西子联合“十二五”品质规划启动会在这天下战书召开。来自西子各公司和西子研究院的总经理、院长、总工程师、品质负责人、技术负责人、制造负责人等100多人参加了启动大会。西子联合副总裁郑志庚宣讲了西子电梯集团“十二五”品质规划，强调为了集团的永续发展，我们必须将西子联合打造成为一个以品质为首位的企业。要在五年时间通过实施品质规划，全员积极举措，精益求精持续改动，推动品质周全提拔。 　　王水福董事长以《治病在发病前》为题首先谈话，他说， “智者花小钱长伶俐， 愚者花大钱买教训。” 我想愚者治病已经是在发病以后了，如三鹿奶粉。今天开这个会，盼望是多余的，就像买飞机保险，最好用不到。我们的愿景是成为世界的西子、百年西子。我们的宣传片上有如许一句话“西子联合的将来有天、有地、有人”，西子发展至今30年培养了良好的团队包括全国各地的良好人才都聚集在这里，还有日本的专家、台湾的专家。我们不仅在杭州发展很好，而且在全国布局制造基地已有成都、天津和沈阳基地，更拥有了百大集团和杭锅集团两大上市公司。我们一向致力于打造优质产品，产业涵盖电梯、锅炉、盾构机、立体车库、飞机部件、百货、城市综合体等产业。我们有一套精益制造的管理系统， 我认为这也是西子的一个最大的财富。在我们浙江省、在制造行业， 西子的精益制造名声在外， 精益制造确实为我们的制造业发挥了伟大的作用。我们的西子联合大学培养了许多的车间主任级别的管理人员，如今我们又成立浙江大学西子研究院打造科技创新产学研平台。 所以， 我想我们西子应该是有天、有地、有人， 这就是西子最大的上风。如今我们的质量品质， 不是说做的不好， 而是我们要做的更好、更良好。往后对新的品质提拔、改动、创新、建议等管理层要多鼓励和分享，比如给予加餐奖励，让更多的人来关心品质，提建议持续进步质量。我盼望各位老总对质量管理人员在事业上在荣誉上给他们更多的机会和鼓励。用一句话总结：让我们的品质向前一步、百年的西子更进一步！