打渔打铁打拳，不怕苦肯吃苦

郑元豹出生于乐清市柳市镇长虹村一个普通农家。在那贫穷的岁月，谋生是第一位的。乐清有秀美山水，雁荡名胜，可对于农家人来说，“七山二水一分田”的地理条件导致了生存环境艰苦，小时候的郑元豹，13岁就辍学打渔，除了种田外，每天能多挣五毛钱贴补家用。郑元豹后来回忆：“那时，我们从来没有裤腿完整的裤子穿。每天的奢求只是能吃饱饭。”

17岁那年，郑元豹改行去打铁，打铁打出生活费，也打出了一身健壮体格。打铁闲暇空余，他就找温州当地拳师练习武艺，天天练拳。据说，他曾拜师二个武学名家：一个是曾给孙中山先生当保镖刘百川父子，刘百川是民国十大武术名家之一；另一个是温州当地名师金得福。到20岁时，学得一身好武艺的郑元豹，改收徒弟教武艺。1981年，有位来自登封少林寺的吕姓师傅过来温州教拳，声称与本地武师比武，很多人怂恿之下，加上老师授命，结果来了一场打擂台式的比武。这一比，让郑元豹打拳打出了名气，找他学武的徒弟越来越多，前后带出了3000名弟子。

一批报废空气开关带来人生转折

一个人的成功创业，往往来自偶然，可偶然之中，第一要素是眼光，也就是发现机遇，并把偶然中得来的机会变为现实的商业价值。郑元豹后来没有成为一个武术家，而是企业家，也多带有偶然的机遇。有一天，一个远房亲戚从甘肃带回来的报废空气开关，一下子吸引了郑元豹的兴趣。后来他从同乡那了解，当时买这开关要走后门批条子才能买到，一个就是500多元。只有小学文化的郑元豹，几经琢磨，竟然无师自通，不仅把这个报废的开关修好，而且还把当中的工作原理也弄清楚了。靠招收武馆学员，郑元豹手头上已有一定积蓄，经熟人介绍，1976年，他承包了杭州飞鹰机电控制厂，开始了作坊式的电器创业之路。1982年，他又收购上海当地一家企业，创办了上海南汇机电设备厂，即上海人民低压电器厂的前身。

抱团合伙，回乡创业

当时，在郑元豹的家乡柳市，几乎没有不搞低压电器的，企业已达一千多家，且均起步草根，运营模式也多为“前厂后店”，如此“野蛮式”的生长，质量不上档次，名声不大好。从某种程度而言，同一时期的郑元豹，起点要稍高一些。

创业期间，为提升自己，郑元豹到上海电大攻读经济管理专业。人民电器始创于1986年，当年，郑元豹在温州家乡开办了乐清东海五金厂。我们多次提及，抱团合伙，是温商创业的一大成长模式，而在1988年初春，在上海的郑元豹接到了家乡领导发来的电报，邀请他回乡创业。

上世纪80年代，因受到假冒伪劣产品的重创，柳市当地电器市场在外名声并不好，人家一提温州货就犯怵，政府也头痛不已，决定好好整治。改变“劣币驱逐良币”效应的影响，最好的路径就是引入“良币”、挤出“劣币”。当时，郑元豹在上海的电器生意做得红红火火，一番深思熟虑后，他毅然接受邀请，回到柳市……

回到柳市后，他将如何振兴家乡的电气行业，又是如何将三万元的低压电器厂缔造为百亿规模的大型企业，我们下回分解。

回乡创业，摸索前行

上回说到当时因受到假冒伪劣产品的重创，乐清的电器市场并不被外界看好，政府想引入一批有实力，掌握关键技术的企业，促进当地电器市场的良性发展。当时，郑元豹在上海的电器生意做得红红火火，接到家乡领导的邀请后，他还是毅然决定回乡创业。1988年5月，郑元豹和朋友一起凑了3万块钱，接管了当时只有12名员工的乐清人民低压电器厂。需要注意的是，乐清人民低压电器厂正是中国500强企业——人民电器集团的前身，人民电器集团三十五年创业史就此拉开。由于当时乐清柳市低压电器行业竞争太过激烈，所以乐清人民低压电器厂初期的年产值仅10万元出头，完全就是个小作坊。直到后来研发出了“人民牌”CJ10交流接触器，才正式步入正轨。

改革开放迎曙光

“新官上任三把火”，在郑元豹看来，不把好质量关，是鼠目寸光，很难长久生存；于是他给厂里定下“三不原则”：“宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。”在郑元豹的带领下，经过短短一年的整顿，“人民牌”CJ10交流接触器在市场一炮走红，产品从“无人问津”变成“供不应求”。当时非公经济仍有争议，迫于社会压力，一大批民营企业家并不敢放开手脚。直到1992年，“南方谈话”的到来，让中国的非公经济看到了曙光，改革开放的春风吹拂着这片热土，民营经济蓬勃发展的春天来了。感知到时机来临的郑元豹，果断把乐清人民低压电器厂搬迁到了乐清柳市中心地带，建立了占地2700平方米的办公大楼，还买下了中国电器城4-6楼作为生产中心，并在黄金商业地段铺设了大量销售店铺。这次搬迁是公认的中国人民电器集团发展史上的里程碑。

重组兼并谋发展

从这时起，郑元豹便开启了人生巅峰。1995年，他吞并了66家企业，并于次年组建了人民电器集团，年产值从7年之前的10万上涨到了1.8亿元。1999年，郑元豹又一举整合了34家国有企业和集体企业。2001年，其成功兼并中国输变电设备行业第二大国企“江西变电设备总厂”。2003年，又兼并了国有上市企业“山东万祥电气集团淄博开关厂”。就这样，中国人民电器集团一路扩张、壮大。据统计，人民电器集团目前已拥有12家全资子公司、85家控股公司、800多家加工协作企业，以及3000多家销售公司。大家熟知的三峡水电、浦东机场、奥运场馆、青藏铁路、嫦娥探月工程等重大项目中，都有人民电器集团的参与。另外，在一带一路政策的号召下，集团承包了越南泰安水电站和越南安庆火电站，并实现了并网发电。

以二次创业迎接未来40年的发展

2002年，郑元豹创立人民控股集团，并在上海建立总部，在北京、深圳设立分中心，下辖人民电器集团、人民万福集团、人民供应链集团、人民产业集团、人民金控集团等五大全资运营实体。如果说过去的四十年，郑元豹作为一代温商缔造了温州民营企业的传奇，那么未来四十年，他将目光放在了更加长远的位置，即推动企业走向世界，实现品牌价值的跨越式发展和“二次腾飞再创辉煌”的宏伟蓝图。对此，他有自己独到的见解，如果一个大型企业在新时代不紧跟政策，不牢牢把握市场风向，不求创新，那么它面临的将是被淘汰的命运，面对当前形势，集团坚持以自主创新为企业发展根本，以科技创新为企业发展基点，利用信息化管理平台，实现能源自动化和软件技术相结合，打造人民5.0智慧产业园，将传统制造业转变为高质量智能制造产业。同时践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，在探寻可持续发展之路的同时，通过科技革命，把自然资源、废物资源变成能源，发展空间巨大，中国强就是技术强，中国富就是能源富，要技术革命保护资源和能源，一代比一代好，一代比一代强。

今年已是人民电器集团走过的第三十五年，站在新起点，相信郑元豹还将书写人民电器集团新的传奇……