继年前贸易ERP项目财务部分先期启动后，3月2日，集华立国际财务营业一体化的贸易ERP项目周全启动。此举标志着华立国际营业和管理流程，将被纳入一个更为科学、有用与优化的循环之中。
    　企业资源计划ERP指对企业资源进行计划，并以最科学的体例整合企业资源，快速达到组织目标的新一代体系化的管理信息体系，其核心思想是以价值链的体例优化企业的资源，对于改善企业运营流程、进步企业核心竞争力有着明显的作用。华立国际实施ERP项目，旨在知足公司发展战略必要，周全优化与再造营业与管理流程，建立和完美具有特色的自营出口与财务管理模式。
    　3月2日华立国际在华立集团总部14楼会议厅举行的ERP项目周全启动大会上，华立集团副总裁兼华立国际董事长肖琪经在讲话中盼望华立国际各级管理人员全员参与，积极配合，努力推进ERP项目的有用实施，达到提拔公司经营管理水平和经济运行质量的目的。
   　 华立国际总裁党晓鹰主持会议并就ERP项目背景、紧张意义和公司在项目管理组织上的安排与重要要求等作了阐述。
   　 会上，华立集团信息中间主任陈刚就集团信息化推进情况作了介绍；南北科技公司上海分公司副总经理、项目总监刘兴波和项目经理贾伟分别就公司ERP项目的架构、核心营业流程、ERP项目对提拔企业营业和营运管理服从的作用以及项目实施计划与细致事项等作了介绍；华立国际总裁办负责人董锦德、财务部经理钟莉萍和营业部门代表李晟分别就项目组织分工与管理规范、ERP项目财务部分实施的领会与建议等作了谈话。
    　华立国际总裁班子及公司全体人员、子公司总经理和财务负责人以及华立集团营运发展部经理丁国英等参加了会议。
    　为了有用地推进ERP项目的实施，华立国际和南北公司分别成立向导小组和工作小组，由双方工作小组组成项目实施联合小组；华立国际项目向导小组由党晓鹰总裁任项目总监，姚卫平副总裁与郑海啸总裁助理任项目副总监，总裁办负责人董锦德任项目经理。该项目首期工程计划8月尾正式运行。