5月5日，华立集团旗下华方e护举行了运营启动会，标志着作为华立大健康产业生态圈中“排头兵”的健康医护服务的雏形已经搭建完毕并且开启自力公司化、主体化发展之路。华立集团董事局主席汪力成出席启动会并作专题演讲，从“不忘初心”到“战略推进”，从“当下热点”到“长远规划”，畅谈了打造华方e护的决策初衷、推进情况以及长远意义，一路来看看老汪说了些什么。

在医疗健康产业上

企业商业利益和社会利益要相对平衡

“莆田系”事件是最近网络上分外火的话题，也有许多人问我对这一事件的看法。

投身医药行业多年，华立对现行的医疗大体系体例已经有些了解。“莆田系”能从“江湖游医”快速发展到今天的规模，从短期的经营手段上来看特别很是成功——针对大医院“看病难”的弊端，行使体系体例的不足以及消耗者在医疗健康方面的知识浅薄，实现自身超额的经济利益。

但是长远来看，他们走的是一条相对负向的道路，大概将来会输得很惨。我认为，这次由“魏则西事件”引发的社会舆论只是导火索，假如不从根本上改变模式，改变行医治病从业者的初心，那更大的题目还会赓续引发。

其实，对于“看病贵、看病难”这些凸显的民生题目，以医药为核心主业的华立，一向想参与变革。很早曩昔，我们就想从单纯做药品、卖药品向医疗健康服务领域延长。曾经我们想到的模式也是收购公立医院，而且累计已经与十几家医院开展磋商并达成意向，但在最终拍板的那一刻，我夷由了。

夷由的缘故原由很简单：我们不想“不择手段”地以过度医疗、以药养医、以检养医往返收投资成本。在现有医疗体系体例内，医院为了收回重大的人、财、物投入成本，过度医疗、以药养医、以检养医等情况几乎已经做到了“极致”。倘使华立再通过溢价收购医院，为了追逐企业红利目标，必然变本加厉助推“看病贵”。

假如如许，将来华立岂不是也步了当下大家议论的“莆田系”的后尘？我们认为企业在寻求经济效益的同时要兼顾社会效益，尤其是医疗健康行业，在全世界都是一种特别的行业，既不能不赢利，但也不能只是为了赢利。华立介入医疗健康行业的初衷是盼望增长社会福祉，通过大众医疗健康管理，改变消耗者（患者）的盲目性，进步医疗健康资源的配置服从，变看重治疗为正视预防、正视健康管理，从而达到尽量少生病、不生病，大病变小病。即使是大病，也能获得有庄严的医治、医护；即使生命走到了终点，也能够获得有庄严的终极关怀。

围绕消耗者（患者）

打造有生命力的模式

解决“看病贵、看病难”的梦想很迢遥，但第一步却近在面前目今：我们要在现有的体系体例外去构建一个新的模式。

在我看来，形成目前医疗积弊并不是单一因素的效果，至少可以从三个维度来看题目。首先，自改革开放以来，当局为了“卸包袱”，将计划经济年代建立起来的三级医疗系统，指导到“以红利为导向”的邪路上去了，外观上削减了即期的财政负担，但长远来看全社会支出几倍、几十倍的代价，由于最终照旧绕不开“医保福利”这个循环。这也是“看病贵、看病难”最大的催化剂；

其次，中国老百姓的自我健康管理意识较落后。平时、年轻时不正视健身以及健康生活体例，得病了又“心急乱投医”，盲目迷信大牌医院。举例来说：偶尔患了感冒，许多人的第一反映是去三甲大医院诊疗。效果“挂号、就诊、验血、化验等”足足必要折腾一天才完事，甚至还会出现感冒不仅没有好转，反倒由于劳累而加重了。试问一个简单的感冒真的有需要这么“劳师动众”地去大医院吗？

再者，由于“看病难、看病贵”，给“假医假药”形成了滋长的泥土，国人又普遍缺乏宗教信奉式的自我举动束缚，很多人每每不顾道德，盲目赚取“以人的生命为代价、伤天害理的”金钱。

