创新创业不可成为“活动风”

三年前我去参加的创新创业大赛，在随后两年内，我让人做了统计，活下来的创业项目寥寥无几。为什么？我认为这些项目没有做真正的创新，真正的技术创新，尤其是建立在成熟商业模式上的产业创新。

当下，立处于创新创业的社会热潮，我认为创业必要有激情的同时更必要理性，不可为了创业而创业。当局为我们营造了优秀的创新创业环境，但我们要懂得适可而止，要用市场化原则理性的选项目、培育项目，要以实现创新技术产业化为出发点，要以进步创新创业项目存活率和成功率为终极目标。

创新创业必要有过硬的核心技术

现在，我们经常会看到许多创业团队所谓的“创新技术”在中国市场产业化应用后，引起社会广泛关注而受到各种有关技术知识产权的纠纷。为此，我们同等认为要从源头把关创业核心技术的可靠性与专利性。

在这方面，我们要向美国、以色列等创新国度学习，创新是基于过硬的核心技术，没有真正核心技术创新基础的商业创新只会劳命伤财、适得其反。依托中科院的上风平台，我们要走向国际、招揽人才、引进团队。

创新创业要看重与产业需求的结合

华立与中科院的合作在很大程度上出自双方在创新创业平台打造上理念同等、资源互补。中科院是与国际接轨、与产业接轨的新型国家科研机构，以科研单位走出了一条创新创业的道路；而华立是基于传统企业产业转型来打造创新创业平台，有特别很是明确的产业化方向。两者之间的互补合作，无形中实现了创新项目与产业需求的双向循环与对接。让创新技术的产业化更便捷，让产业化的创新发掘更高效。

创新创业空间真正应由“创客”来主导

用生产创客的模式来支撑和推动创新，创客是主角。我们应当把细致力和加大支撑力度去挖掘和培养真正的创客（天生具有创新基因的理想主义者）。探求培育创客，给他们提供创作条件，配备实践助手，理性客观的对待发明家，为其建立创客工作室，提供后期市场资源的对接、社会资本的对接。甚至通过“裂变”，培养更多的创新性人才、创新性项目，实现创新性创业。

链 接

中科院先辈技术研究院

一流的环境才能吸引一流的人才。中科院先辈技术研究院本质上是营造令科研人员憧憬的科研与人文环境。在生物医学医药、集成技术、先辈计算、新材料新能源等方面，目前已初步构建了以科研为主的集科研、教育、产业、资本为一体的微型协同创复活态体系。在国家创新系统和区域源头创新运动中起主干和引领作用。

华立集团

华立集团立足45年产业资源积累，以“创新驱动·生态发展·华立再出发”的再创业姿态，打造“华立大健康”产业生态圈——紧紧围绕“节约行使传统能源、积极促进清洁能源发展，以用户/家庭/社区为中间，以医护健康管理为主线，结合O2O上门服务、跨境采购上门送等新型社区商业业态的培育”让用户“足不出户”就能分享到健康、便利的医疗、医护、健康管理及其他生活服务。