日前，由中间统战部、全国工商联联合提议的全国非公有制经济人士理想信心教育实践运动正在深入持续开展。其中，在企业传承创新发展、社会责任担当等方面有着凸起体现的浙江省复活代企业家联谊会实行会长、万事利集团董事长屠红燕被列为全国先辈典型予以重点张扬。

6月20日，《中华工商时报》整版刊登屠红燕专访文章，通过重点体现“创二代”屠红燕在企业治理、社会责任等方面的独到见解与实践经验，为全国复活代企业家以启迪与思考！

走进万事利的丝绸文化博物馆，只见一束束高光打在背景墙上，使细腻的丝绸展品映衬得低调而奢华，丝绸高贵与静谧的特质彰显得淋漓尽致。历史的古韵与当代的时尚比肩于博物馆的回廊中，呈现出主人对丝绸文化古往今来的深邃思考。

以往，我们没有将中国的丝绸与品牌联系在一路，也没有把苏杭这个产丝绸的繁盛之地与奢侈品相提并论。甚至潜意识里已将这一带早已繁荣的丝绸制造业视为洋品牌的代工者，好像这些草根企业天生就要倚赖于国外品牌才可以绽放光彩。而实际是，外国大牌用其独有的文化、审美与技术为丝绸增加了高附加值，赚取了高额利润，而我们的丝绸企业却难以在国际同系列的品牌中夺得一席之地。

    13年前，从母亲沈爱琴手里接过万事利集团“帅旗”的那一刻起，屠红燕已经开始思考这些征象和题目了。

通过战略合作国际丝绸企业，引进奢侈品牌高管与设计团队，屠红燕描绘的宏伟的国际化蓝图正在慢慢成为实际。

酸心：无品牌令行业外强中干

几十年来这种征象为何一向持续？中国的企业怎么了？题目究竟出在哪？屠红燕得出结论是：我们的制造企业一味寻求数字增加，却没有建立起壮大的品牌意识；没有将本身的产品视作生命一样去经营，于是便形成了长期有精品却无品牌之征象，使得丝绸企业外表壮大而内里脆弱。一碰到冲击，一批批企业便会纷纷倒下，令人十分酸心。

“据媒体披露，世界着名品牌爱马仕2016年的贩卖额约为52亿欧元，合390多亿人民币。爱马仕难能可贵的是，它的品牌传承了100多年。而我们的一些企业也能做到几百亿，但可能做不过二三十年就倒下了。中国的丝绸业曾经也有响当当的，诸如都锦生、喜得宝如许的老品牌，但是如今几乎看不到了。”屠红燕很无奈地放开双手，“曩昔我们中国的丝绸曾经贵为‘天物’‘软黄金’，为什么如今却不是如许？说真的，作为丝绸人我感到十分忸捏。”

还有一种征象让屠红燕纠结不平：一些国外大牌的高端丝绸产品用的是中国生产的原材料，就由于人家有几十年甚至上百年的品牌历史积淀，所以易如反掌就把我们超越了。为什么一提“中国制造”就是低端、廉价的代名词？而日本和韩国生产的产品就是高端、奢华？屠红燕说：“这其实是对国家实力的一种认可。”

2003年，当她从母亲沈爱琴手中接过万事利发展大旗的那天起，屠红燕便把着力点投向了品牌的发展战略上，上一辈人无睱顾及或无力解决的事情，她都要逐一解决。她急于想改变的是，必须尽快创立本身的品牌。“全世界90%的丝和80%的绸在我们中国，但是品牌却在法国，中国企业既赚不到钱又很费力，99%的企业都在为别人做代工。万事利也为国外企业做了15年代工服务。”屠红燕说。

    有着富裕的家境和国外留学的背景，屠红燕在衣食住行上早已风俗了使用国外的品牌。可当她发现这些题目并想付诸举措，打造出属于万事利的品牌时，却发现这条路蜿蜒弯曲勉强，并非坦途。但困难并没有让屠红燕停下脚步，她毅然选择了对古老丝绸的传承与坚守。“很多二代都不乐意接班，但我接了母亲的班，由于我意识到了本身肩上的责任，我想去改变近况。”她说。    震憾：MARC ROZIER四代人演绎的丝绸

屠红燕想要改变中国丝绸业为海外市场做代加工的命运，想为中国的丝绸企业走向国际做一次突围，想让万事利带头走出国门，探求与国际品牌合作的机会。

在细心的考量后，她找到了一家理想的目标企业：法国百年丝绸世家MARC ROZIER。MARCROZIER是古老而驰名的法兰西丝绸家族企业，1890年诞生在法国丝绸工业的心脏——里昂，它为全球40多个一线奢侈品牌提供代工服务，为很多高端女装品牌提供丝绸服装面料及丝巾、披肩等配饰的加工，为世界500强企业及浩繁的着名公司度身定做高档礼品，它在全世界浩繁的免税店及最豪华的百货公司都设有产品专柜。

参观MARCROZIER时，屠红燕被深深震撼了。四代人，把丝绸的美、文化与历史演义得淋漓尽致。“这家企业100多年的历史特别很是吸引我，让我震惊的是，100多年前的图案，他们悉数齐备地保留着，整顿得特别很是细心，那是一万多个花型啊！还有年代久远的滚筒印花机都还完备地保留在那里。”屠红燕深有感慨地说，“一个国家乃至一个品牌，只有对历史文化无比尊重，充满敬畏，才能有今天的辉煌。”

