“特别很是”二字，可以说概括了中国·当代联合集团20年的发展之路。他从小到大所迈出的每一步，是中国民营企业发展的“特别很是”样本——从2万元稿费起家、单一经营装饰材料的贸易商行，到一个净资产近20亿元大型控股集团公司。

    1991年1月，“浙江当代”正式诞生。1992年，章鹏飞怀揣20几万元钱又来到工商局，注册了涉及文化、旅游、工艺品、日用品、商贸、家电、电子、纺织、服装等类别的有关“当代”和其他名称的198个商标。

    从那时候开始，为了打造这个 “当代”商标，章鹏飞和他的企业整整用了20年，投进了所有的心血……

    起了比原先更气派的新门面。到年底一结算，总贩卖额竟然达到了485万元。

    随后，章鹏飞力排众议，在庆春路中河路口筹建“浙江当代装饰材料商行”，业务、办公面积达400多平方米。

    如许乘胜追击，一鼓作气做到1990年的中秋，也就是他创业的第三个年头，就已经成为省内经营装饰材料的“大哥大”。

    成功与挫折相伴而生

    民营企业在灾祸中挥别稚子

    在打出了“把握当代，开创将来”的广告语之后，章鹏飞满怀豪情地打起了“扩张”战役——短短几年，就发展了28家分公司，产业涉及工业、贸易、餐饮娱乐等很多行业。

    但到了1995年、1996年左右的宏观调控期，一是遇到了银根紧缩的特别很是时期，二是碰到了行业的不景气与市场滑坡，短期内快速膨胀起来的“大船”，一会儿掉不过头来了。章鹏飞说，当时创业的民营企业，大约95%以上倒闭了。

    就是在如许的时候，一贯很够义气的他仍然借钱给同伙，为同伙担保，为此损失了6000万元。在他最困难的时候，还有银行向他伸出手来，支撑他在“哀鸿遍野”的凄凉状态中上马浙江省家电市场。1995年3月6日开张业务的“浙江省家电市场”，是中国首家仓储式市场。这之后，章鹏飞又陆续推出浙江食品市场、杭州电子出版物批发市场、浙江省库存商品调剂市场、浙江体育文化用品市场等诸多专业市场。

    到2000年新旧世纪交替的时候，章的家电市场已经创下了红利1.2亿元的纪录，这使得他有能力把触角伸向连锁专业市场。

    2001年，章鹏飞在山东投资了第一个项目：烟台果蔬水产品批发市场，从此一发而不可收。昔时4月25日，山东当代家电市场正式启动，前期投资1.2亿。同时他还在济南“圈地”3000多亩涉足专业市场、商贸物流业，划出1800亩建当代物流中间等。

    近几年内，当代联合集团已经在山东投

    资十几亿元，经营涉及专业连锁市场、房地产、物流等多个领域，他因此被誉为“山东民营经济的开辟者”。

    大手笔收购天目药业

    缔造商标神话完制品牌跨越

    2003年，来自中国的民营企业当代联合集团与跨国集团韩国当代在汽车贩卖和服务上周全结成战略联盟，顺利完成了企业与国际市场的平稳对接，在国内首创民营企业参与国际竞争、提拔国内品牌全球价值的新模式。

    这个传奇始于11年前。1992年，在河坊街上成立一个小公司不久后，章鹏飞便怀揣20几万元钱来到工商局，一口气注册了198个“当代”商标。当时有人开打趣说：“章鹏飞你把当代都注册完了，那我们不都成古代了？”

    笑声落地11年后，神话诞生了。“韩国当代”忽然登门造访，发急要求买下浩繁当代商标中的一个——汽车商标。最后的效果是：“浙江当代”授权“韩国当代”在中国使用“当代”商标，商标战略合作获利创下几万万元的历史纪录。

    然而，章鹏飞并没有知足，他的目光投向了资本市场。2006年，当代联合集团借道天目药业“入药”，并完成了“借壳上市”。随后，以97%的高支撑率通过股改方案。“一个企业要谋求发展，不进入资本市场这一高速公路是不行的。”章鹏飞说，之所以选择天目药业，是由于药业、保健品行业与食品行业具有高度的关联性。

    “当代联合集团的第二个资本市场，即专业市场领域的资本，也在向这个（进入资本市场）方向努力。信赖不久的未来，我们有望成为中国第一个上市的连锁专业市场。”

    20年探索锁定一个目标

    打造中国专业市场第一品牌

    中国·当代联合集团从1990年就开始创办专业市场，1998年开始实施专业市场全国

    连锁战略，目前已形成以日用消耗品为主营特色的食品、家居等两大系列专业市场，业务面积达100万㎡，连锁网络遍布浙江、山东、江苏、安徽等地。

    2008年，经国家工商总局核准，组建了无地域名的“当代联合市场管理（集团）有限公司”。集团董事长章鹏飞说，中国有两种企业模式。一种是跨行业、多元化经营，如有的企业涉及钢铁、水泥、石油、高铁、房地产等多个领域；另一种就是专业化经营模式，如绍兴的纺织、富阳的造纸、温州的打火机，一个产业做到底。不管是哪一种模式，都会在不同阶段出现不同题目。

    章鹏飞称，经过这么多年的摸索，才找到了一条发展道路，那就是做关联化产业——在产业结构上，既不是单一产业，也不是多元化产业，而是以食品、药品为主的关联化产业。当代联合集团早在第一轮、第二轮宏观调控时，就已经经历了完备意义上的产业调整，从原先的多元化模式调整为关联化产业模式，从曩昔的工业为主变化为商贸服务业占主导，事实上，已经超前完成了产业调整。大概正是基于如许的判断，章鹏飞才有底气说，“这轮金融危急对我们而言，或许是一次扩张的机会”。

    目前，中国·当代联合集团正在将电子商务、物流配送、精加工等与专业市场整合起来，打造中国专业市场的第一品牌。章鹏飞本人也跻身改革开放30周年中国商贸服务业10大领武士物。

    这位儒雅型的杭商信赖，通过这次危急和产业重新洗牌，对于当代联合集团来说，是降低成本、谋求新发展的好时机。经过新一轮的扩张，当代联合集团旗下的连锁专业市场，不仅仅会成为当代联合集团的一张王牌，也会成为中国商贸物流行业的一壁旌旗。而中国当代和百年当代的锻造融合，则是章鹏飞心中的梦想，他正在一步一个脚印地冲向目标。（杭州日报）