欢踮起脚尖去够。在做电梯的时候做航空，和他当年做农机的时候做电梯一样，有一种“错位感”。

“用航空的标准、理念来做电梯、锅炉，只有把质量做好才是永恒的，西子才能做百年企业。”从起点到一个不确定的高点，王水福来来回回地走。

和质量硬磕了半个世纪

从1981年领衔造出第一台手拉交栅门货梯算起，迄今王水福度过了40年的制造人生。十年磨一剑，是他与一个行业硬磕的习惯。

进入航空制造，是在2001年至2011年间。2009年，当西子从400多家民营企业中脱颖而出，成功中标中国商飞C919大型客机的“非气密性舱门工作包”时，西子作为9家机体供应商中唯一一家民营企业，早就默默投入了五年以上。

凭借这扇舱门，西子真正叩开了高端制造的大门。

王水福说，涉足被称为“工业之花”的航空制造业，远比他当初预想得要艰辛很多。西子坚持了十年，投入了十亿元以上，把做电梯做锅炉赚的钱拿来造飞机零部件。

如今，西子航空板块稳步发展。在他看来，这块产值虽然不是很大，暂时还不能产生利润，但服务的都是空客、波音、商飞这样的知名国际大企业。“现在可以反过来了，用航空的标准、理念来做电梯和锅炉，让我们摆脱了低价竞争、以量取胜，迎来了高质量基础之上的高增长，这才是一条光明大道。”

在王水福的辞典里，“光明顶”是他与自我逐鹿的存在。自我意志每每赶超现实需求，因而比常人体验了更多的痛苦与喜悦。

1980年王水福所在的杭州笕桥花园农机厂为佳木斯联合收割机厂生产配件，对方引进了美国的联合收割机技术。“人家那个技术很牛的，收割机倾斜30度，还能保持直线工作，你想想看多厉害。”那是他第一次接触先进技术，至今回想起来两眼都放着光。

1981年，杭州西子电梯厂成立

从农机配件到航空部件，这是王水福在四十年间实现的跨越。他说如果这辈子要出一本书的话，就以此为书名。

从上世纪90年代与“世界电梯之父”美国奥的斯集团合作生产西子奥的斯电梯算起，经过二十多年的精益制造与品质提升，西子集团取得了电梯及部件、立体车库、余热锅炉、民营商用航空部件等多项全国领先，实现了西子天上飞、地下钻，中间有电梯的“工”字形产业结构。

1997年，西子牵手美国奥的斯

这看起来已是一个足够令人满意的成绩。

今年在西子迎来40周年之际，他亲自撰文深情告白，“在制造业这条大道上，我还想再跑十年，跑到76岁，我还想拿个好名次，最好是夺冠！”

王水福说的夺冠，是问鼎中国最高质量奖项“中国质量奖”，“这是我的梦想，从1971年担任蔬菜植保员算起，我和质量硬磕了半个世纪了”。

3060目标能实现就够了

硬磕高端制造，看起来已然是王水福毕生的追求。但循依企业家的敏锐嗅觉，他又发现了企业发展的新方向，习总书记提出的3060碳达峰碳中和目标，对杭锅集团就是一个顺势而为的巨大风口。

2002年，杭锅加盟西子集团后，一直致力于节能减排的探索，至2020年，杭锅销售收入实现了从2亿元到53亿元的跨越。其中2020年全年营业收入同比增长36.37%，净利同比增长40.79%。王水福说，这就是科技创新的力量。

2019年，杭锅集团投资参建的我国首座规模化熔盐光热储能电站在青海德令哈成功并网发电，这也是世界上继西班牙、美国之后的第三座规模化投运的光热储能电站。27513面聚光镜将太阳光投射到200米之上的吸热塔上，成为茫茫戈壁“金色世界”德令哈城市上空的神奇之光。

德令哈光热储能电站

和王水福同龄的杭锅集团，今年66岁，距打造百年企业仅34年之遥。这个时间窗口几乎和3060目标同步，“按照社会发展规律，我相信我们已经看到了未来中国科技创新的国运，也看到了西子发展新的、更大的‘绿色金矿’”。