这些年，当局一向在不遗余力地探求解决题目的方法，可以说题目是都看到了，但治疗的“药方”却开错了，所以题目不但得不到解决，反而愈演愈烈。

我觉得到了应该从体系体例或者说资源配置体例上去解决题目的时候了。否则仅仅靠鼓励民间资本进入医疗行业、互联网技术（模式）在医疗行业中的大量应用并不能解决题目的本质，甚至事与愿违。

我所说的体系体例或者资源配置体例就是指到底是患者围绕医院转，照旧全社会医疗资源围绕患者转？我觉得应该是以患者为中间进行医疗、健康资源的配置，再加上对消耗者持续的自我健康管理以及医疗就诊知识教育指导，才能从根本上解决题目。换句话说，只有如许才能将服从提上去、成本降下来，中国老百姓才能享受就诊医疗的庄严。

医疗、健康服务是一个典型的C2C服务模式，而当今的医疗模式是B2C式的医院对患者的模式，我信赖在互联网时代肯定会渐渐变成患者直接由大夫、护士管理。将来的医院将渐渐演变成只是一个平台，扮演的角色是诊治医疗过程中大型设备、场地、配套服务的提供商。而大夫、护士这些医疗健康从业者的价值，与他们所在的医院无关，而是与他们本人的学历、经验以及对消耗者的服务质量有关。

华立，就是要做这种新型服务模式平台的搭建者。

捉住健康管理市场

也就捉住了我们的用户

许多互联网人听说华立要做互联网医疗，第一反应是：用电商模式卖药。但我认为，这恰恰是互联网医疗中最不靠谱的一种模式，这最多是我们在新修建的系统中为了降低成本、进步服从的一种手段而不是我们的目的。

我们不会重复投资去建“嵬峨上”的传统医院，我们也不会为了寻求时髦去简单地冠名一个所谓的“互联网医疗”，我们只做一件事，通过扎实、辛劳的努力去构建一个以患者（消耗者）、家庭、社区为中间，以高服从低成本配置资源为目的、以上门服务为特色的医疗、健康服务生态。这件事大家都看到，当局花了不少冤枉钱但没有实效，现有的医疗体系体例无瑕去做，互联网大佬们不屑去做，创业者们无力去做，资本拥有者没有耐心去做，如今华立来做，而且我们打算花十年的时间初见成效，除了像华立如许几十年如一日做制造业的企业外，很少有人有耐心和恒心来做这件事的。

我们将以站在患者（消耗者）利益立场上的服务来取得用户的信赖、获得黏度，我们将通过红利模式多元化来跳出“商业模式与初衷背离”的怪圈，假如我们最终赢得了消耗者的信赖，不怕“赚不到钱”！

曩昔三十年，中国人风俗拿命换钱；现在，当人过六十之后，健康题目就越来越成为自身关注的首要焦点。这种关注，与社会阶层无关、与文化水平无关。

远的不说，就说近的吧，我的怙恃都是教师出身，也算是知识阶层，年轻时经常告诉我药补不如食补、食补不如锻炼。如今都八十几岁了，电视里只要播放养身讲座或者保健品广告，就特别关注，还经常要求我帮他们去购买保健品。

所以，国民健康管理这块市场需求是存在的，而且很大。与其让这类人被“江湖郎中”骗，不如有一家权威的机构专业管理他们的健康。

华方e护，想做的就是这个市场，在华立大健康产业生态系统中，华方e护是我们构想中拓展连接用户最前沿的平台。

这种健康管理大概是低利润运营的，甚至是免费的，但整个华立大健康生态圈，正在为其提供各种各样可能的、良好的增值服务接入：诸如华立旗下昆药集团的慢病管理、精准治疗系统，健民集团的中医国药养生系统，华立国际的全球安全食品供给链等，我们也会约请更多的专业人士和企业参与其中进行协同，专业人做专业事，大家合作共赢。

这些华立大健康产业生态圈中的协同体，外观上看起来和华方e护没有直接关系，但实质上，待渐渐成熟后可以与华方e护实现无缝对接。最终，相互作用、殊途同归地完成华立大健康产业生态圈的蓝图。