会上,首先由各区域公司、分子公司汇报了上半年度项目招投标、营业承接量和经营管理中碰到的凸起题目等三方面情况。夏晓锋副总裁在听取了汇报后重要就各区域公司提出的项目管理、招投标、人才贮备等题目进行了解答;对于建立项目施工中经营举动资料管理的措施提出了要求,要求各区域公司所属项目部增强项目施工过程的管理,降低项目成本风险,建立健全与经营举动有关的各项资料,并收集成册归档。
王永敏总裁在讲话中对集团在2012年度的经营目标进行了过细的分析说明,最后鼓励各区域公司在接下来的项目承接、项目管理、营收水平上取得更大成绩。(会员网站)