来自市外经贸局的统计，1至10月宏洋集团出口4027万美元，比去年同期3494万美元增加15%以上，出口总额居全市自营出口企业第9位。
    集团财务部提供的数据，今年前10月宏洋集团贩卖5.46亿元，利税3200万元，全年贩卖预计7亿元，利税3800万元，而出口将冲刺5000万美元。
    宏洋集团董事长陈小平说：“宏洋立足做精主业，拓展新业，2008年以及往后将继承奏响成长主旋律。”
    面对市场新的局势，宏洋第一招是“创新和管理招”，通过技术创新和增强内部管理，千方百计将成本降下来。
    在不影响品质、不偏离客户需求的前提下，宏洋生产上开始了一系列材料替换工程和节支工程。如无胶绵的采用，碎海绵垫代替开松绵，弹簧改绷带，靠背背后重叠处削减用皮，木材用板代替每立方米成本从2600元降低到2000元。
    集团成立采购招商部，开展供给商资格审查，对采购商品、交货期限、价格等进行评估择优录用。对制革厂原皮跟踪。平时对库存限定。   
    对管理人员精简，从278个降到166个，管理人员与一线工人之比从1：7-9压缩到1：12-13。近2000名一线工人增强技术比武。
    宏洋第二招是“风险控制招”。公司外贸重要是两大美国客户，根据不同客户情况“有保有压”，一个客户营业增加40%，另一个客户压缩订单。今年开始，宏洋悉数订单参加出口名誉保险，保费200多万元人民币，获得当局最高补贴20万元。“虽然还没有坏账，但花钱买个出口安全值。”陈小平说。
    虽然美国客户受到金融危急影响，订单需求从中高档转向中低档，但宏洋从事外贸的副总认为随着美元走强、出口退税进步等因素公司出口形势明年更加好。
    宏洋第三招是“促发展招”。广泛在集团内部开展合理化建议运动，涉及生产流程、生产技术、生产工艺改动建议；安全技术、劳动珍爱技术改动建议；费用控制、节约各类材料、能源等成本措施和方法；有关产品质量进步的措施和方法；有关生产服从进步的合理化建议；企业当代管理方法、手段创新和应用，经营管理的建议；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议。
    在做精主业同时，宏洋审慎积极拓展新业。在海宁的发展项目在反复比对定夺中，同时投入肯定股份与人合作在吉尔吉斯斯坦开发金矿，近期还成立内蒙宏洋矿业开采铁矿石等。
（来自海宁日报）