8月20日，当代联合集团在浙大科技园国际会议中间隆重召开2011半年度工作会议，回顾总结上半年的工作，安排部署下半年的义务。集团董事长作题为《宏扬当代传统，提拔两个“实力”》的工作报告，集团副总裁杨张乔、齐洪图分别作题为《后“822”的战略布局和发展模式》和《组织软实力打造》的讲话。

        本次会议由集团副总裁孙学勤主持。集团党委书记徐一宁，副总裁杨张乔、邓煦瑜、齐洪图，董事长助理胡志勇、徐国标，工会主席荀翠英等集团高管，以及来自各职能部门、各子分公司的中、高层向导和研究生共150余人参加了会议。

        会议的第一项议程是章鹏飞董事长作题为《宏扬当代传统，提拔两个“实力”》的半年度工作报告。章鹏飞董事长指出2011年是集团发展过程中极为关键的一年。它是集团坚持创新发展，有用实现企业发展模式变化的关键之年；是科学制订发展规划、妥当布局连锁专业市场和新城市综合体的关键之年；是周全提出经济目标，实现过10亿利税的关键之年；是强化总部管理，着力提拔企业团队实行力和创造力的关键之年；是深化人力资源制度和机制，体系建立三级管理的关键之年；是推进企业文化系统建设，深化激发全员敬业精神和社会责任的关键之年。在这半年里，集团扎踏实实地在管理结构、战略布局、经营局面、业态组合、工程建设、发展潜力以及企业文化等七个方面推进了创新发展，并产生了优秀的经济效益。

        章鹏飞董事长重要从以下六大方面，细致回顾、总结了曩昔一年各产业板块、各子分公司、各部门取得的成果和经验：一是低成本扩张奠定了“金三角”“银四边”“一高地”的沿海战略新格局；二是六大中间建设，强化了当代集团垂直管理新结构；三是全体系开启当代商业地产品牌经营新局面；四是高端商业探究，完美了当代新城市综合体业态新组合；五是全员参与，赓续提拔当代企业文化新层面；六是当代企业创造，挖掘当代集团多元发展新潜力。

        在部署下半年的工作义务时，章鹏飞董事长提出要以打造团队实行力、创新力为核心，以实现全年经营目标为重点，以破解资金、人才瓶颈为要务，以强总部重体系为抓手，做深杭州、做大淮安，做活济南、做新烟台，集中人、财、物上风，踏实推进沿海片区开发建设，提拔集团的“硬实力”，形成稳固的经济增加源；同时，努力提拔集团“软实力”，增强垂直管理和内部控制，加大企业文化建设力度，强化经济核算，进步管理服从和经营效益；全力完成全年经济目标，推动当代集团走上健康发展的道路。并以此为引导思想对各子分公司提出详细要求。

        在半年度工作报告中，章鹏飞董事长还分外强调了企业软实力的提拔，对此，他指出，要继承宏扬当代的传统精神，把握自我，发挥才能，作出贡献。

        接下来，集团副总裁杨张乔作题为《后“822”的战略布局和发展模式》的讲话。从后“822”的战略思路与扩张规模，发展模式的转型升级，将来发展等几大方面向与会人员细致讲解了当代联合集团将来发展的战略布局。

        之后，集团副总裁齐洪图作题为《组织软实力打造》的讲话，从企业文化建设等角度讲解了打造企业软实习的紧张性。

        下战书，盈动投资副总裁，浙江大学、浙江工业大学讲座教授崔立标为全体与会成员作《打造高效团队》的培训。崔先生针对企业不同层级人员，尤其是中层向导，从心态、思维、机制等多方面给大家讲解了如何打造高效团队，让与会成员在总结旧经验的同时汲取新知识，共同提高，再创辉煌！

        总结成果，汲取经验，分析缺陷；研究战略，探求方向，部署义务。此次半年度工作会议的召开，让当代家人共聚一堂，共商家事，更加清晰地熟悉公司的近况，也让大家认清了将来发展的方向，使举措有章可循。（会员网站）