近日，晟元芯片工会组织全体员工举行了一个特别的运动仪式—“师徒结对”，工会主席印春慧公布了“师徒结对”的运动方案，公司五名老员工和四名新员工正式结成师徒关系，进举动期一年的师徒结对，徒弟现场向师傅奉茶拜师，师傅们喜滋滋的喝下了这杯“徒弟茶”。至此，他们既是同事又是师徒，在向导和全体员工的共同见证下，签订“师徒结对协议”，协议包括师傅、徒弟、工会主席、公司代表（总经理）四方的签字。协议规定了师傅和徒弟的责任和任务，以及响应的考核制度。结对期满，徒弟要接受人力资源和其所在的部门的考核验收。根据考核情况开展良好师傅和良好学徒评比，并给予500-2000元的奖励。

    党委书记兼副总经理罗洪昌在“师徒结对”仪式上发表了讲话，充分一定了师徒结对的意义，这是2012年新年开始的工会一大创新行动，这是一个新年的“金点子”，罗书记说：“我们平时的工作当中，其实一向也是师傅带徒弟，老员工带新员工的模式，但是正式的提出运动方案，举行签字仪式，这照旧第一次，这说明了公司特别很是正视人才的培养，能够实现老员工带新员工的“一帮一”。这有利于进一步整合公司人力资源，充分发挥技术主干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和雄厚员工岗位技能培训的有用途径，增强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有用促进员工的技能提拔，赓续进步员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。”

   据悉，此次担任师傅的都是公司的技术主干，部门经理甚至有技术总监，四名徒弟都是刚进公司不久的新员工，有的照旧刚卒业的大门生，他们刚刚踏入社会参加工作，没有雄厚的社会和工作经验，但是都具有饱满的学习热情，盼望在晟元学习专业知识，进步技能。师徒结对一帮一，对于刚参加工作的他们来说，是一件大好事，在师傅的督促、培养、引导下，他们能够更快的得到成长和锻炼。晟元作为高科技企业，人才培养有肯定的特别性，技术类的员工不仅要有踏实的基础知识，还要有现实的操作技能，专业技能要求高，许多知识还必要赓续更新，“师徒结对”一帮一对于公司人才梯队培养来说也是一个优秀的机制。晟元公司工会透露表现会把这一运动一向坚持下去，形成一个精良的传统，让每一个新员工进入晟元都有一个好的学习机制和成长空间。
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