在充满勃勃生机的阳春三月，公司董事长兼总经理屠瑜权先后召开三次会议，就创建精益型企业战略构想组织相干人员反复研究讨论，作出了周全创建精益型企业的战略决策，并确立了创建目标、推进措施，制订了整个创建运动的时间表。这是中凯始终坚持创新发展战略，在新的发展阶段周全进行制度创新、管理创新，推进企业升级提质的紧张实践，对于加强公司发展动力，夯实发展基础，促进企业妥当、可持续发展具有里程碑意义。

当前，国内低压电器制造业面临产能过剩，人力成本上涨，假冒仿冒肆虐，劣质产品以次充好、低价推销、恶意竞价等诸多题目，加上整个经济形势持续下行，企业经营愈发艰难。传统的经营管理方法已经难以适应新形势的必要，必须有的突破，创新管理理念，创新经营管理方法，运用新思路新行动，创建精益型企业正是实现企业升级提质的有用方法。精益管理思想旨在通过改善产品设计、改善流程降低成本、消弭虚耗、进步员工的成本意识、帮助企业进步管理水平，从而使企业获得较强的市场竞争上风。

中凯是控制与珍爱开关电器（CPS）产品的创造者和开拓者。经过多年锲而不舍的努力， KB0系列控制与珍爱开关电器目前已经成为国内最具实力和影响力的CPS品牌。但随着该产品的技术上风、产品性能、可靠性日益为市场所认知，大量的假冒仿冒产品随之而来，这些假冒仿冒产品因价格低廉迎合了部分中低端市场，并似有劣币驱逐良币、赓续挤占市场份额之势，这对于中凯的正常经营和CPS行业的健康发展均构成了紧张威胁。屠瑜权经过深思熟虑，带领经营管理团队决定通过创建精益型企业这一战略的实施应对这一严厉题目。

企业通过推行精益生产、精益设计，渐渐形成精益思想系统，再将精益思想付诸实践形成精益举措和素养，再创新的高度达到精益型组织的目标。精益企业是使产品价值创造过程的所有环节有机地连接起来的一种新的企业组织模式。产品价值创造过程的各个环节相互连接，形成包括产品开发、制造、贩卖和服务的价值创造流，对于统统不能增长附加价值的内容都视之为虚耗，予以消弭，无疑会极大地进步产品的性价比，使消耗者获得更大的价值。

精益企业的创建，要求全体员工上下同心，齐心协力，深刻体会和践行精益思想。精益思想的核心就是以越来越少的投入，即较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西，简而言之就是确保产品质量并降低成本。“精”表现在质量上，寻求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”表现在效益上，只有成本低于行业平均成本才能获得收益。

因此，要求全体员工在生产方面，要持续改动现场管理，强调适时生产，增强质量控制；在供给方面，要与供给商建立优秀的互惠互利的合作关系；在产品研究与开发方面，要强调产品设计、工艺和制造等环节的技术创新和改善；在贩卖方面，要讲究诚信，正视服务，力求最大限度地知足用户需求，同时要努力做好市场需求展望和削减库存，节约贩卖费用；在管理理念方面，要将精益思想作为贯穿企业稳步发展的动力源泉。

自三月下旬，精益企业创建运动已经周全睁开，预计在今年年内见到成效。