创新扬帆“千年舟”

    如今，陆铜华正在预备筹建杭州千年舟家居创意港，对于他来说，这又是一次新的尝试，他说将预备用新的平台、新的结构、新的团队和模式等来开拓国内的家居创意市场。这在其他人看来或许是陆铜华旗下公司中产业链条的延长和扩张，而从他的员工看来，这一步却在料想之内，“老板就是喜好多尝试一点，多向前走一步。”公司的员工如是说。“变是唯一不变的真理”，其实就连陆铜华本身都认为，企业十多年的发展，始终离不开一个“变”字。

    从学习中变革，在变革中强大

    在陆铜华公司的会议室里，正对门的一整面墙上挂满了各式的奖牌，包括“中国闻名商标”、“浙江名牌产品”、“中国节能设计、施工、装饰装修一体化指定绿色、环保建材产品”，“林业龙头企业”、“最佳伯乐奖”等一系列荣誉，分外是“最具学习型企业”的奖牌引起了我们的细致，这块奖牌好像很好的概括了千年舟集团·杭州华海木业有限公司一步步从不足１７亩地的小厂走向繁荣寰宇的历程。

    陆铜华是千岛湖人，最初他一向在杭州从事木材的批发生意，１９９２年开始，他进驻杭州木材市场，做起零售行业。开始的几年，事业上倒也顺风顺水，“那时候经营贩卖，靠的是用功，每三天我就会回千岛湖去拉一次货，几乎从未断过。”当事业小有起色的时候，陆铜华遭碰到了第一个瓶颈，木材经营出现了障碍期，想要更大的发展，必须找到新的契机。上世纪９０年代初，夹板都是进口的，于是陆铜华开始调整产品结构，卖起了夹板。１９９９年，陆铜华在杭州良渚这块孕育千年文明的地皮上创建了杭州华海木业有限公司，凭着与生俱来的经营天才和刻苦执着的精神，十分敏锐地捕获到市场需求的信息，及时研发了杉木芯细木工板，弥补了市场的空白，向传统的杨木芯细木工板提议了强有力的挑衅，并敏捷获得了市场认可。“办厂，一开始真的啥也不懂，预算超出了２０％，资金特别很是严重。”虽然路阻且长，但“摸着石头过河”的陆铜华在当地当局和家人的帮助下，一步一个脚印的走了出来。

    根据目前的情况看，如今家庭装修中板材用量在削减，那么板材贩卖怎么找到增加的突破口，陆铜华发现，如今的家居已经渐渐工厂化，“一样平常家庭装修都有如许的感受，本身在家请木工做家具，费时款式也不新鲜。往后发展的趋势，随着市民对家装舒适感要求的进步，家具会由一些家具厂来完成，那我们的板材可向一些家具厂贩卖。”喜好“争先一步走”陆铜华开始针对往后的家装改革，研发新产品，又在嘉善新建厂房，积极学习国内外先辈生产技术和管理经验，先后引进日本、德国、意大利等国的先辈技术，大大进步了生产能力和管理水平。公司从日本引进的一流生产设备35C-500全主动热压机，单机价值近300万元，整条流水线价值近1000万，产能和服从进步1倍以上，单位能耗大幅削减，生产的产品恰好知足家具厂的需求，这是木材行业从终端消耗者向上游产业的变革。

    对于企业的发展，在陆铜华心中有一句话“企业越大，调头越慢，下沉更快。”所以每一次企业的变革，都尤为紧张。2008年，木材行业的经营模式松散性，让陆铜华看到变革的时代又未来临，“趋势已经来临，营销模式必要调整。” 2008年开始，公司决定营销模式由原来的松散型渐渐向加盟专卖型发展。公司目前在全国开设了300多家专卖店，并正在向1000家专卖店的目标迈进，这也将大大提拔了公司的团体形象和市场占据率。2008年恰逢金融危急肆虐，此时掉转方向，或许也是企业转型的绝佳时机。改革很痛楚，但偶然候也必要尝试痛楚，“该痛的时候照旧要痛。”领会过改革阵痛后的“千年舟”在2009年6月开始看到了曙光，改革成效初现，利润也开始提拔，发展步入快车道。

    学习无止境，千年舟还专门为应对新一轮的技术革新，成立了市场研究部，负责研究技术发展趋势，对有市场前景的新产品、新技术、新材料进行研发，目前已研发了E0级阻燃板、UV装饰板、免漆装饰板、指接木皮贴面板等多个新产品。同时，与浙江林学院、南京林业大学、中国林科院等科研机构进行科技合作，实施科技成果转化。2005年伊始，就通过与浙江林学院、浙江省林业科学研究院技术合作，投巨资研发新型环保粘合剂，在国内较早的推出甲醛释放量为E0级的环保新产品，使“千年舟”产品成为绿色、环保、安全的代名词。

    从“捡破烂”中完美的平稳扩张之路

    面前目今企业的发展，离不开企业的扩张。但在陆铜华最初的工厂里，你看不到豪华的办公室，看不到修葺极新的楼房，统统都显得如此的平实无华，“资金链条环环相扣，先用于生产，后用于办公。”陆铜华的这个理念也被运用到了更广泛的生意经中，在他的工厂十年扩张路中，有一个细节十分值得细致。

   随着业绩的渐渐提拔，原厂的经营状况已经饱和，如何扩大事业版图，兴建厂房扩大规模无疑是最为直接的方法。而陆铜华的扩张方法很独到，专门探求那些即将倒闭转让的工厂，这个被外人看来“收破烂”的举动让陆铜华不亦乐乎，“2005年，我在广西把一家即将转让的木材厂盘了下来，这对于我来说很省心，这里不仅有足够的原材料，设备，办公设置，而且由于面临倒闭，出让价格又十分便宜，这大大降低了生产成本，我们输出先辈的管理理念，效益很快就上去了。” “2007年，在山东临沂又买了一些小厂，那里是全国物流中间集散地，也是全国木业加工基地和最大的胶合板市场，这里从原材料到加工制品，有上千家的企业，其中有许多的家族型企业，生产成本很低，但因信息闭塞跟不上市场，企业更替很快，与这些小企业合作，既能保证我的生产平稳运行，也能给当地的家庭式企业更好的发展，是一个双方互惠的事情。”在2005年到2008年间，陆铜华先后在广西，云南，山东等地通过兼并建立了本身的生产物流基地，完成了国内扩张的布局。

    “长风破浪更偶然”，创新变革，发展企业，盘活濒临破产的小企业，扩大经营版图，而这是企业生存发展中的紧张内容，其目的是为了创造核心的品牌，从建厂之初，陆铜华就确立了品牌建设道路，约请企业员工共同出谋划策，征选出“千年舟”作为企业产品品牌。通过十年持续性的品牌维护，陆铜华和他的团队打造出了一艘木材行业的“千年舟”。（会员网站）