新春将至、盘点迭出，横看成岭侧成峰，不同角色、不同视角对曩昔一年有着不同的实践和思考。《华立大健康产业发展战略V1.0》实践一年之际，在2017华立论坛年会上，华立集团董事局主席汪力成围绕战略实践与迭代发表了主题演讲，一路细读。

变中须有不变——坚定战略方向

2016年是华立离别曩昔、再出发的元年，回望这一年《华立大健康产业发展战略V1.0》的发布、解读、宣贯、落地，我们不因临时的成功而疑惑，也不因临时的失败而失落。坚定将华立打造成为一家聚焦大健康产业、具有生态化特性的、以向最终用户提供全方位产品和延长服务为商业模式的平台型企业，再造一个全新的“华立”。

战略方向确定了，就要坚持走在奔赴目标的路上，直到实现目标的这一天。这条路很长、充满荆棘，没有前人走过的印记，没有提醒可绕的“坑”，必要我们一步一个脚印地去探索、去摸索，必要我们充满创新精神地去找到最佳路径。

咬定青山不放松——持续转型升级

时代的转变，不随着某小我的意志为转移，任何一个企业都招架不了时代的提高。在曩昔的一年中，我们以“保存量·做增量”的原则，通过增量的创新，加上存量和增量之间的转型衔接，来修建将来的版图。在实践中探索、解读华立的转型升级路径——（互联网思维+工匠精神）x 创新驱动。

在这一年中，创新驱动、生态发展的理念初步形成；转型升级路径基本达成共识；找到C端，用B2C的思维来做B2B基本植入人心；以“守护绿色家园·分享健康生活”商业理念指引下的战略瓶颈周全打开；激活内部机制取得肯定进展；华立创新创业孵化生态环境建设基本成型……

华立的转型升级，是我们历经3年求索、实践解读的成果。面向将来的战略可能很远大，但是在每一步的战术上，我们有可控的风控机制；转型不是一朝一夕就能完成的，我们要持续地推进，步子还可以再大一点，摊开保守的心态，切勿错过珍贵的时间机会。

不变中须有变——动态修正迭代

对于战略1.0，许多人的反馈是“看得很晕、看不懂”，这背后是其对商业逻辑熟悉模糊，不能自我分解、聚焦目标，所以为减轻理解难度，战略2.0在1.0的基础上，将更加聚焦、更加清晰地呈现关键行动和时间节点。在战略方向不变的前提下，通过修正，向2.0优化升级。

★从全协同变为强协同
清洁能源及物联网产业、新材料产业将秉承“守护绿色家园”的商业理念各自形成生态发展战略，但鼓励行使现有资源协同华立大健康产业发展；全球安全食品供给链、社区商业服务新业态在没有找到可持续发展的商业模式之前，暂不列入华立大健康产业发展战略规划范畴。华立大健康产业发展生态，在不同时期、不同节点上会拥有不同的强协同、弱协同主体，而且强弱协同关系也会随着战略的分解落地进举措态演变转换。

★从发散思考变聚焦举措
我们要改变以往以数字预算为导向的经营考核和资源匹配，资源（人、财、物）配置要跟着战略走。对于战略规划要点，明确划分实施先后顺序和时间表，偏重要解决各实施单元之间的共享、协同题目，要降低内部协同成本、进步协同服从。要适当调整轻重缓急和重点，集中资源“单点突破”，聚焦刚需，焦点举措，缩小理想和实际之间的差距。

★从被动旁观者变自动搅局者
俗话说水清则无鱼。假如说互联网清除了信息舛错称，那么我们就应该顺势而为。以互联网思维，从本质上找到最终的C端，以B2C的思维做B2B，将消耗者转化成长期用户，自我打破传统价值链，让简单的价值链赋能核心上风。这就好比把信息透明的水再次搅浑。

★从点火融化变添火沸腾
通过员工创业项目、自立经营体、小微的内部创业机制，我们已经将历史的冰封渐渐融化。创新创业的氛围是助推整个华立不可逆转的向大健康产业发展的内在动力。在点火融化、基本成型后，我们要继承添火，让其内在活力、活跃度，牵引华立赓续创新驱动、生态发展，直至沸腾。

★从内部单腿变内外双腿
在浮躁的年代，理论上听听很激动人心，但在现实中却是一种伪需求。对于试错成本，我们乐意去接受，由于在没有人辨别真伪的情况下，只有试验了，才知道行与否。所以在风险可控的情况下，仍旧鼓励勇敢尝试。我们要两条腿走路，一方面继承鼓励内部以创新创业来重塑组织转型，另一方面以产业投资的资本纽带，以赛马机制全社会探求与大健康产业发展的协同节点，削减战略落地时效题目。

任尔东西南北风——不忘初心、保持定力

华立之名源于振兴民族产业之雄心。46年曩昔了，“增长社会福祉、实现人生价值”的初心宗旨，在我们的心中仍旧清晰洪亮。伴随着时代发展的大浪，一浪高过一浪，华立始终坚定信心不变，赓续否定自我、超越自我，不忘初心，坚守制造业、坚守实业。

做企业如做人，情怀和理想必要辩证有机结合。用工匠精神几十年如一日去做一件事情，我们初心不改。我们要做一个不同时代、不同战略和经营方法的实体企业。华立大健康产业发展战略以“守护绿色家园·分享健康生活”为商业理念，肩负“让国人有庄严地享受医疗、健康服务，让中医养生回归为国人的一种生活体例”的使命，我们更要以中医药文化作为载体在全球弘扬中华文明。

创新驱动·生态发展·我们在路上。从要素投入驱动变化为创新驱动；以互联网思维找到消耗者的痛点、创造需求、将消耗者变成长期用户；以工匠精神精益求精地知足用户个性化需求的大批量制造和服务；以生态化、平台化发展模式，变化“零和游戏”，与所有的利益相干者共同做蛋糕、高喜悦兴分蛋糕；以奋斗者为本，在用人、提升、薪酬激励机制上，要牢牢记住以价值创造者为本。

将来的路艰难险阻，但是开弓没有回头箭，华立要坚定战略方向，再大的困难也阻止不了我们向精确的方向前进！