12月1日，广汽吉奥汽车有限公司总经理缪雪中、常务副总经理李文英携本部及生产体系厂部长级以上管理干部到浙江吉利宁波公司参观调研，浙江吉利控股集团副总裁安聪慧、浙江吉利宁波公司副总经理李伟平及该公司全体厂部长级干部给与热情接待。
　　抵达伊始，吉利宁波公司副总经理李伟平对我方参观人员细致介绍了吉利宁波公司发展规划。据悉，宁波公司由杭州湾公司和北仑公司两部分组成。2009年11月杭州湾项目启动，总投资29亿人民币，一期面积1000亩；2011年4月11日正式下线投产，建成冲压、焊装、涂装、总装四大工艺，发动机及变速箱工厂，引进20家外资高端零部件企业，重要产品为帝豪EC718及帝豪EC718-RV两款车型，一二期达产后可实现双班22万台/年。北仑公司成立于1999年3月3日，拥有冲压、焊装、涂装、总装四条先辈的整车工艺生产线，整车年生产能力达10万辆，重要生产自由舰、远景等系列品牌轿车。

 

　　参观当日缪雪中总经理、李文英常务副总经理及公司厂部长级以上管理干部在浙江吉利控股集团副总裁安聪慧、吉利宁波公司副总经理李伟平等人的陪同下先后参观了杭州湾公司与北仑公司冲压厂、焊装厂、总装厂三大工艺，了解了吉利宁波公司在车间日常管理运营、班组管理、作为企业文化核心的元动力理念在现场的运作及品质管控等方面的做法。

 

 

  

 

 

　　班组管理及班组建设重要围绕三方面开展，一方面是树立“一长四员”：班长、质量管理员、现场管理员、成本核算员、绩效管理员，一方面是创建六型班组：学习型、创新型、效益型、协调型、安全型、技能型，一方面是设定五零目标：零事故、零缺陷、零延误、零虚耗、零库存。三方面共同管理塑造了品质、绩优的高效班组。

 

 

　　在吉利公司“元动力”是企业生存与发展的核心力量，吉利认为企业的生命力是否茂盛，重要是由企业的员工决定的，没有员工的努力，没有企业的凝聚力，就不可能形成企业的战斗力，因此员工是企业的真正主人。如许即使一线工人也会以主人翁的身份为企业的发展献计献策。

 

 

 

 

　　生产现场参观结束，双方参与人员在杭州湾公司行政楼会议室举行了座谈，座谈会上双方就目前经营管理模式、人员培养实施、班组管理、质量管理、采购降成本、党建工程等课题睁开了交流。我公司参与人员就吉利宁波公司“采购成本降落的途径、对供给商的质量考核措施、涉及产品改动和吉利研究院的权限划分、财务ERP的数据管理、班组管理中的“一长五员”建设等题目进行了深度咨询，并获得有用、珍贵的经营管理方法。

 

　　座谈会临近结束时，缪雪中总经理对安聪慧副总裁百忙之中的盛情接待透露表现感谢，赞美杭州湾公司的管理是高品质、低成本的管理，杭州湾工厂是高品质、低成本的工厂。缪总指出，杭州湾公司的现场管理，尤其是数据化管理特别很是值得学习，盼望我方参与人员能够学有所思、思有所得，并将所得用到管理实践中去。安聪慧副总裁透露表现很喜悦接待广汽吉奥的参观人员，吉利也好，广汽吉奥也好都承担着自立品牌发展的责任，两家公司不是竞争，而是同伙，彼此要开放，要善于学习，多交流，作为自立品牌一路努力。（会员网站）