3月21日上午，省建管局局长张奕与省建设厅勘察设计处处长姚昭辉、城建处处长管建平、住房与房地产处处长寿欢林，省建管局企业管理处处长梁羽、办公室主任叶斌等一行来广厦建设集团调研，并与广厦建设集团董事长何勇、总经理卢振华、副总经理许成宏等经营班子成员进行座谈。旨在考察企业实情，了解发展实况，听取意见，引导、解决详细题目。
何勇董事长汇报了广厦建设近三年来的生产经营状态和取得的成绩。包括积极推进五大基地和七大市场建设，公司产值在三年内翻了一番，培育了年完成产值超过30亿元的分公司；积极处置风险项目和历史遗留题目，多措并举防控风险，历史遗留题目的处理取得实质性进展；坚持推行分公司差异化管理和黑名单制度，在分公司扶优扶大扶强、撤劣控弱并小方面取得实效。在转型升级上，集团积极稳妥推进BT、BOT及一级地皮开发项目，在贵州金沙、河南偃师、浙江湖州等地承接多个BT和一级地皮开发项目，取得庞大突破，优化了集团营业结构，增大了现金流，反哺了建筑业。海外项目中迪拜跑马场停车场工程前两年已完工，目前还在结算阶段。卢振华总经理汇报了公司住宅产业化项目的进展和实施情况。
张奕在听取了何董和卢总的汇报后，充分一定了广厦建设这几年的发展，一定了广厦的品牌上风、经营能力和市场实力。他认为，广厦的发展历程，具偶然代意义，这几年取得了长足的发展，改革管理体系体例、创新经营模式、增强管控等做法都值得一定。张奕局长尤其对广厦建设正视队伍建设、夯实管理基础和建立黑名单制度等行动分外赞赏。
座谈会上，他对广厦建设的将来发展提出几点建媾和盼望：
一、通过深化改革创新求发展。改革是企业发展的源动力，广厦好的做法有，但不能刻舟求剑，既要固本强基，更要创新进步，通过改革解决发展过程中的题目。
二、进一步提拔能力，走在建筑行业改革发展的前列。要增强、保持茂盛的生命力和持续发展的动力，保持主业不变，不能因其他产业的发展而影响主业的发展。广厦目前确实到了由其他产业扶持建筑业发展的时机，但建筑业依然是广厦的生命，是根，是一种广厦精神，不能丢。
就转型升级题目，要出成绩应该做好以下几点：
1、发展建筑产业化，通过建筑产业园的建设，深入产业化的前沿市场，学习消化国外先辈技术，将PC核心技术国产化，形成广厦本身的核心竞争力，为进军小城镇建设、保障房建设打下基础。
2、浙江实施“五水共治”战略，许多企业水利天资不够，水利建造师少，不占上风，广厦也要增强水利等专业结构的升级工作。
3、要在内部资源整合上动脑筋，广厦成员企业过于分散不利于团体推进，市场分散，人员分散，专业化上风发挥不出来，要解决均衡性题目。
三、外向型经济要发展，不能由于遇到困难就放慢了脚步，国外市场是“三块市场”中的重点市场，要发展好。
四、要技术先行，提拔科技水平。要开展绿色施工，发挥设计院作用，将技术运用于生产现实中，产出更多效益。
五、要重新塑造广厦建筑业形象。广厦内部体系体例调整以后，广厦建设不再承担行业管理职能，广厦军团力量分散了，因此要通过市场建设、自身发展告诉社会，广厦建设照旧浙江省的老牌企业和王牌企业，是可以引领浙江建筑业的品牌企业。
张奕局长一行的调研，给予广厦建设集团以发展的信念和政策支撑，在省住建厅、省建管局等有关向导的正视关心下，广厦建设集团肯定会迎着困难去做事，做难做的事，会努力练好内功，再创佳绩。 （文/韦晓敏 摄/赵骏啸）