会员风采
金良顺企业管理要放手放权放心
时间:2015-12-28 11:23:17信息来源:不详点击:1032次【 加入收藏 】【 字体:大 中 小 】

 

      “精功不是我管出来的,是我放出来的。” 12月10日,在深圳市举办的“2015亚洲资本年会”上,精功集团有限公司董事局主席金良顺透露表现,他在企业管理中一向放手、放权、放心。
      目前,精功集团拥有精工钢构(600496.SH)、精功科技(002006.SZ)、会稽山(601579.SH)三家上市公司,分别是集团在钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业的上市平台。
      会上,在谈到“传统产业转型升级路径”时,金良顺主席以会稽山为例,谈了本身对企业升级的观点,以及所采取的详细措施。金良顺主席透露表现,作为传统劳动密集型产业,黄酒产业假如继承按照传统体例生产,将面临如何传承的题目——年轻人不愿从事如此费力的传统产业;同时,食品安全方面也很难保证。
      “因此,会稽山当前以确保传统酿造工艺不变为原则,行使当代化的手段庖代它。”金良顺主席在论坛上说。目前,会稽山湖塘生产基地一期项目已经实施从“酿造、储存、灌装”等生产环节实现计算机管理,在提拔产品生产服从,降低人力成本的基础上,实现了工业化与信息化的深度融合,有用改变了传统产业的发展模式,在酒类行业中起到了示范引领作用。
      同时,精功集团还积极培育通用航空、新材料、节能环保、金融投资、农业一体化、房地产开发等营业板块。通用航空领域,精功在2004年就通过重组上海雏鹰科技公司,曲线进入飞机制造业。至今已成为拥有精功北京通航、陕西通用航空等航空公司,以及北京八达岭机场等五个运营基地的航空企业。新材料领域,精功通过与德国、意大利等国外企业合作,引进先辈技术,加快了产业转型升级;金融投资领域,精功下设精功集团(香港)有限公司和上海精功基金管理有限公司两个平台,稳步拓展各类金融营业。农业领域,精功紧随国家“一带一起”战略,通过“粮食换工程、工程换资源”等新的经贸和供给链金融服务模式,稳步实现农业的长效发展。(转载自《21世纪经济报道》,略有修改)

(编辑:zhangwh)
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