“如何倍增业绩,打造一流管理团队,提拔团队实行力”
百场义讲运动方案
您的企业是否产品质优价廉、服务精良,但市场业绩仍不理想?是否赓续雇用、提拔待遇,但员工仍然流失紧张?是否企业越做越大,利润却不升反降?是否缺乏团队向心力、竞争力、实行力?企业部门与部门之间是否缺乏有用的和谐和沟通?部属是否缺乏实行力,导致再好的决策在实行大打扣头?员工做事是否不够自动?托言已成为风俗?企业的成本是否居高不下,难以面对微利时代?
如何解决上述题目,突破企业发展的瓶颈呢??
为了帮助中国企业解决在发展过程中普遍存在的管理题目和面临的危急,我机构决定在国内把最有用的学习体例――体验式学习首次导入企业中高层训练!!!初期先在经济发达城市各遴选一批良好企业做一次“如何倍增业绩,打造一流管理团队,提拔团队实行力”为主题的体验式学习试讲运动,培训时间为两个半小时左右,凡是第一次接受汇聚集团讲师培训的,本次课程为免费。
课 程 内 容 | 备注: 培训采用理论占20%,现实案例占80%和学员参与体验、学员分享、培训师点评相结合体例。 |
一、现场盘点民营企业的管理题目? 二、良好管理者的两种类型: 1、自我摸索型;2、学习型 三、良好中高层管理干部三大技能: 1做事;2、安排;3、教和教育 四、实行力的根本法则: 1、身教>言教;2、管理者的两种思维模式; 五、管理者态度与能力的辨证关系: 1、企业内部4类管理者;2、团队精神;3、苹果理论 六、如何通过做大业务额来提拔企业业绩: 1、做大业务额与成本的辨证关系;2、肯定基础之上的创新带来新的增加点;3、怎样做到“走动式”管理; 七、如何通过控制成原本提拔企业业绩: 1、为什么要控制成本?2、如何控制成本?3、谁来控制成本?4、降低成本的三大环节; | |
课后作业以及心态分享: 1、如何改变“听听很激动,回去一动不动”的局面? 2、如何监督和检查课后作业? |