8月28日，万事利集团信息化管理体系建设项目启动大会正式召开，这意味着经过长达半年的需求调研、流程梳理、蓝图规划后，集团信息化的建设将进入正式运行的第一阶段。启动大会由集团副总裁、财务总监孙立新主持，集团董事局主席屠红燕出席会议。

    随着人类科学技术的发展，信息时代已悄然来临，企业所面临的内外部环境产生了伟大的转变。新环境下，信息化将成为企业占有竞争上风的紧张利器。同样，在万事利从传统产业到文化创意产业的转型升级中，随着自身实力的赓续提拔，规模的赓续强大，也更必要用信息化、规范化的管理手段来促进企业的再发展。因此，推进信息化建设便成为推动万事利二次转型升级的紧张行动。

    为此，从2011年底开始，万事利就专门成立了由董事局主席屠红燕亲自挂帅、各公司（部门）负责人为第一责任人的推进小组。项目实施范围包括集团公司本部、丝绸股份、丝绸科技、丝绸礼品、进出口、职业服装、生物科技等全体分子公司。此外，项目实施方案还确定了由集团办公室、集团财务部、集团人力资源部相干负责人分别负责协同办公、财务体系、人力资源体系等各大模块的建设。从最高管理层的高度正视，到各公司第一负责人的亲自推进，整个项目的实施得到了平稳有用地推进。

    据了解，集团信息化建设将分三个阶段、按照先急后缓、先易后难的原则渐渐推进。即从如今到2013年4月，将首先实现集团财务核算、合并报表、周全预算、人力资源组织管理、人事管理等模块的应用；之后，从2013年4月到8月，将完成集团资金管理、风控管理，商业智能（BT）等模块的应用，以及人力资源管理等的深入应用；同时，在2013年4月－12月的第三阶段，信息化体系将实现采购、库存、贩卖管理、现实成本及生产制造管理的周全应用。

    会议上，项目的合作伙伴——金蝶软件公司驻万事利项目经理首先向与会人员介绍了整个项目的详细规划、实施范围、项目目标等内容。随后，集团总裁助理、办公室主任余志伟、集团财务部总经理杜海江、集团人力资源部副总监杨慧分别就“协同办公体系”、“财务体系”、“人力资源体系”等的总体计划、目标及工作进展情况进行了汇报说明。

    随后，集团董事局主席屠红就“信息化与企业商业价值如何实现完善结合”作出紧张指示。她说，万事利要继承发展，就更要有我们的核心竞争力。在曩昔，我们借用了文化的力量来实现了企业的转型升级，但是，在将来还要继承保持潮头地位，就更要我们懂得将信息化的工具与我们发掘文化的能力、营销的能力实现结合，从而以高效、杰出的管理水平来促进企业的再突破。此外，屠红燕还对信息化建设及往后的推进、实施过程对全体员工提出了详细的要求：要求各公司总经理高度正视，担纲第一责任人，并成立由总经理、分管、财务、营业等相干人员的项目小组，本着促进万事利成为百年企业的心态和精神，多沟通多协商，全力推进项目的实现；要求集团人力资源部将每个项目小组的成绩纳入年终绩效考核；要求全员努力提拔自身素质和修养，以及专业化水平，增强团队协作精神，以百分之两百的热情和积极性，认清小我职责，做到每一个环节不漏、不错，从源头上规避项目的风险。

   据了解，此次参与万事利集团信息化管理体系建设的是在行业内颇具名气的金蝶软件公司。会议最后，双方正式签订了相干合约。
(（会员网站）