通过MARC ROZIER，屠红燕实实在在感受到了欧洲人的企业经营理念，这种理念超越了国界、甚至超越了丝绸自己，在她的强企梦想中沉积下来。她说：“我不寻求做百亿企业，我要做百年企业。”同时，她给企业确定了一个目标：万事利要做中国最有品味的丝绸品牌，做“中国的爱马仕”。

她认为，在当今这个略显浮躁和急功近利的营商时代，MARC ROZIER的企业精神分外值得每一个中国的企业家好好学习。

屠红燕赓续地前往国外先辈丝绸企业考察学习，盼望引进更为前沿的设计理念以及制造技术

    内省：我们与国外偕行差距甚远

屠红燕特别很是浏览MARC ROZIER的历史、文化与管理，更对其产品的品质备加推许。她坦承：“他们的产品确实比我们做得好。打个比方，一天我们可能做3000米，而人家只做300米，他们对技术、对品质的精益求精，真是做到了极致。把我们的产品与他们的放在一路，高下立现。人家的颜色分外美丽，设计分外出众，工艺分外精湛，这些都是我们要学习的。”

前不久，爱马仕前总裁来万事利参观，屠红燕问他：“爱马仕能做到全球第一位，缘故原由何在？”他回答说：“品质，品质，品质。”足见其对品质的正视。

在屠红燕看来，要实现“中国的爱马仕”这个目标，还有很长的路要走，必须看清差距，才能明确努力的方向。她认为，万事利在三个方面要努力追赶和提拔。首先是质料。万事利建立了多个优质的桑蚕基地，桑蚕丝品质都在5A级甚至6A级，从源头上保证产品的高品质；其次是技术研发与设备引进。“一个品牌假如没有本身的核心技术，你做再多的营销都没有效。”万事利拥有丝绸行业唯一“国家企业技术中间”，研发人员均为教授乃至院士级别，与此同时，万事利也巨资引进世界最顶级染整设备。“尽管如此，我们与国外大牌在技术方面照旧有不小差距。”屠红燕说，“第三也是最关键的一点则是在设计上要提高和超越”。

说到设计，屠红燕滚滚不绝地介绍说，这几年万事利的品牌之所以成长快速，是由于企业在设计上花了很大的功夫。他们不仅约请了在国际都享有盛誉的艺术家来培养设计人员，还约请了法国、香港的设计师加盟他们的设计团队。她认为，丝绸是中国文化最完善的载体，但是以往的丝绸成品并未将其很好地呈现出来。她如今想做的事，就是把文化元素与艺术元素完善结合，让中国的消耗者能从丝绸上感受到文化内涵的时尚潮流。为实现这个理想，她盼望全球最好的设计资源都能“为我所用”。

“成为中国的爱马仕”，这个目标在母亲沈爱琴那里从没敢想过。如今，作为女儿的屠红燕敢想了。但她知道，她之所以有这份勇气，恰恰是由于母亲这代人几十年的积累和探索。这种连接环环相扣，生生不息地传递着对她们对丝绸的理解。“如今，我们的实力加强了、技术提高了、可以做出更好的产品了。这么多年我们为国外企业做代工，也积累了不少经验。虽然万事利有肯定的着名度，但与国际品牌相比，依然还有差距。现在，浙江省当局正在实施‘名品、名企、名家’培育工程，万事利要先做名品。由于没有好的产品，你是多大的名家都没有效。”屠红燕对此特别很是清醒。

屠红燕在产品设计中看重中国文化与国际时尚的融合

    合作：迈出国际化坚实步伐

当屠红燕领略到MARC ROZIER无穷魅力的时候，想与其合作的冲动超越了统统。恰巧，MARCROZIER给了屠红燕一个机会，他们也想找一家有实力且有责任感的企业进行合作。

应屠红燕的约请，MARC ROZIER的企业主来到了中国杭州。他走进了万事利，参观丝绸文化博物馆，了解他们的技术、产品、理念。此前从没踏足过中国的企业主为万事利的创新成果和对丝绸的挚爱深感震撼，他远未料到中国的丝绸企业能做得如此之好：“没想到中国有这么多优美的丝绸产品，里昂所有企业的产品加起来也没这里多。和中国相比，法国已经落后了。”一场杭州之行，彻底改变了MARC ROZIER企业主对中国丝绸的原有印象，当场透露表现乐意与万事利合作。在法国经济低迷，市场赓续萎缩的背景下，他们盼望本身的品牌被中国高端消耗群体接受，也乐意让中国的民族品牌通过他们的设计和制造走向世界。

2016年10月，双方正式签署战略合作协议。最让屠红燕骄傲的是，万事利将改写中国绸企为国外品牌做代工的历史。“世界级丝绸企业将为万事利提供高品质丝绸产品的代工服务，中国丝绸法国制造将成为实际！”她激动地说。

“做中国的爱马仕”，万事利已经成功迈出了它坚实的第一步。为了让这一步落地更平稳，屠红燕将聘请爱马仕集团负责丝绸板块的总裁出任其法国公司的负责人。她认为，假如没有国际化的战略、视野和人才，做不成世界顶级品牌。现在，万事利的丝绸工业园区和新总部大楼已经落成，在那里，不仅有最先辈的机器设备，还有高水平的设计团队。

2014年，万事利诞生了一个以中国传统元素为设计源泉的高端品牌——凤凰之家，接下去，万事利的品牌店也将相继在杭州、北京、上海等地建立，法国香榭丽舍大街也将是它的目标店址。