“工程师”王水福

距离王水福为自己预定的退休时间还有十年，他慎重地制定了一个目标：为西子再添一个零。

和以往与国外企业合资合作不同的是，他认为目前中国在光伏、光热发电和储能技术方面已经处于领先地位，3060目标一定能实现，这就足够了。他现在要做的，就是联合清华、中科院、浙大、西南交大等高校及研究院的力量，共同开发节能环保的清洁能源。“作为我不能三心二意，一定要把这个故事讲好。用十年磨一剑，把技术基础打好，建好合作共享的机制，从传统能源过渡到清洁能源，从百亿跨越至千亿。”

为员工体面生活持续奋斗

去年，建筑面积达42万平方米的西子智慧产业园盛大开园。这像是王水福的另一个理想国，他现在很多时间都在那里办公，把80%的时间献给了清洁能源。

除了全新的办公空间，产业园里居然配套了一个音乐厅，还引进了沃尔玛山姆会员店，准备再造一个很棒的幼儿园。王水福说宁愿贴钱也要做，希望让更多年轻人爱上这里，“现在是创新型社会，必须创造更好的氛围，要有高质量发展，也要有高质量生活。”

政治经济学家熊彼特认为，企业家位于创新的中心。在他看来，企业家怀揣“逆着潮流游泳”的勇气，追求“心灵上的自由”，以自我为中心，享受创造本身，故能百折不挠。

对王水福而言，一方面或许被退休这条长跑的终点线反推，另一方面时代已经走到了变革的路口，他意识到，必须为西子的传承打造一套体系。

2019年，西子联合引入华为的变革管理系统，“任正非大我十岁，是值得学习的偶像。华为的成功让我懂得：方向大致正确，组织充满活力，企业就能健康发展。”

在任正非眼里，“人”是根本，并且是以奋斗者为本，提倡知识资本。为此，西子内部也推出了一个“奋斗者计划”，员工可以选择自愿加入，这意味着可能需要放弃年休假和星期六，“体面生活、共同富裕不是给你分钱，而是给你机会，你要去拼搏。”

王水福希望把西子变成可以让员工实现个人理想的土壤，倡导员工持股制度，“没有上百个亿万富翁，怎么创造千亿？”

1981-2021，西子40周年活动

每周六，王水福会为公司管理层和奋斗者开会，“每次几十人到一两百人参与，视会议场地大小而定人数。”

过去，王水福经常提及三句话：为国家繁荣富强，为企业健康发展，为员工体面生活。

西子智慧产业园开园时，音乐厅第一次邀请到上海交响乐团上演交响音乐会，王水福说欣赏音乐会总不能穿工作服去，西子集团为170多个劳模每人发放了1000元置装费。

现在是时候添注新三句话了：持续奋斗，持续学习，让不可能成为可能。这就是西子精神。

百年传承Q&A

您是34年的老党员，1987年选择入党是出于什么样的机缘？

我们这一代人，追求进步，对入党非常向往；我又是厂长，要以身作则。我入党时厂里还没有党支部，支部是挂在花园村的。

西子庆祝建党百年党建活动

推动共同富裕是西子努力在做的事情。请问西子是怎么做的？一名在西子努力钻研技术的工匠，在杭州可以获得一份怎样的体面生活？

十多年前，我们就为人才造了900多套公寓，一套不卖，给工匠等人才居住。如今我们引入了合伙制，直接给人才股份；除了物质，我们也希望尽力为他们创造精神享受。

在西子智慧产业园，种着一棵橄榄树。旁边有一道您出的题目：智慧+勤奋=？如何破解这道题？

这是一种精神象征——橄榄树在非常恶劣的环境下，依旧能生存、能结果。现在很多年轻人很聪明，有脑子，但如果不够勤奋、只想躺平的话，这道题恐怕就等于零。

王水福在西子智慧树下“种”了一个问题

您有没有自己的偶像？

杭商老大哥鲁冠球是一个，他是我的榜样，我们曾经有过很多交流。现在再加一个任正非，他很伟大，即使不做手机了，仍能每年收取上百亿专利费。专利及知识产权的强大，也将成为我们民族崛起的标志。

商报记者 沈国娣