课上，鲁先生从“体系”的概念讲起，解析体系要素间的关系，引出“体系决定功能服从”的结论。对企业运营体系的三要素（人、物、事）及其运营制度进行分类界定，提出企业合理化管理要求——80%规定性管理、15%原则性管理、5%创新性管理。此外，他还阐述管理系统三维架构——组织（主体）、义务（工作）、制度（方法）及响应的三维管理系统建设途径，进而实现“事事有流程、环环有标准、件件有人抓、人人抓落实、样样有考核、个个凭贡献”的管理目标。

　　培训中鲁先生反复强调“分与统的关系、制度建设的紧张性、干部履职能力（尤其是写作能力）、体系化的知识才是力量”等要义，并盼望全体员工尤其是干部要积极参与公司基础管理系统建设工作，形成上下贯通、左右协同、有机一体、高效运行的企业管理系统，以实现“系统目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改动持续化”的系统建设目的。

　　课后员工们透露表现，管理培训将有助于企业的标准化管理，使沟通更高效，从而进步工作服从。（会员网站）