问：疫情三年以来，作为制造业500强企业,华立是如何克服和闯关的？有什么心得？

　　答：我们主要是居安思危、做好风险控制，提前布局资金链安全问题，应对制造业周期性调整。现金流对制造业非常重要，资金链断了就会出问题。我始终强调,在冬天到来之前，要先准备好过冬的棉袄，一个企业离破产永远只有一步之遥。

　　我的重要心得是，民营企业最大的社会责任，就是确保基业长青。华立自身员工虽然才万人，但如果华立哪一天倒闭了，会直接或间接影响产业链上下游20万人，这20万人的背后是20万个家庭。所以我们必须把企业经营好、确保企业的可持续发展。

　　《浙江省促进中小微企业发展条例》出台，一个原因也是因为中小微企业是解决就业的主力军。而且中小微企业对制造业非常关键，一家看上去不起眼的企业可能会影响整个产业链，它们最脆弱，最需要关心。

　　下一阶段企业经营的关键，我认为是做好战略性调整，稳健一点、扎实一点，尤其是现金流要扎实一点，不要盲目追求规模排名，做具有抗风险能力、小而美的企业也挺好。同时，在全球经济一体化的时代，企业更应放眼全球，应该“站在月球看地球”，尤其在百年未有之大变局中，在全球供应链重构中，主动“走出去”与“引进来”，主动嵌入到正在崛起的全球产业链新格局中去。

　　总体上，不管什么时候，我认为做人做企业有“四心”很重要：一是敬畏之心，敬畏法律、敬畏自然规律；二是要有发自内心的感恩之心；三是谦卑之心；四是利他之心，利他就是利己。

　　问：您认为接下来，做企业的信心从哪里找？

　　答：首先，现在很多积极的政策信号在相继释放。当然，我们现在面临的困难不止是疫情导致的，背后是百年未有之大变局，要用“鸡尾酒疗法”综合施策。就像经济学上的“自行车理论”，以前我们是用中高速的发展来解决很多问题，接下来要更加重视发展的质量。也就是说，战略上我们要有信心，战术上要重视。

　　其次，民营企业自身更要主动改变，外因必须经过内因起作用。不要贪大求全，还是要聚焦主业，从短平快转为长期主义，弘扬工匠精神，一代人甚至几代人精耕一个事情，从成本驱动变为技术驱动、创新驱动，追求不可替代性。打个比方，单项冠军、隐形冠军应该成为浙江民营企业的主力军。我认为把心静下来，从这轮洗牌中受教育，五年八年再回头看，不一定是坏事。

　　再次，对民营企业来说，恢复信心也需要时间。但是回到过去十年，靠巨大的国际市场来支撑，已经不可能了。思维要开始转，从外贸思维进阶到全球化思维。

　　问：如何看待网络上“民营经济退场论”等负面言论？

　　答：这些言论很动摇和影响民营企业的信心，应该及时回应和澄清。“民营企业和民营企业家是我们自己人”——2018年11月习近平总书记主持召开民营企业座谈会上讲这句话的时候，我就在现场。

　　从减轻企业税费负担，解决民营企业融资难融资贵问题，营造公平竞争环境，完善政策执行方式，构建亲清新型政商关系、保护企业家人身和财产安全等方面，政府还要继续做、继续释放暖意，让所有民营企业和民营企业家吃下定心丸、安心谋发展。