我们将要面对的国际形势，并不是过去所定义、设想的，而是复杂多变的，我们需要改变惯性思维，谨慎布局未来。

疫情加剧了全球供应链重构的决心，但减慢了这个进程。这种重构是有趋势性的，一定要予以高度重视。华立境外工业园助力了中国许多行业供应链中的重要企业主动嵌入正在重构的全球供应链中，让中国制造融入全球制造。

国内的市场环境也发生了重大变化，民营企业会面临更多的压力，在新发展格局下，民营企业发展的逻辑也应顺势改变。

一、面对未知的未来，坚持底线思维，牢记危机意识。当下华立的发展逻辑是尽可能去做个“小而美“的企业，不要一味追求企业规模，而是通过资产盈利能力、技术创新、内生增长来实现持续的复合增长，使企业高质量发展。

二、大变局中坚定不移地坚持国际化、全球化。对企业来说，建立对冲机制是非常重要的。全球化资产配置越多，对冲的机会也越多。在疫情阻断的情况下，国内企业对境外投资的关注热度以及投资落户速度不减反增，事实也说明了许多中国制造业企业已经意识到了全球化经营、主动嵌入正在重构的全球供应链而不是仅仅“外贸出口”的重要性。

三、坚守实业，尤其是坚守制造业、聚焦实业。当代的企业如果失败，不是因为没有机会，而是因为机会太多，所以更要耐得住寂寞，坐的了冷板凳。华立在未来很长的一个周期内，都会心无旁骛地聚焦在制造业以及围绕制造业的服务业这个“主航道”上。正是因为华立不是急功近利的企业，所以每次面对大风大浪，都能乘风破浪。

四、通过数字化赋能企业高质量发展。数字化转型、数字化赋能是传统制造业提升效益最有效的方式。通过数字化工厂建设及全过程管理数字化，彻底改变传统的生产制造方式和经营管理方式。

五、重视公共关系。积极建立健康良好的政企关系，共促经济发展。

六、保持定力，坚持长期主义。摒弃机会导向，坚持战略导向。