推进SHA详细怎么做？刚才光泽老师和熊谷顾问提出了很好的建议。光泽老师已经70多了，是一位临床经验十分雄厚的老中医。他正视现场改善，正视凝听客户意见，是我们很多“年轻老干部”的良师良朋。陈刚总经理就电梯零部件的发展、SHA的推进作了布置，我发现我们“刚总”刚硬的一壁开始展示出来了，盼望以后变成“钛合金”。提拔品质、推进SHA必要顽强的实行力，不刚硬就不能战胜惰性、根除扯皮和官僚主义，我们就会被市场镌汰！重工郑总将SHA和日常的生产经营结合起来，84个项目层层分解责任到人，也是一种方法。假如每个部门、车间和班组都能落实到位，那么获得金牌供给商就水到渠成了。
        SHA是我们一向在学习、追赶的标杆企业——美国联合技术公司（UTC）在ACE的基础上提炼、发展起来的，它把源于丰田的精益生产体例，和航空企业的品质控制、流程管理结合在一路，再加上向导和文化等资源管理的内容，形成了一个系统。假如这个系统能够得到百分百地贯彻实施，那我想我们的核心竞争力就能得到提拔，西子就能够实现超越式的发展。
        最近听一个北京的教授讲中国经济的“后发上风”，我领会像我们民营企业，在国内外市场上，目前依然是后来者、小弟弟，我们怎么才能够在高手林立、你死我活的的市场竞争中生存并得到发展？一个十分紧张的方面，就是赓续学习、善于学习，通过学习标杆、学习巨人，吸取消化人类社会长期积累的知识财富、吸取消化先行者的先辈文化、科学技术和管理系统，以较小的成本、较短的时间填补差距、实现跨越式发展，然后站到巨人的肩膀上去。学习然后赶超，就是最大的后发上风，所以，我们不怕起点低，就怕不学习！曩昔17年的合资合作证实，学习标杆、追赶巨人是西子持续发展的动力，往后我们更要坚持如许做。这次推进SHA ，我想在座的各位，不论来自哪里，不论你是做技术、贩卖、生产制造照旧做管理的，不论是表面新来的，照旧来自西子奥的斯的，都要放低姿态，统统归零，从头学起，认认真真贯彻实行。
        如今通俗制造业面临产能过剩、订单不足的征象，往后几年估计局面也不会发生大的改变。西子怎样去争夺国内外市场有限的订单？我想，我们不能去跟低价的小企业去拼价格、打价格战。一方面，我们的产品几乎都是牵涉生命安全的特种产品，片面降低成本会危及安全，得不偿失；另一方面，低价企业小老板“白天当老板，晚上睡地板”，经营成本低，我们职业经理管理，工作薪酬等成本刚性上升，再怎么精益节约，经营成本不可能低于他们。适合我们的竞争战略，应该是一方面学习欧美企业的先辈管理、提拔产品品质，同时发挥中国企业相对于欧美企业的成本上风，进行出口替换和进口替换。再说得白一点，就是“要向欧美企业学品质，不与低价企业拼价格”。我们与欧美企业的比较上风是什么？他们的工资水平比我们高许多，当然劳动服从也是成倍高于我们国内企业，他们企业的工人可以同时管理三台机器设备，两台装置工架在一直地运作，在空余时间还可以补缀机器以及产品毛刺。假如国内企业的劳动服从能够赶上欧美企业，我们因为工资水平较低，那么我们相比欧美企业就是有成本上风的。其实产品品质上去了，品牌打响了，订单会有的，利润也会有的。譬如，去年我国进口奶粉60亿美元，经营企业利润很高。生产奶粉不必要什么高技术，只要做好品质，做到健康卫生，让孩子吃得安全家长看着放心就行！
        贯彻落实SHA，做好品质、消弭虚耗，让客户写意，这件事，从小里说，首先是为了西子的可持续发展，其次也是为了你们每小我本身，趁机学点国际一流企业管理的本事；从大里说，是为了进步中国企业竞争力，实现中国梦。所以，让我们通力合作，做点故意义的事！